Perché le imprese non riescono

"Fino al novanta per cento delle imprese fallire nei loro primi cinque anni di attività" La prima volta che ho sentito questo era molti anni fa, durante un seminario di contabilità. A quel tempo, sembrava piuttosto incredibile; tuttavia, ora credere a queste statistiche sono vere e probabilmente superiore o si verificano all'interno di intervalli di tempo più brevi, soprattutto nei periodi di stress economico globale.

La causa del guasto di affari

Naturalmente, molte persone hanno ora sentito parlare di questi fatti, ma ciò che i manager di business più senza successo non lo so, o non riescono a prestare attenzione, è il motivo per cui le loro imprese falliscono. Gli statistici dicono che le ragioni sono abbastanza semplici: inadeguato o la mancanza di programmi di marketing necessarie, e /o inappropriato o la mancanza di sistemi contabili necessari. Questo è tutto! Non importa se sei il proprietario o amministratore delegato, è necessario comprendere le esigenze finanziarie necessarie per gestire con successo il vostro business.

Le basi di sistemi di contabilità sono elementarmente semplice. Tutto quello che dovete sapere è il vero scopo di report finanziari e come usarli per valutare con precisione le prestazioni del vostro business - passato, presente e, cosa più importante, per il futuro.

Personalmente, credo che la questione di fondo per cui le aziende falliscono è CASHFLOW! O meglio, la mancanza di esso. Ovviamente, questo dovrebbe essere tutto avvolto con avere i sistemi di contabilità appropriati per gestire la vostra azienda, ma ho visto una sola organizzazione che ha utilizzato con successo i loro sistemi di contabilità per gestire i propri flussi di cassa in modo efficiente. Quindi, in modo efficiente, infatti, che essi effettivamente girato tutta la loro organizzazione multi-nazionale da vicino al collasso per i loro profitti registrati in soli tre anni. Allora, qual è il segreto dietro garantire longevità e la redditività per il vostro business? Ancora una volta, le risposte alle domande più difficili della vita sono spesso semplici - e tipicamente evidente. Contanti! Glorioso, contanti glorioso. Cash è reale. Cash è tangibile.

Il valore del contante è conosciuto e affidabile. Cash è di liquidità e di liquidità significa avere la flessibilità necessaria per essere proattivi nei tuoi affari. Cash consente di diventare proattivi piuttosto che reattivo alle crisi economiche. La maggior parte delle imprese in difficoltà hanno dimenticato l'importanza di denaro contante.

Non sto parlando solo la carta fisica, ma ancora più importante, quanti soldi hai in banca, alla fine della giornata. Troppe imprese sono andati in rovina quando i loro rapporti finanziari hanno detto loro che erano redditizie - sulla carta! Cash fa girare il mondo. Cash rassicura il vostro business. Cash vi aiuta a pianificare per il vostro futuro; e denaro aiuterà il vostro business espandere in modo sicuro. Ma prima, torniamo al concetto di fallimento. In termini precisi, un business non riesce quando cessi l'attività e lascia obblighi non pagati. Ciò può essere dovuto al volontario business eolico-up, o liquidazione volontaria o forzata o fallimento. Eppure, tuttavia, il fallimento è causa di obblighi non pagati. Quindi, ciò che provoca il fallimento? Semplice, no? Mancanza di denaro in banca alla fine della giornata.

Evitare prematura scomparsa

Il nemico di imprese è sovraccarico di debito. Se sei il proprietario o amministratore delegato di un'azienda è necessario tenere d'occhio vigile sulle vostre finanze. Sapete quanto debito la vostra azienda potrà portare - questo mese, tre mesi, un anno e cinque anni nel futuro? Sapete quanti fondi è necessario per mantenere o espandere i livelli di stock, aprire un nuovo negozio, o la produzione di un nuovo prodotto - di questo mese, tre mesi, un anno e cinque anni nel futuro? Sapete che cosa i creditori in sospeso sarà - questo mese, tre mesi, un anno e cinque anni nel futuro? Sapete che cosa i vostri debitori in sospeso sarà - questo mese, tre mesi, un anno e cinque anni nel futuro? E sapete quanto denaro si avrà in banca - questo mese, tre mesi, un anno e cinque anni nel futuro? Se non è possibile rispondere 'sì' a tutte queste domande, non preoccupatevi: siete nella maggioranza. La maggior parte delle aziende non possono rispondere 'sì' definitivo a tutte queste domande, ma queste aziende sono probabilmente anche a grande rischio di andare rotto nei prossimi cinque anni - o, almeno, di dover subire quella devastante e stressante vita quotidiana di operare da crisi di liquidità a crisi di liquidità.

L'American Statistical Association ha dichiarato: "Un'analisi trasversale di tutte le sospensioni di trading che si sono verificati durante il periodo 1974-1988 nella Borsa di New York rivela che, anche se il desiderio di mantenere la continuità dei prezzi rimane un importante motivazione di sospendere il commercio, i timori inventario squilibrio sono pronunciate per le grandi imprese. "

Dalla redazione di Inc.com ci viene ricordato: "Ci sono pochi semplici passi è possibile adottare per assicurarsi che il vostro business evita una morte prematura In primo luogo, trovare qualcuno disposto a pagare per il tuo prodotto o servizio.. In secondo luogo, accumulare il vostro denaro. Nelle parole di un imprenditore di successo, 'Tira monetine in giro come se fossero tombini. "

E da BusinessWeek: "Una volta che una nuova società è installato e funzionante, la causa più evidente di fallimento è semplicemente a corto di soldi Gli esperti chiamano sottocapitalizzazione un sintomo di scarsa pianificazione, tuttavia, piuttosto che una vera causa di. fallimento.

Sì, pianificazione. Pianificazione, progettazione, pianificazione. Probabilmente avete sentito più e più volte. Pianificazione per il vostro business, la pianificazione per la ricerca, la pianificazione per l'espansione. pianificazione di marketing, pianificazione delle assunzioni, pianificazione delle vendite. Su e su, andiamo Ma fai sufficiente pianificazione finanziaria e si fa a sapere in qualsiasi momento nel corso dei prossimi cinque anni, dove i vostri riflussi di cassa e dei flussi non sarà solo circa, ma tutto pianificato -.? sulla carta, sui grafici Il vostro? sistema contabile produrre report finanziari affidabili che collegano i livelli di vendita con i livelli di stock e vostri profitti per il vostro denaro in banca giudica le prestazioni del vostro business, profitti su carta - o gli averi in banca Hotel  ??;