L'elevato rischio di assunzione di talento professionale

I leader spendere un sacco di tempo a parlare di talento. Questo è un bene che spinge qualsiasi attività commerciale. Chiedete a qualsiasi amministratore delegato, se don &'; la t ha un processo per trattenere e sviluppare talenti saranno presto iniziare a prendere dal panico e si lamentano di quanto sia difficile mantenere il talento. Oppure, si lancerà in una serie di frasi a effetto che evidenziano le loro iniziative talento

Nonostante il fatto che c'è troppa disponibile talento oggi sul mercato, quando i dipendenti vengono intervistati ammettono la seguente:.

30% ritiene che saranno da qualche altra lavorare entro 12 mesi

40% don &';. t rispettare il loro capo

50% avere valori diversi rispetto a loro datore di lavoro

60 ^ don &'; t sentire loro obiettivi di carriera corrispondono ai piani loro datori di lavoro hanno per loro

70% si sentono apprezzati dai loro
gestore

C'è un detto &'; Dipendenti don &'; t smettere di lavorare per una società . Hanno smesso di lavorare per un boss &"; I dipendenti che sono chiamati e impegnati sia raramente uscire emotivamente e intellettualmente. Essi svolgono anche a livelli più alti. Tutti vogliono essere ascoltati e valutati. Vogliono sentire che il loro datore di lavoro curato

Se si comprendono le ragioni per cui il talento lascia quindi è possibile utilizzare queste informazioni per assicurare amministratori delegati che vi sarà un &';. Basso rischio &'; assumere. In primo luogo, è possibile scrivere il curriculum per rendere il suono come non sarà in manutenzione elevati. In secondo luogo, si può evidenziare che si è in grado di trattenere i dipendenti, invece di essere uno di quei ristoratori
che genera un elevato livello di fatturato

Uno dei più grandi e ';. Elevato rischio &'; dipendenti è il professionista più di passione che mette 110% nella loro carriera. Questa persona è ad alto rischio perché tendono a colpire un soffitto e poi avviare una propria attività. L'azienda investe denaro in loro formazione, solo per vederli diventare la concorrenza.

Ogni Hr leader deve affrontare la difficile sfida di cercare di salvare ad alto rischio, i dipendenti chiave che hanno difficoltà a lavorare in team, e con i subordinati. I dipendenti chiave in genere hanno un fedele seguito di altri dipendenti e clienti, o possono causare alti tassi di turnover. Bisogno di presentarsi come talento

Presepi. Hanno anche bisogno di concentrarsi sul datore di lavoro &'; s esigenze. Ci sono cose specifiche che è necessario mettere in evidenza per abbassare il &'; fattore di rischio &'; nella gestione delle risorse umane e'. s mente

credibilità – Stai percepito come
credibile

Trust – sei stato di fiducia nel
passato

Competente – hai iniziato e programmi attuati con successo

Esperienza – si può evitare e risolvere i problemi

Implicazioni - vi costerà i soldi dell'azienda, o di risparmiare denaro

Costo – Cosa Return On Investment (ROI) può offrire la società
.