Il cambiamento è una porta che si apre da Entro

Dove si trova il vostro business in questo momento è il posto giusto per iniziare, se si vuole migliorare i risultati che si sta godendo, evolvendo vostra cultura corrente. E 'importante sapere che la cultura corrente all'interno della vostra organizzazione, non è una cultura cattivo; è semplicemente una cultura, che può produrre un determinato esito o risultato. Se si vuole produrre un risultato diverso, allora si avrà bisogno di fare un paio di turni per ispirare il vostro popolo a pensare e agire in modo tale da produrre l'diverso risultato. Raramente è necessario totale trasformare la cultura all'interno di qualsiasi organizzazione. Più spesso che no, tutto ciò che serve è un paio di cambiamenti nel modo di pensare e di attività, che viene facilitato attraverso i cambiamenti nelle esperienze quotidiane di persone sono esposti.

A meno che non investire sforzo per introdurre la nuova cultura, che sarà produrre i nuovi risultati che si desidera visualizzare nella vostra azienda, sarete in grado di realizzare questi nuovi risultati. La vecchia cultura non potrà mai produrre risultati diversi. Non si può mai aspettare la vecchia cultura di abbandonare magicamente i suoi potenti e persistenti attributi esistenti e miracolosamente producono risultati diversi. Che può mai accadere, non importa quante risorse si butta dietro cercando di flog la vecchia cultura di produrre risultati diversi

Azione Idea:. Il modo per iniziare il processo di trasferimento della cultura, per produrre i risultati desiderati, è in primo luogo definendo i turni necessari per il modo di pensare e di agire all'interno dell'organizzazione. Ciò significa che è necessario per esplorare i modi per introdurre una nuova esperienza nel vostro business, che contribuirà a spostare le credenze e il modo in cui la gente pensa, in modo che essi saranno ispirati ad agire in modo diverso. Capire come un cambiamento o evoluzione nella cultura in grado di produrre risultati notevolmente diversi nella vostra azienda, mette uno strumento davvero potente nelle mani del leader. Hanno uno strumento che è così persistente e potente che sarà anche il sopravvivere influenza personale del leader.
Stavo parlando con un amministratore delegato di una grande organizzazione a pochi mesi fa e ha messo in evidenza la forza e la longevità di una grande cultura in un business. E 'stato trasferito ad una sede della loro attività in Spagna all'inizio della sua carriera, in una posizione di leadership minore. Tornò un certo numero di anni più tardi, a dirigere la stessa divisione nella società. Anche se ci sono stati molto pochi dei popoli originari rimasti nel business unit, la cultura era essenzialmente la stessa.

C'è un esperimento controversa, che è stato condotto utilizzando cinque scimmie, una scala, un casco di banane e di un sistema di spruzzatura di acqua fredda, che era attaccato al tetto della gabbia, che sostiene questa teoria. Alcuni contestano se questo esperimento mai accaduto. C'è abbastanza tuttavia prova di appoggio da esperimenti analoghi condotti dagli Stephenson (1967) con le scimmie Rhesus a sostegno di questa storia, quindi ho intenzione di dirlo, perché è davvero un grande esempio di come la persistente fede e comportamento, può essere continuata anche quando la gente, che ha iniziato la convinzione o il comportamento non sono più in giro.

Cinque scimmie sono stati collocati in una gabbia con un casco di banane sospesi dal tetto. Una scaletta è stata strategicamente posto sotto le banane. Come ogni scimmia ha cercato a sua volta a salire la scala per mangiare le banane, un colpo duro di pressione acqua fredda congelamento è stato spruzzato su tutte le scimmie in gabbia. Le scimmie molto rapidamente imparato che se uno di loro ha cercato di raggiungere le banane, tutti nella gabbia ottenuto spruzzato con l'acqua ad alta pressione a freddo di congelamento. Dopo un breve tempo le scimmie dato e ignorate le banane. Hanno poi rimosso una delle scimmie e mettere una nuova scimmia nella gabbia.

