Bad vs Buona gente?

Etichette sul lavoro
può essere facile come un manager di etichettare le persone come esecutori buona o cattiva. Tale etichettatura prestazioni tende ad essere un modo conveniente per classificare rapidamente le persone. È efficiente delle risorse umane. Una volta che l'etichetta, la gente può essere dato promozioni o retrocessioni, di merito o di azione punitiva, più soldi o meno soldi. Gestione Risorse Umane e possono ora implementare programmi del mese, come la pianificazione delle successioni, impiegato del mese e così via. Questo approccio sembra provenire dalle teorie di gestione comportamentali del passato. Queste idee non ben si allineano con il pensiero a breve termine e l'idea per risultati rapidi in qualsiasi spesa
I pericoli di etichettatura persone
Avere state persone etichettate tenderà a eseguire per il livello di gestione e'. S aspettativa e non di più. Quelli etichettati come buoni esecutori tenderà a continuare a fare bene, senza paura o ansia su come essi sono percepiti. Quelli però etichettati come poveri esecutori troveranno difficile fare meglio sotto la minaccia di dover migliorare. Per una migliore gestione è saggio evitare questo approccio.
Un approccio migliore
Si tratta di un approccio molto meglio guardare ogni persona come unico e diverso. Questo può essere dimostrato attraverso revisioni periodiche di sviluppo, piani, e una continua attenzione allo sviluppo dei dipendenti. E 'meglio investire il tempo e incontrare regolarmente con tutti i dipendenti. Tenere riunioni periodiche che sono evolutivamente focalizzati. Rendono il dipendente &'; s ordine del giorno per discutere di quello che vogliono fare di più di, meno di, e le aree che stanno trovando difficoltà. Fare queste sessioni di sviluppo focalizzate sullo sviluppo positivo di ogni persona. In base a questo approccio tutte le persone si esibiranno meglio avere il loro manager mostrano interesse e il sostegno nel loro sviluppo. Naturalmente, sotto valutazioni annuali delle prestazioni ci saranno valutazioni delle prestazioni e le recensioni dato ma questi dovrebbero essere separati dalla discussione dello sviluppo stesso. E 'comune che la discussione dello sviluppo si verifica raramente, come parte dell'evento revisione annuale. Effettuare lo sviluppo dei dipendenti e un processo in corso. Questo porta grande leva gestione ed entrambi dipendenti e miglioramento organizzativo.
Comportamento organizzativo e l'etichettatura
C'è una tendenza in molte organizzazioni di rango, tasso, e ordinare la gente contro l'altro. Essi producono rapidamente un elenco di persone buone e persone cattive. Il problema con questo strumento di gestione è che si tratta per lo più soggettivo e la gente può essere etichettato ingiustamente. Poco noto al dipendente è che perdere su nuove opportunità di contribuire una volta loro manager li aveva etichettati in termini negativi. In molti casi, proprio il contrario può essere vero. Essere un passo migliore direttore di ritorno da una visione sistemica quando avendo difficoltà con un dipendente e fare alcune domande. La persona ha gli strumenti per avere successo? C'è qualcosa per l'ambiente che impedisce il successo? C'è qualcosa che posso fare come il direttore di rimuovere le barriere e assistere? Questa mentalità andrà ulteriormente ad aiutare le persone ad avere successo sul posto di lavoro.
C'è un buon impiegato e una cattiva dipendente comunque?
Non ho ancora incontrato una persona che si sveglia la mattina e decide che sarebbe una buona giorno di scarso rendimento sul lavoro. Scarso rendimento sul posto di lavoro può essere attribuito a molte cose. Il più comune da che ho osservato è o la persona ha una vestibilità sbagliato nel suo ruolo attuale, gli obiettivi di gestione e di comunicazione non sono chiare, o la cultura non è sano. Questo può essere il risultato di una cattiva gestione.
I pericoli di classifica e valutazione
Molte aziende soprattutto in alta tecnologia hanno adottato il modello di classifica e valutazione dei dipendenti. Ancora, efficace nello smistamento persone contro l'altro. Non efficace a lungo termine. Qualsiasi processo di gestione che è puramente soggettivo è destinata a causare tensioni in cui è l'unico modo. Meglio includere le persone nelle loro valutazioni e prossimi passi. Management può aiutare le persone a fare un miglior contributo all'organizzazione attraverso comunicazioni a due vie, in corso di feedback e maggiore attenzione per la collaborazione contro la concorrenza.
Visualizzazione gente come una merce contro un bene
Le migliori vedute Gestione tutti persone come risorse. Il miglior manager pensa sempre di dove utilizzare persone corrispondenti sfide elevate e competenze elevate considerando le esigenze del business. Quando le persone sono visti come asset, gestione guarda in modo proattivo come le persone possono essere utilizzati meglio. Questo sistema dà la flessibilità per più job rotation, per le assegnazioni funzionali trasversali sempre più feedback. Quando le persone sono viste come solo una merce il sistema tende a essere più un direzionale modo. Le persone cominciano a sentirsi in uso e non apprezzato.
Idee migliori per sostituire l'etichettatura
Istituire una banca dati di abilità e interessi. Combinate questo database con le esigenze aziendali e piani di sviluppo dei dipendenti. Come le nuove opportunità di salire, utilizzare il database per aiutare nella selezione di persone per le assegnazioni. Questo aiuta le persone a sentirsi acquisito nel settore e meno vincolato da una descrizione del lavoro. Ciò porta a una maggiore assunzione di rischi e la creatività che è una buona cosa per l'organizzazione.
Abilita movimento in tutta l'organizzazione
BEST Manager consente a tutti i dipendenti di passare da cessione di cessione o un lavoro all'altro, nonostante performance passate. Molte persone diventano stagnante quando sono costretti a rimanere nella stessa posizione anno dopo anno. Vendite persone viene detto che il can &'; t andare in marketing, ingegneri viene detto che il can &'; t andare in vendite, e il personale delle risorse umane hanno difficoltà a muoversi in funzioni di linea di business. Lo spostamento di persone in giro per l'organizzazione diffonde la conoscenza e migliora l'apprendimento.
Cosa accade quando le persone si sentono compresi e valorizzati?
Il miglior manager sa che quando le persone si sentono valutati al lavoro, ottenere più fatto, avere relazioni migliori con i loro coetanei, e rendere la cultura più forte. Quando le persone sentono come essi sono visti come unico e non etichettati o costretti a competere contro i loro coetanei, la motivazione può aumentare. ! L'organizzazione ei dipendenti beneficiano e le migliori gestori appena migliorano
Craig Nathanson
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