Piccola crescita aziendale

“ E &'; è tutto su ciò che don &'; t dire di quello che fanno e".

Business è un gioco difficile, colmo di sfide, gli ostacoli, i problemi e, naturalmente, ricompensa, che viene di solito quando si &'; re pronto a rinunciare. Proprietari gestori e direttori fondatori sono confrontati con grandi dilemmi tutto sia nella fase di start-up e di crescita delle loro attività, come ad esempio come scrivere un efficace piano di business che consente di finanza di essere sollevato; come fare una strategia che guida la crescita del business; come gestire business &'; s finanze in modo efficace, in modo che nel corso degli anni per la costruzione di un business che cresce, non che sopravvive

Molti imprenditori possono non avere le competenze e l'esperienza necessarie per soddisfare tutte le sfide – di regola, alcune persone fanno. Prendendo consigli appropriati e pratico è quindi una chiave di volta per raggiungere il successo commerciale

“. Vedi cose; e tu dici “? Perché &"; Ma io sogno cose che non sono mai stati; e dico “ Perché no &";? &"; – George Bernard Shaw

Una cosa è certa – crescita da piccola, a un business più complesso non è facile senza subire modifiche difficili alla struttura del business, persone, processi e sistemi. La responsabilità di fare una piccola impresa di successo cade sui fondatori, amministratori e dirigenti con responsabilità strategiche. Le variazioni sono dovute ai gestori di disciplina e di pensiero. Prima di ottenere pronto per prendere il tuo business sulla scala del successo, è necessario trovare un equilibrio tra cambiamento stabile e rapida crescita.

Il primo punto più importante nel generare fatturato dai fondatori è quello di creare rapporti stretti con alcuni clienti chiave. Non tentare mai di a “ clone &"; altre imprese, creare il proprio magnete per attrarre clienti di qualità. Comprendere il ruolo dell'informazione è necessario per garantire che il flusso di informazioni è attivamente nutre nei piani di sviluppo del business

Sistemi e processi non devono essere formale – it &'; s necessario avere accesso a tutte le aree dell'organizzazione, per controllare come funzionano le cose – Voglio dire, per vedere come funziona tutto il personale. Formalità rende la vita più difficile, perché interrompe la gente &'; s relazioni normali abitudini di lavoro. Fai uno stile di vita a casa e al vostro lavoro, e si e' ll vedere come le cose cominciano a cambiare

I vecchi modi di fare le cose non è più sufficiente.. L'area di maggiore crescita è dell'organico e la diversità dei compiti operativi

&';. È tutto sulle strategie in uso, non le tattiche che conosci. Essere un leader visionario adotta un nuovo atteggiamento nella vostra azienda. Una delle cose migliori che si possono svolgere nello sviluppo della propria attività è quello di prestare attenzione ai processi umani, piuttosto che esclusivamente a compiti

Se &';. Re in procinto di lavorare con le persone e clienti, allora si dovrebbe lavorare sul tuo capo capacità – Come influenzare le persone e come costruire fiducia in se stessi? – .. che &'; s che cosa vi porterà al raggiungimento di risultati positivi dagli incontri con persone chiave

La gestione efficace ed efficiente la gente richiede molto di più di queste competenze essenziali

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