Dovrei restare o devo andare? Sarà cambiare lavoro davvero farti felice

In caso di soggiorno o si dovrebbe andare

Sarà cambiare lavoro davvero farti felice

Per Jim Manton -??? Il Master di Transitions

La vostra sveglia Lunedi mattina riempire subito la tua mente con pensieri terribili di andare ad un lavoro che odi? Ti chiedi per quanto tempo si può continuare ad andare ad un lavoro insoddisfacente? O forse lo senti &'; s non anche fino a voi decidere. Si potrebbe senso c'è un cambio a venire, e &'; s non sarà un bene per voi o la vostra carriera.

Non siete soli. In uno studio di massa da Harris Interactive e Franklin Covey, meno del 10% degli intervistati hanno dichiarato di essere totalmente eccitato e impegnati a obiettivi aziendali. Ancora più frustrante per molte persone è stato il tempo speso su compiti urgenti ma irrilevanti. Il loro lavoro ha tenuto poco o nessun significato per loro.

Se che &'; s che cosa &';? sta succedendo a te, cosa fai ora

Che &'; s la questione Robert aveva in mente quando è venuto nel mio ufficio la scorsa settimana. Era stato di cui a me da un ex cliente che sapeva che ero aperto a incontrare e aiutare le persone in transizione. Come molte persone, all'inizio di una transizione, Robert era confuso.

Ha pensato che stava cercando un nuovo lavoro. Ma che &'; s non quello che gli serviva … almeno non in quel momento. Non solo era Robert confuso su ciò che sta cercando, è stato anche in procinto di fare una mossa stupida carriera. Stava per lasciare la sua attuale datore di lavoro, perché era in grado di vedere qualsiasi delle reali possibilità che esistevano per lui proprio lì.

Dopo gli ho chiesto che cosa ha visto come sua prossima occasione, ha detto, e" Beh, in questo momento io don &'; t sa per certo, almeno non nello specifico. Mi stai chiedendo cosa ho &'; m appassionato? Un buon amico mi ha detto che era il momento di scoprire la mia passione e basta tornare a farlo. Ma io &'; Non sono veramente appassionati di nulla, sai cosa voglio dire &";

Credo di aver capito cosa volesse dire. Lui era più impegnata ad un atterraggio sicuro e facile che prendere il tempo e lo sforzo di creare una carriera che avrebbe soddisfatto e lui compiere. Che &'; s perché ho detto che &'; s confuso. Roberto non è alla ricerca di un posto di lavoro. Lui &'; s alla ricerca di se stesso - che è e ciò che egli rappresenta

Robert è 44 anni, in buona salute e ha un'aspettativa di vita di almeno 40 anni di più.. Quaranta anni ancora! Egli ha abbastanza tempo per godere a pieno di uno o due più carriere. Ora non è il momento di risolvere. Ora è il momento di essere responsabile per quello che vuole. Nessun altro può o dovrebbe dirgli di cosa si tratta.

Ci sono voluti solo un paio di domande per liberare il suo pensiero. Cosa ti piace fare? Qual è il contributo più significativo a un'altra persona o organizzazione che si &'; ve fatto? Quali altre realizzazioni sei più orgoglioso? Che cosa fate davvero bene … forse buono come o addirittura meglio di chiunque altro?

Dopo altri cinque domande o giù di lì, Robert ce l'ha. Vide che era disposto a licenziare se stesso (lasciare il suo lavoro), perché pensava che nessuno in gestione importasse di lui. Che improvvisamente emerso a Robert era che non era preoccupato di se stesso.

Non era &'; t il suo capo o di gestione che ha creato il problema. Non era stato responsabile per i suoi doni; non aveva riconosciuto le sue realizzazioni; e non era riuscito a vedere come aiutare le altre persone a risolvere problemi tecnici eccitato e lo soddisfatte.

C'era una grande opportunità per lui di contribuire nel suo ruolo attuale in attesa di essere soddisfatte. Ha appena hadn &'; t chiesto. E wasn &'; t nella sua descrizione del lavoro. Stava aspettando il permesso e la direzione. Quando lasciò che affondano in, era pronto a prendere posizione.

In meno di 10 minuti, avevamo delineato una proposta che poteva portare al suo capo. E 'stato emozionante per tutti e due perché sarebbe stimolante, gratificante e anche divertente ad assumere … e sarebbe un contributo da gigante verso il miglioramento della produttività presso il suo studio.

Robert vide anche che questo tipo di lavoro sarebbe stato valutato da un certo numero di altre aziende della zona. Gli ho detto che se il suo capo didn &'; t lo prende sulla sua proposta, lo avrei presentare almeno tre società che sarebbero interessati a parlare con lui. Mi rifugio &'; t sentito indietro da Robert, e I don &'; t credo che lo farò

Robert imparato una lezione preziosa.. Se vi sentite disimpegnato al lavoro, poi ci sono alcune domande molto importanti per rispondere prima di iniziare a guardare altrove

La domanda cruciale:.

E 'lei o il lavoro che sta creando il problema ?

Spesso chiedo ai miei clienti quando sono frustrati per dare un'occhiata al il problema come se fossero la causa di essa. Mentre &'; s non necessariamente vero che sono il problema, prendendo quella posizione spesso apre alcune molto potenti intuizioni. Essere responsabile e responsabile di un problema crea potere più personale e risolvere di non dare la colpa. Così pensarci, è lei o il lavoro

Don &'; t fraintendetemi. La gestione deve fare un lavoro migliore di coinvolgere le persone. Più di 10 anni fa l'organizzazione Galoppo individuato un legame cruciale tra la fidelizzazione dei dipendenti e il loro capo: le persone lasciano i loro manager, non i loro aziende. Gallup ha anche identificato i fattori che esercitano le persone, e hanno trovato che i migliori gestori focalizzati su quei fattori

Erano cose di base come avere aspettative chiare; avere le risorse e le attrezzature giuste; la possibilità di utilizzare uno &'; s punti di forza, abilità e talenti di tutti i giorni; lavorare per un capo che se ne frega; e che hanno un &'; s opinioni contano.

Ma prima di incolpare il tuo capo, provare a trovare come si potrebbe essere la causa prima di lasciare l'azienda. Ecco alcune domande da esplorare: Quante richieste che avete fatto per avere tutto quello che manca essere fornita? Quante persone avete chiesto? Sono le persone giuste? Stai aspettando di essere scoperta? O siete promuovendo attivamente le proprie competenze e proponendo come si può fare la differenza. Anche in questo caso, con quale frequenza e per chi? Avete alcune carenze che si sia haven &'; t riconosciuto o negano? Sei tu che cerchi attivamente un feedback e cercare modi per migliorare?

Potrebbe essere vero che ciò che separa le persone di maggior successo dagli altri è il numero di richieste che persone di successo fanno durante la loro vita? Avete il coraggio di scoprire? Cominciare a chiedere oggi.

Jim Manton, aka The Master of Transitions, è un consulente aziendale, transizione Coach e autore Il segreto di transizioni.

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