Risultati! La vostra azienda è costruita su un fondamento solido o sei su un terreno infido? 3 modi per dire

Gennaio 2005 è stato un punto di svolta nella mia azienda. Era il mese ho incorporato la mia attività.

Prima di allora, avevo gestito come un unico proprietario. Ho iniziato la mia attività nel 1998 come copywriter freelance.

Tuttavia, nel 2003, ho cominciato a farmi quella sensazione di irrequietezza. Sapevo che ero destinato a cose più grandi e migliori. Ho iniziato la ricerca come prendere la mia attività freelance copywriting al livello successivo. E parte di tale ricerca comprendeva mi esaminando come la mia attività è stata strutturata.

Anche se il mio CPA locale pensato che fosse una perdita di tempo e di denaro per me di incorporare, il resto della mia ricerca mi ha detto altrimenti, così Sono andato avanti con esso.

E 'stato l'anno in cui finalmente rotto 6 cifre. Una volta che ho fatto che non ho mai guardato indietro.

Ora, non ho intenzione di dire che è stato l'unico motivo per cui ho rotto 6 cifre né sto andando a chiedere tutto quello che dovete fare è inserire e sarà accadere a voi. Ma quello che vi dirò è quando ho incorporato, ha causato un enorme cambiamento mentale intorno a come ho visto la mia attività. Improvvisamente ero un imprenditore serio, non solo un libero professionista. E come tale ho iniziato a fare delle decisioni da un luogo diverso, un luogo che finirebbe per causare il mio reddito per saltare in modo significativo.

(Inoltre, vi è una scuola di pensiero che il vostro business crescerà solo per quanto riguarda la vostra fondazione lo porterà. In altre parole, se la vostra azienda ha solo la,, struttura fiscale e assicurativo finanziario legale per un esercizio $ 50.000, questo è tutto quello che ritroverete con. Se la tua azienda in grado di gestire 7-figure e al di là, questo è quello che vi ritroverete con.)

Che cosa su di te? Se siete come me, è iniziato il vostro business, perché sei stato "buono" a qualcosa e /o ha avuto un grande messaggio o il sogno di cambiare il mondo. Si didn &'; t avviare un'impresa perché eri innamorato di possedere il proprio business. Potrebbe essere stato attratto da alcuni aspetti di possedere la propria attività, come essere il vostro capo, chiamando i colpi, a lavorare quando e dove volevi, ecc, ma non sono stati guidati dalla parte "business" di esso.

Il problema è che ci vogliono solo finora. Si può fare soldi, ma probabilmente non sta facendo molto elegantemente. Non sai come pianificare o tracciare le vostre finanze in modo si tende a vivere in un posto di denaro molto stressato. Si può pagare modo troppo in tasse con come si sta strutturati (certamente ero). E non potrebbe essere se stessi o la vostra attività protette adeguatamente, quindi c'è sempre la possibilità che tu possa perdere tutto hai lavorato così duramente.

Quindi, che cosa fate? Beh, è ​​il momento di prendere un buon difficile guardare il vostro business e prendere una decisione una volta per tutte quanto grave si vuole essere su di esso. Qui ci sono 3 domande per iniziare:

1. Quali sono i tuoi obiettivi per il vostro business? Sia a breve e lungo termine?

2. La vostra azienda è attualmente impostato per supportare i vostri obiettivi? E quando ho dire ha installato, voglio dire più di un semplice struttura aziendale. Che dire di assicurazione, finanze, le tasse? Inoltre siete presi cura di legge (ad esempio avete contratti in cui ne avete bisogno)?

3. Se la risposta è no o non siete sicuri, allora prendere un respiro profondo e vedere questa come un'opportunità. Guarda, a meno che non sei un avvocato o CPA, probabilmente troverete questo più piacevole vostra attività di marketing. (Ehi, ho capito. Non tutti sono un geek di marketing come me). Ma si ha la possibilità di mettere qui un fondamento solido sotto il vostro business in modo che possa essere supportato come si costruisce.

Cogliere l'occasione per fare la propria ricerca su quello che ti serve. Intervista consulenti commerciali per vedere se quelli che stai attualmente basandosi su sono ancora quelle giuste per voi o se avete bisogno di nuovi. Mettere insieme un piano e poi eseguire tale piano. Si può essere piacevolmente sorpreso su come la vostra azienda risponde Hotel  .;