Leadership 101: Punte critiche e gli strumenti per diventare un migliore Manager o supervisore

I dipendenti sono spesso caduto in ruoli manageriali in base alla qualità del loro lavoro effettivo, non sulla loro capacità di gestire. Il problema: Le competenze necessarie per svolgere un lavoro di solito sono completamente diversi dalle competenze necessarie per sorvegliare i dipendenti che svolgono lo stesso lavoro.

Che &'; s il motivo per cui s 'di vitale importanza per i manager e supervisori di ricevere una formazione regolare sulle competenze manageriali. In &'; Memo HR a gestori: 81 Concise, personalizzabili Formazione Dispense per i vostri Supervisori e' Con Business Management quotidiano, i dipendenti possono fare quello spostamento al leader eccezionale e diventare un manager efficiente ad alte prestazioni o supervisore.

Buona manager imparano come assumere i migliori dipendenti, comunicare in modo efficace con il personale, condotta recensioni intelligenti prestazioni , allenatore e motivare per migliorare le prestazioni e fare qualsiasi tipo di decisione dell'occupazione in modo efficace e giuridicamente sicuro.

Alcuni argomenti manager e supervisori critici dovrebbero conoscere includono il diritto del lavoro, causa dipendente rischia, il noleggio e interviste, analisi delle prestazioni , comunicazione, coaching e motivante, capacità di gestione, la gestione di situazioni difficili e cessazioni. Sapendo queste aree di business sono come un blu-stampa per aiutare le organizzazioni in modo più efficiente da dentro e fuori

Ecco tre argomenti: dirigenti e quadri essenziali devono essere ben versato in:.
FMLA, ADA, FLSA e altro. Ci sono molte leggi sull'occupazione che ogni manager deve sapere comprese quelle che riguardano la discriminazione sul lavoro, le molestie sessuali, gli straordinari /salario minimo, congedo per motivi familiari, la discriminazione basata sull'età, la discriminazione della disabilità, il congedo militare, le differenze salariali tra i sessi, la sicurezza sul lavoro, la discriminazione la gravidanza e l'immigrazione.

Quella sporca dozzina: 12 errori Manager cause scintilla. Qui ci sono 12 dei più grandi errori del gestore che danneggiano un'organizzazione &'; s credibilità in tribunale: documentazione sciatto, la mancanza di politiche /conoscenze procedura, valutazioni gonfiate, scrollandosi di dosso i reclami, gli errori di intervista, cambiare la storia, &'; tappezzare &'; (oltre documentazione) un dipendente &';. s file, essere scortese /dire spirito, la mancanza di conoscenze giuridiche, le sistemazioni dettare, e dipendenti di cottura troppo veloce

Top 7 motivi per cui le persone sbagliate farsi assumere. Ecco i principali motivi che i datori di lavoro fanno poveri decisioni di assunzione: responsabili delle assunzioni don &'; t prendere tempo per fare il lavoro giusto. Responsabili delle assunzioni don &'; t sanno quello che &'; re cercando. Responsabili delle assunzioni sono alla ricerca di cose sbagliate. Il miglior candidato doesn &'; t conosce circa la posizione. Assumere decisioni sono basate su “. Istinto &"; Il candidato sbagliato didn &'; t ottiene abbastanza informazioni per dire “. &Rdquo no; Responsabili delle assunzioni credenziali errore per realizzazioni

Interviewing &';. Bandiere rossi &' ;. Se &'; re un manager, una grande parte di ciò che si fa sta facendo scelte intelligenti di assunzione. Si vuole essere sicuri di ottenere la persona giusta nella giusta posizione. Qui ci sono alcuni segnali di pericolo dirigenti e personale HR devono essere consapevoli di:

1. Arrivano in ritardo per l'intervista e don &'; t spiega perché. Anche una scusa (“ Ho avuto
auto /bus /treno guai &";) è meglio di nessuna scusa. Si può indicare che il ritardo è un'abitudine.
2. Utilizzare “ loro &"; o “ li &"; quando si parla di un ex datore di lavoro e collaboratori. L'uso di questi pronomi plurali può significare che la persona si sentiva staccato da ex
colleghi di lavoro. Questo può significare che la persona potrebbe non riuscire a costruire un rapporto con un nuovo team.
3. Jobs ha lasciato senza preavviso sufficiente. In alcune professioni, non appena qualcuno annuncia che lui o lei sta prendendo un altro lavoro, che individuo è chiesto di lasciare
immediatamente. Questo accade di solito nelle aziende di tipo creativo (ad esempio, agenzie di pubblicità), dove la riservatezza è un problema. In altri casi, i datori di lavoro si aspettano un dipendente di dare un preavviso adeguato, che normalmente è di due settimane. Qualcuno che lascia bruscamente
può avere qualcosa da nascondere.
4. Sembrare eccessivamente incentrato sul denaro. Stipendio è, naturalmente, una questione primaria, in ogni colloquio di lavoro. Ma la maggior parte dei candidati aspettano che l'intervistatore pone il soggetto, e non pongono tutta la loro attenzione su questo argomento. Altri aspetti della posizione (responsabilità,
qualità di incarichi, occasione per la promozione) dovrebbe essere la persona &'; s mente pure
5.. Dare riferimenti a malincuore e chiedere per un giorno &'; s lead time di mettere in guardia i riferimenti della vostra telefonata. La persona può decidere di informare i riferimenti su cosa dire. In ogni caso, probabilmente vinto &'; t ottiene le risposte oneste che speravano
6.Have una storia di lavoro-hopping.. Molte aziende sarebbero visualizzare un candidato che ha una media di più di un lavoro ogni due anni come un rischio povero lavoro. Tuttavia, a causa della natura volatile di alcune professioni, nonché il modo in cui alcune aziende sono ancora ridimensionando, ci possono essere circostanze attenuanti. Se si sente la prospettiva è comunque una possibilità, sondare più a fondo le ragioni che stanno dietro il suo track record di posti di lavoro. Pagina 7. Sembrano nostalgico di un lavoro passato. Questa persona vuole tornare indietro l'orologio e tornare a un datore di lavoro passato. Lui o lei continua a parlare di come le cose sono state fatte lì. Potrebbe non essere in grado di portare questa persona nel presente, per non parlare del futuro.
8.Talk più in termini di bisogni. Fare i candidati parlano del lavoro solo in termini di ciò che avrebbe fatto per loro, piuttosto che sottolineare ciò che potevano fare per la
azienda?
9.Talk più su doveri di risultati. Si vuole una persona che ottiene le cose fatte. Qualcuno che vede un lavoro come un elenco di lavori, senza cercare il bene superiore alla
società, probabilmente non sarà molto produttivo.
10. Puoi fare tutte le domande nell'intervista. Don &'; t vuole l'intervistato per darvi il terzo grado, ma s 'ragionevole aspettarsi che lui o lei vi chiederà alcune domande ben ponderata Hotel  .;