Abitudini di capi di alta Business Impact - attenzione ai costi, pianificazione e sostenibilità finanziaria

High Impact
esistenti leader di business dell'azienda conoscono le metriche chiave del proprio business withou
t dover fare affidamento su loro CFO o ragionieri per tali informazioni. Questa è una lezione per gli imprenditori NewCo pure. È necessario pianificare e implementare sistemi di monitoraggio che effettivamente ti danno che un'istantanea della vostra azienda in tempo reale, se si è in fase di sviluppo del prodotto o in modalità attiva prodotto-in-mercato delle vendite. Mancanza di come il sistema è una chiave di volta per il fallimento, non successo. Può essere ancora più critica per le imprese stabilite lancio di un nuovo segmento di business, come il servizio-centrica società la costruzione di un prodotto per un nuovo mercato.

Ogni area funzionale del business dovrebbe avere 3-5 tali metriche o chiave indicatori. Un indicatore chiave è il fatto o la raccolta di fatti di ciascuna delle funzioni della vostra attività che sono o sono essenziali per il successo della vostra attività indipendentemente dallo stato o lo stato della società, da attivo e in corso di start-up. Metriche chiave includono, tra l'altro, i costi di sviluppo /programma, i costi di prodotto /produzione, costi di vendita, lo stato del progetto, i costi di assunzione e nuove al mix, i costi di attrito. Questi sono solo un esempio.

Date un'occhiata da vicino al vostro business e identificare le metriche. Poi rintracciarli settimanale o addirittura giornaliera, se necessario. E 'un ottimo modo per corso corretto prima di arrivare accecato dalle tendenze spiacevoli o eventi negativi. Non importa in quale fase di attività si è in, indicatori chiave sono qualcosa che si dovrebbe - deve - identificare, implementare e utilizzare regolarmente Hotel  .;