Effetto della leadership per la cultura organizzativa

Cultura organizzativa è una variabile che viene spesso correlata con la leadership. Leadership è stato descritto come un insieme di palesi, competenze acquisibili, ri-organizzabile per aziendale messa a punto, coinvolgere i dipendenti a condividere una visione comune, incoraggiare e celebrare il successo dei dipendenti per Kouzes e Posner (1987; jaskyte, 2004). Diversi valori adleriani possono essere tradotti e inseriti nel rafforzamento della cultura aziendale attraverso diversi livelli e stili di leadership. Alcuni dei valori universali adleriani evocato dal documento valori adleriana sono incoraggiamento, altre centralità, e offrendo la libertà di scegliere. E 'importante sapere che ben si adatta la leadership e la cultura della coalizione grado di dimostrare di essere una delle caratteristiche critiche dell'organizzazione per raggiungere la competitività avanguardia.

Schein (2010) ha sottolineato l'importanza della leadership sulla creazione e il mantenimento della cultura aziendale. &'; I loro capi (e') credenze, valori, e le ipotesi costituiscono il nucleo dell'organizzazione &'; s cultura fin dall'inizio e si insegna ai nuovi membri &'; (Jakyte, 2004). I leader possono ulteriormente propagarsi e incorporare una cultura aziendale attraverso gratificante esplicito, insegnamento, tutoraggio, e assumere il pick destra. Si ritiene che i dipendenti don &'; t lasciano le società, lasciano i cattivi leader. Un leader efficace può generare l'impegno dei dipendenti e motivare le persone a raggiungere obiettivi, alterare i dipendenti &'; valori attraverso l'alterazione nei contratti psicologici, e accoglie con favore tutte le modifiche necessarie. Più importante, la cultura aziendale può essere ripristinato da una leadership che consente di imparare, disimparare, e riapprendere per i dipendenti a comprendere e sostenere la cultura aziendale. &'; L'apprendimento è visto come tentativo intenzionale di mantenere e migliorare la competitività, la produttività, la capacità innovativa e &'; (Dodgson, 1993; Phipps et al 2012)..

Leadership trasformazionale (TFL) è il tipo di leadership che porta a cambiamenti positivi sia per l'organizzazione e dipendenti. La variazione positiva è il risultato del comune accordo tra i dipendenti e la direzione e si rivolge a &'; trasformare &'; l'organizzazione in uno o più modi. Leadership trasformazionale è circondato da energia, passione ed entusiasmo. Leadership trasformazionale è noto anche per promuovere in modo efficace e migliorare la creatività e l'innovazione. &'; comportamenti TFL, come la comunicazione di una visione ispiratrice, l'incoraggiamento e la considerazione, operativa autonomia /libertà, sfida, e il supporto per inventiva e originalità, imitare alcuni dei fattori associati con l'innovazione e la creatività nelle organizzazioni &'; (Elkins & Keller, 2003; Phipps, 2012).

Apple Inc., come una società ha effettivamente attuato leadership trasformazionale e ha goduto della posizione del mondo &'; s più grande rivenditore di musica, la seconda più grande società di information technology, e il terzo più grande produttore di telefoni cellulari a livello globale. La società ha attraversato importanti metamorfosi sotto la leadership trasformazionale nel 2007. La strategia di marketing di Apple, parte da spiegare perché fanno quello che fanno e convincere delicatamente le persone ad acquistare i suoi prodotti, dimostrando come i loro prodotti sono diversi e alla fine quello che offrono. E 'importante scegliere la soluzione migliore che isn &'; t necessario qualificato per fare il lavoro, ma è qualcuno che apprezza i valori organizzativi. I praticanti sottolineano come i dipendenti che condividono la loro visione e gli obiettivi con l'organizzazione in grado di lavorare per questo con la loro rottura, sudore e il sangue rispetto ai dipendenti che vengono assunti solo per ottenere il lavoro fatto. L'obiettivo non è quello di assumere persone per ottenere il lavoro fatto, ma per assumere persone che credono in ciò che l'aziendale crede.

radicamento trasformazionale si verifica quando i leader credono fortemente in quello che stanno facendo e cosa più importante, perché sono facendolo. Organizzazioni e' capacità di produrre, rimodellare, e assorbire conoscenze e le competenze per coinvolgere i dipendenti e renderli svolgere al loro potenziale richiede una leadership trasformazionale perché chi conduce dovrebbe idealmente ispirare non individui, perché i lavoratori devono, ma perché vogliono che si tratti di &'; s organizzazioni o leader.

Riferimenti
Phipps, SA, Prieto, LC, & Verma, S. (2012). Tenendo Il timone: Esplorare l'influenza della leadership trasformazionale sulla creatività di gruppo, e il ruolo di moderazione della cultura dell'apprendimento organizzativo
Jaskyte, K. (2004).. Leadership trasformazionale, la cultura organizzativa, e l'innovazione nelle organizzazioni senza scopo di lucro. Nonprofit Management & Comando. 15 (2), 152-168.
Schein, E. (2010). Cultura organizzativa e leadership. (2a ed.). San Francisco, CA, Jossey- Bass. .. 228-253 Hotel