Come assumere per il successo

Così si &'; re in un luogo in cui è necessario assumere dipendenti. Fantastico! Come si può migliorare le probabilità che &'; ll assumete bene? Seguire alcune linee guida di base.

1. Sapere cosa si vuole
L'errore che facciamo è prestare attenzione alla posizione e non le persone. Al fine di assumere in modo efficace è necessario avere reale chiarezza intorno a ciò che si desidera in un dipendente. Si può insegnare a qualcuno un compito. Puoi &'; t insegnare a qualcuno atteggiamento. Quindi, mettere su carta ciò che si desidera in un individuo. Inizia con la cose semplici come:

- Arrivano in tempo al lavoro tutti i giorni
- Sono
positivo - Loro sono bravi a lavorare sul loro proprio
- sono giocatori di squadra

Ora andare più in profondità. Che cosa è che realmente cercare di dipendenti. Vuoi loro di prendere decisioni per conto proprio? Vuoi che siano i costruttori di squadra o giocatori semplicemente di squadra? Vuoi loro di essere creativi o bastone allo script? Quanto più si capisce su ciò che si desidera in un dipendente meglio si &';. Ll intervista

2. Conosci te stesso
chi siete e come si opera è veramente importante in caso di ingaggio. Se siete il tipo che è molto hands-off, è don &'; t desidera assumere persone che hanno bisogno di un sacco di direzione. Capito quello che intendo? Come si fa a comunicare? Come ti piace essere comunicati con? Quanto tempo dedichi in ufficio? Come ben sapete i compiti della posizione si stanno assumendo per?

La personalità è fondamentale – la vostra e la loro. Quindi prendere un po 'di tempo per fare una valutazione delle vostre stile, credenze e atteggiamenti. Si vuole assumere persone che ti MESH con. Don &'; t li assumono per l'attività e si aspettano loro di cambiare per adattarsi al vostro stile. Che &'; s solo in cerca di guai.

3. Intervista per profondità
Penso che &'; s di fondamentale importanza per lo sviluppo di un processo di intervista che è solido. Si merita un po 'di tempo reale e l'attenzione prima di sempre pubblicizzare l'apertura. Craft vostre domande e metterle per iscritto. Queste domande dovrebbero non solo far luce sul candidato &'; s abilità, ma sulle loro credenze e personalità. Si sta tentando di fare la loro conoscenza su un livello più profondo. Volete essere sicuri che stanno assumendo le persone che si adattano con la vostra cultura.

Avere altri dipendenti li intervistano pure. Ottenere la prospettiva degli altri, soprattutto coloro che lavoreranno con il candidato, può aiutare a fare la scelta giusta. Se don &'; t attualmente avere dipendenti, chiedere ai vostri consulenti, colleghi fidati, o allenatore di partecipare al processo di intervista.

Fare attenzione a dare l'assunzione di una seria attenzione. Che assumete avrà un enorme impatto sul successo della vostra azienda. Fare buone scelte quando si tratta di personalità, unità, abilità, e in forma vi farà risparmiare dolore e tempi di inattività per il futuro. È don &'; t vuole essere passare del tempo si occupano di questioni di personale se si può farne a meno. E si può aiutare quando si crea un sistema di assumere per il successo Hotel  .;