Come Zero Based Budgeting può aiutare

basato Zero è un approccio di pianificazione sostituto che è a volte utilizzato dal governo, ma non i settori dell'economia non profit. In questa pianificazione, budgeting parte da una base zero e ogni altra funzione all'interno di una società viene esaminato per le sue esigenze e costi. Bilanci sono poi messi attorno a ciò che è necessario per il nuovo esercizio indipendentemente se il budget è superiore o inferiore a quella precedente. In questa strategia di bilancio, obiettivi di gestione di livello superiore sono implementati nel processo di budgeting integrandole a specifiche aree funzionali dell'organizzazione. Qui, i costi sono classificati e misurati contro bilanci precedenti e le aspettative attuali. Questo tipo di budget può essere utilizzato anche da persone in cui uno dei bilanci in modo che il suo reddito totale delle spese meno totale ammonta a zero. Ciò significa che ogni centesimo del suo reddito complessivo è assegnato a una categoria di spesa. Vale a dire che si spende tutto il vostro reddito su carta prima di spendere nella vita reale in un laico &'; s lingua

Quali caratteristiche rendono lo zero-based budgeting diverso da budgeting tradizionale in

In zero.? budgeting, si sono tenuti a validare e dare la priorità di tutte le attività prima di assegnare tutte le risorse o denaro. In questo tipo di budget, si è obbligati a raggruppare tutte le attività applicabili in pacchetti di decisione. Ciò significa che si convalidare ognuno di loro in termini di obiettivi di business finale dell'organizzazione. Al contrario di budgeting tradizionale, tutti i budget aziendali partono da una base zero convalida di tutte le richieste di spesa in dettaglio. La base zero è indifferente dal fatto che il bilancio complessivo è in aumento o in diminuzione. Una delle caratteristiche che rendono questo metodo di budgeting risaltare è così che aumenta bene il processo decisionale e di pianificazione per businesses.That è perché capovolge il processo di lavorazione dei tradizionali metodi di previsione di bilancio. Contrariamente a budget ordinario, precedenti livelli di spesa non sono fatti riferimento. Nel manager di bilancio ordinarie solo bisogno di validare aumenti oltre bilanci precedenti il ​​che significa che la spesa precedente viene sanzionato automaticamente. Nel caso dello zero budgeting tutte le funzioni aziendali e le relative spese sono completamente rivisto, piuttosto che approvare aumenta solo.

Vantaggio di Zero bilancio per

bilancio per Zero
ha moltissimi benefici. Uno dei principali vantaggi essendo che questo tipo di budget promuove corretta assegnazione delle risorse sulla base dei requisiti e vantaggi. Vi è anche una maggiore motivazione del personale per la fornitura di maggiore iniziativa e di responsabilità nel processo decisionale. Questo metodo di bilancio può anche essere utilizzata per eliminare le operazioni inutili e obsoleti. I manager sono anche spinti a stabilire convenienti modi per migliorare le operazioni. Attraverso lo zero-based budgeting, è possibile rilevare le previsioni dichiarate in eccesso.

svantaggi di Zero Based
Budgeting

base zero budgeting
, definizione delle unità decisionali e pacchetti è difficile come è molto coinvolgente e metodo tiresome.This troppo costringe a convalidare ogni spesa relativi dettagli che minacciano alcune delle funzioni come la ricerca e sviluppo a beneficio della produzione. Questo metodo di bilancio richiede alle aziende di formare i propri manager in modo che possano inequivocabilmente capire il metodo per rendere la sua efficace attuazione. Zero budget è fortemente dipendente manager &'; s onestà per non sovrastima che potrebbero falsare i risultati del bilancio Hotel  .;