Mentre questa scimmia non era mai stata esposta al getto d'acqua fredda, immediatamente andati per le banane. Prima che la scimmia potrebbe anche raggiungere la scaletta gli altri quattro scimmie attaccato la nuova scimmia, fino a quando ha imparato a non toccare le banane. Nel corso del tempo tutte le vecchie scimmie sono stati rimossi e sostituiti con nuovi scimmie, che non era mai nemmeno stati spruzzati con i getti di acqua gelida. Le nuove scimmie non è mai andato in prossimità delle banane, il comportamento era stato trasferito al nuovo gruppo di scimmie e non hanno nemmeno perché non potevano mangiare le banane.

Noi, come esseri umani presentano lo stesso tipo di comportamento nei nostri ambienti di lavoro. Le credenze all'interno dell'organizzazione non vengono mai comunicati via memo o e-mail, è solo un conoscente, un insieme di credenze circa il modo in cui le cose vengono fatte nel settore. Queste credenze sono di solito parla su, iniziando la frase con “ da queste parti &"; seguito dal credo o modo di pensare. A meno che non è possibile introdurre nuove esperienze all'interno della vostra azienda per rompere o modificare queste credenze radicate, sarà impossibile godere i risultati migliori o diversi.

E 'impossibile convincere la gente a cambiare il loro modo di agire nei loro ambienti di lavoro , a meno che non vi è un cambiamento di accompagnamento nella fede e il modo di pensare. Quando si lavora consapevolmente di cambiare l'esperienza all'interno della vostra organizzazione, in modo che si può cominciare a aiutare le persone a evolvere e trasformare le loro convinzioni, si è in grado di cambiare gradualmente le loro azioni e, infine, i risultati che sono in grado di godere.

Il passaggio cultura all'interno di qualsiasi azienda non è un compito facile, ma è certamente una necessità, se ogni azienda vuole cambiare positivamente i loro risultati. Cambiamento culturale è facilitata utilizzando due fasi distinte.

Esplorazione: Questa è la prima parte del processo, dove la leadership all'interno dell'organizzazione audit la cultura corrente e stabilisce i punti di forza e di debolezza della cultura corrente. Essi hanno inoltre esaminare le credenze, le azioni e le esperienze all'interno del business e cercare di scoprire quale parte della cultura corrente sosterrà i nuovi risultati che stanno cercando di raggiungere e che parte della cultura ha bisogno di essere spostato.

Avanti il ​​team di leadership esamina la cultura corrente contro eventuali modifiche del contesto economico e dei risultati che stanno tentando di raggiungere. Usando questo come base per la creazione di nuova cultura, hanno poi esplorano modi di introdurre una diversa esperienza nella loro attività, in modo che possano iniziare a spostare le credenze all'interno della loro organizzazione. Le nuove credenze guideranno le azioni quotidiane di ogni individuo nei loro affari. Queste nuove azioni comportano i risultati migliorati o diversi che stanno cercando di raggiungere

Integrazione:. La fase successiva è dove il team di leadership cerca di integrare i cambiamenti culturali negli attuali sistemi e dei processi organizzativi. Questo risultato è ottenuto attraverso uno sforzo consapevole da parte del team di gestione di introdurre una nuova serie di esperienze, che guiderà lo sviluppo di un nuovo insieme di credenze all'interno dell'azienda. E 'fondamentale che il team di leadership monitora i cambiamenti di credenze e la cultura e valutare se i cambiamenti stanno avendo l'effetto desiderato sui risultati che stanno tentando di raggiungere.

Il successo di qualsiasi cambiamento di cultura dipende dal coinvolgimento di tutti nel processo. Mentre il processo inizia a guadagnare slancio e grande “ MO &"; inizia a giocare la sua parte, il cambiamento di cultura diventa auto-rinforzante ed i migliori risultati effettivamente diventare parte dell'esperienza fondante, che guida la creazione dei nuovi credenze che si desidera creare
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Mentre si sta tentando di creare la nuova cultura, cerca sempre di incoraggiare tutti nell'organizzazione di essere responsabile per il cambiamento culturale. Quando tutti nell'organizzazione fa un impegno personale verso il raggiungimento dei risultati richiesti e sono costantemente alla ricerca di modi migliori per raggiungere questi risultati, il processo diventa autosufficiente

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