Chiude un dipendente - Come gestire terminazioni in modo sicuro e in modo sicuro

L'aspetto meno divertente di essere un amministratore o un amministratore si chiude personale. Nessun problema quanto terribile che è stato impiegato, guardando qualcuno nell'esperienza e dicendo: "Stiamo terminando la sua carriera," è piuttosto impegnativo. Non rilasciare quanti periodi hai avuto a farlo, neanche. Quando si sta terminando la carriera di una persona, si sta creando un significativo modificare nella sua vita, qualcosa che probabilmente non vuole e qualcosa che può avere un impatto sulla sua famiglia, così come egli stesso.

Ma come è o no, ci sono periodi in cui l'annullamento è l'unica opzione. Un dipendente che sembrava essere completo di potenziali sceglie di "andare in pensione" a eseguire e non soddisfa i vostri obiettivi. Un dipendente il cui lavoro ha bisogno che gli venga esistente durante il periodo specificato, passeggiate in ogni volta che è molto piacevole per i risultati in quando sembra che, ed è andato più di lui è a eseguire. Ci sono un numero enorme di circostanze, ma il risultato finale è lo stesso; è necessario spostare questo individuo dal vostro ufficio.

comunicare con il personale come appena si riconosce un problema

Quando ho dimostrato utile come un Interaction Business Manager del personale in un sacco di soldi 100 organizzazione, ho ottenuto regolarmente chiamando da dirigenti con i lavoratori che non sono stati conferenza obiettivi. Trovare i dirigenti, mi piacerebbe chiedere quanto tempo l'efficienza è stata carente. "Oh, circa sei settimane, forse un po 'più di tempo," non era una reazione rara. Sei mesi? Quando ho chiesto i gestori un po 'di più, hanno detto che erano prudenti a trattare con i lavoratori. Alcuni desideravano fornire loro il vantaggio della domanda. Credevano gli operai solo necessario un po 'di negoziare in. Alcuni gestori credevano cose sarebbero solo ottenere meglio se restando i lavoratori da solo. (Questo non accadrà!)

Non appena vedete personale hanno difficoltà, anche se l'agente non riconosce o addirittura comprendere sta avendo difficoltà, è essenziale per sedersi, in personale e parlare del tuo risultati. Lasciate che il membro del personale sa cosa si prevede da lui e quello che hai effettivamente notato lui facendo. Descrivere come si può realizzare i vostri obiettivi. Le classi di insegnamento routine di follow-up e la terapia. Lasciate che il membro del personale sa che sei nel suo angolo; volete che abbia successo. Lo motiverà a chiedere preoccupazioni. Iniziare ogni insegnamento e la terapia del tempo con un buon feedback; quindi parlare di posti di miglioramento; e terminare il tempo con un buon rinforzo.

Mettere lavoro Carenze in scrittura

Se il personale non è la conferenza degli obiettivi, sia a titolo di efficienza del lavoro o la presenza o eseguire, mettere quelle comporre lo zero. Una strategia miglioramento delle prestazioni (PIP) è un grande dispositivo per collegare ciò che è previsto, quali requisiti non sono rispettati, le azioni da intraprendere immediatamente, e le ripercussioni per non conferenza tali obiettivi. Ho selezionato PIP per i dirigenti per mezzo di una nota per essere finalizzate dall'amministratore, il membro del personale (se desiderava indicazione esso - non è stato richiesto), e controfirmato da me. Il dipendente ha ottenuto un duplicato indipendentemente da fatto che ha perfezionato il PIP. Lo scopo ho messo a punto è stato che in una grande organizzazione abbiamo voluto creare certo eravamo costante attraverso il pannello. vale a dire, abbiamo voluto creare la certezza che abbiamo gestito i lavoratori in tutta dichiara nello stesso stile.

I dipendenti hanno avuto un intervallo di tempo a prezzi accessibili in cui creare aggiornamenti. Spesso 1 mese è intervallo in cui anticipare un modificare in termini di efficienza, presenza o eseguire. Se c'è un grave danno, non è necessario ritardare fino alla fine di quel lasso di intervallo per prendere la fase successiva. E se le carenze sono solo in parte gestite alla fine di un sacco di intervallo, è possibile aumentare il PIP per creare certi che il membro del personale non backslide Hotel  .;