Che cosa è un RFP (Request For Proposal) Comunque? E Dovrei Anche cura di loro?

Un RFP è una richiesta di proposta. Essi possono essere messi fuori da qualsiasi azienda o organizzazione, ma sono più comuni in un ente governativo situazione in cui stanno cercando di avere più offerenti ogni proporre la propria soluzione al problema che si presenta.

Un RFP è in genere solo un Requisiti documentano che il richiedente è quindi alla ricerca di aziende a presentare una proposta che fornisce dettagli sulla loro soluzione particolare che avrebbero attuare in caso di aggiudicazione.

Un ragazzo avevo lavorato con un paio di anni prima chiamata mi fino a vedere se ero interessato a lui e un altro ragazzo nel rispondere a una richiesta di offerta che era stato pubblicato sul sito del Colorado giunzione. Colorado ha creato un sito web comune che molte delle agenzie governative dello Stato partecipano, tra cui il Dipartimento dei Trasporti, che aveva rilasciato la RFP stavamo discutendo.

In questo caso particolare, i requisiti documentano che il Dipartimento dei Trasporti pubblicato come loro RFP era ad un livello piuttosto alto, quindi c'erano una serie di aree che dovranno essere maggiormente concretizzati come parte del progetto stesso, ma che è abbastanza comune.

La proposta è abbastanza un po 'di lavoro in sé e per sé, e mentre si sta costruendo la risposta, non avete idea se si vuole anche essere scelto come il vincitore, in modo che possa essere un po' inquietante. Se si mette insieme una buona risposta come abbiamo fatto noi, allora ti fa sentire bene e che hai fatto un buon lavoro, anche se non si finisce per vincere.

Come tutto il resto nella vita, l'esperienza ottenendo è prezioso da sola. Mettendo insieme questo risposta è stata una buona esperienza per la prossima proposta, anche se non vinciamo questo. Essa ha anche dato il 3 di noi la possibilità di lavorare insieme a costruire la nostra risposta, quindi non era tutto solo sulle mie spalle, che è come le mie altre risposte RFP sono stati, così che era un bel cambiamento.

hanno risposto a un paio RFP e la parte più difficile è che si sono sostanzialmente in competizione sul prezzo. Usano il $ come loro confronto mela-a-mele spesso con poco input da altri fattori, come esperienza nei set di competenze specifiche richieste o la capacità realmente di svolgere i compiti che faranno parte del progetto. Ho perso fuori su una proposta di una volta, perché una società che era totalmente senza riserve dal punto di vista tecnico messo in un'offerta più bassa, ma che storia è un intero argomento di per sé così lascerò da solo per ora.

Di tanto in tanto RFP includerà un budget massimo disponibile per il progetto, ma il più delle volte non lo farà. In casi come questo dove non c'è budget specificato, i soccorritori hanno un tempo più difficile decidere quanto lavoro c'è davvero e, pertanto, come stanno andando a pagare per la loro soluzione proposta al RFP
.

il nostro caso, quello che abbiamo fatto è stato proposto un contratto di tempo e materiali, che è fondamentalmente che ci saremmo pagato sulla base di una tariffa oraria per ogni ora lavorata. Come parte di questa particolare proposta, abbiamo individuato una serie di ruoli diversi per il progetto e poi assegnato un tasso di disegno di legge per ogni ruolo.

Abbiamo anche individuato un livello di sforzo ogni ruolo ci si aspetta che partecipare alle varie parti del progetto. A volte questa strategia viene utilizzata per venire con un tasso misto, che viene poi presentato come un tasso unico per il progetto.

Parte del motivo che abbiamo strutturato la nostra risposta in quel modo era che stanno richiedendo il progetto essere eseguito in 2 fasi, un primo fase che si solidificherà il design e l'architettura complessiva e poi una seconda fase che implementerà la soluzione con uno stile di gestione del progetto Agile.

Agile nel caso in cui non si ha familiarità utilizza un approccio iterativo in breve "sprint" o iterazioni. Ci vogliono piccoli pezzi di funzionalità in cui ogni pezzo è tipicamente end-to-end e può essere distribuito in produzione alla fine del ciclo. Una durata tipica iterazione è di 2-4 settimane.

Ora, se veramente volevano una gestione del progetto Agile, il design e l'architettura non sarebbero suddivisi in una fase separata, ma sarebbero state attuate come parte di ogni iterazione tutto l'intera durata del progetto.

In questo progetto diviso in questo modo, sono in realtà rompendo uno degli inquilini primari di metodologie agili e sarà probabilmente fare il loro progetto meno successo e lo rendono sicuramente meno .. flessibile, che è uno dei grandi vantaggi di utilizzare metodologie agili, in primo luogo Hotel