Morte di comando e controllo, modifica del ruolo di Manager e Dirigenti

Nel intervista chiamato Morte di Comando e Controllo in www.management-issues.com Rod Collins, l'ex COO di Blue Cross-Blue Shield, ha spiegato perché la vecchio sistema di gestione e controllo gerarchico appena doesn &'; t lavorare più … it &'; s troppo lento. Arrivare al mercato è un bel po 'più veloce quando l'intera squadra è chiaro su ciò che i loro diversi talenti vengono insieme supportate da sistemi e processi per facilitare la collaborazione. L'idea prevalente è che la collaborazione e la partecipazione richiede troppo tempo. In una cultura task-driven, questo spiega perché l'attaccamento al controllo di gestione è così forte. Le vecchie abitudini sono dure a morire.

Non è il manager &'; s colpa. C'era una volta gli ordini provenienti dall'alto. Quadri realizzati senso fuori l'editto e poi tutti a calci in marcia alta per rendere il tutto accada. Il flusso era su e giù … o almeno così sembrava. Ora sappiamo che doesn &'; t lavorare in quel modo. Trenta anni di ricerca azione sociale ci dice che le cose fatte Gettings comporta lasciarsi andare in verticale e quindi le cose possono fare quello che fanno così bene in orizzontale. Goal guidato raggiungimento coinvolgere membri del dipendente &'; s rete che si trovano al di fuori della società. Provare a controllare questo.

Che dire di coinvolgere i dipendenti? Ricerca-azione sociale ci dice che la collaborazione e l'innovazione è naturale. Eppure la maggior parte delle culture aziendali sono focalizzati su premi e incentivi manca il punto. I sistemi ei processi non riescono a sfruttare ciò che conta per il gestore e concentrarsi su ciò che pensano &'; dovrebbe di &'; importa. Questo divario si fa ancora più accelerato tra CEO e' s e il team di gestione esecutiva che ignorano gli spunti della cultura esistente e imporre ipotesi su quello che &'; dovrebbe di &'; lavoro. http: //www.management-issues.com/2008/6/3/research/the-myth-of-the-celeb ...

Tutto ciò significa che il ruolo per il gestore &'; s e dirigenti è cambiato da abbaiare ordini a impostare la direzione e la creazione di obiettivi chiari. Poi è circa ottenere fuori strada. Questo è dove ottiene ingannevole e ci sono due parti dello scenario.

1) se il ruolo di un manager è stato quello di controllare e la necessità di essere in carica è la chiave per nutrire un &'; s ego, uscire di strada è o non sta per accadere o sarà intermittente . Questo è proprio vero di Boomers che hanno imparato a &'; suck it up &'; così si sentono in un modo e agire un'altra. Quando ci si sente e l'azione sono stato riallineato le cose cominciano a rock and roll. Cavalli fanno un lavoro magistrale di indicare dove qualcuno non è in allineamento. Lo sviluppo della leadership Equine-agevolato è ben accettato in Europa, sta emergendo negli Stati Uniti ed è stato sostenuto in Canada.

2) Come indicato in http: //www.management-issues.com/2008/4/15/research/what-makes-managers -... alcuni gestori preferiscono contribuire in modo ispirato ma sono trattati meccanicamente da nozioni superate che hanno bisogno di essere motivati. Ispirazione intrinseco sostituisce motivazione esterna. Quando sono tutti su di giri e pronto ad andare, a meno che l'azienda è spietatamente dedicata all'apprendimento e espansione della conoscenza, le squadre è probabile che lavorano si svolgerà a sbattere contro le barriere culturali sottostanti, il che significa che le prestazioni avviene nonostante la cultura non a causa di esso. Sforzo e tempo per tagliare i blocchi mentali e modelli di credenze possono prendere un po 'd'aria di pneumatici completamente gonfio, e rallentare il ritmo.

Gli elementi di comando auto-attualizzata che questo trigger sono auto-identità (chi sei senza i vostri ruoli e vestiti per definire te?) e di auto-protezione (Quale valore senti di avere, senza il titolo, posizione, grande ufficio?). Questo è un momento in cui i leader hanno bisogno di andare in profondità in se stessi per scoprire eventuali problemi personali irrisolti. Senza il know-how per individuare il divario tra impulso e l'azione, passo in per riflettere prima di agire, manager e dirigenti saranno troppo tentati di mettere le mani in pasta cercando di aggiungere sapore quando è meglio lasciato solo. Ognuno è un leader. Come ha detto Drucker “ I leader non sono coltivate fatta &";.
.