*** Delegator: come ottenere il lavoro 48 Ore 'Out of Every Day

Per essere un imprenditore di successo, dovete essere disposti a delegare. Dovete capire delegazione isn &'; t quasi cadere il lavoro che don &'; t vuole fare sugli altri; it &'; s in merito a identificare quali i compiti sono meglio gestite per conto proprio e che sono meglio assegnati ad altri. E &'; s sulla gestione degli altri lavori eseguire a vostro nome. E &'; s in merito a garantire che le persone che lavorano con e per voi sono nelle migliori posizioni per ottenere il lavoro fatto in modo efficiente ed efficace

E, soprattutto, si &';. S in merito a liberare se stessi fino a concentrarsi su il più impegnativo o premendo compiti —. le decisioni chiave che determineranno il successo o il fallimento delle vostre iniziative imprenditoriali e, naturalmente, le cose in cui si eccellono

Se si può imparare a diventare un delegante efficace, il vostro capacità produttiva migliorerà. Altrettanto importante, così sarà la capacità produttiva delle persone a cui si delega. Tutti nel quale si inserisce la vostra fiducia sarà in grado di ampliare la loro base di conoscenza, migliorando in tal modo la loro capacità di contribuire al business globale.
Questo renderà tutti nel funzionamento più efficace, produttivo, competente ed efficiente. Si trasformerà la vostra azienda da un posto gestito da un unico esperto in un luogo che progredisce attraverso gli sforzi congiunti di molti esperti. E quando questo accade, il cielo è il limite

Quindi, con tutto questo in mente, qui &';. S come delegare in modo efficace

Valutare il vostro lavoro ed i vostri lavoratori – Ci sono molte ragioni per delegare — alcuni di loro proprio e alcuni di loro torto. Le ragioni sbagliate includono essere troppo stressati o semplicemente don &'; t vogliono trattare con un compito particolare. Prendendo qualcosa che don &'; t vuole fare e attaccare con qualcun altro (indipendentemente di quella persona &'; s la capacità di gestire l'attività) isn &'; t delegazione. Che &'; s solo pigrizia

delegazione efficace richiede che si considera pensieroso cui compiti potrebbero essere meglio serviti da qualcun altro.. E l'unico modo per determinare le attività che può essere delegata contro mantenuto è quello di valutare il lavoro che hai in mano con attenzione

Valutare le persone con cui si lavora -. Attività che possono essere delegati potrebbero non rendersi evidente fino a che non considerare con attenzione il set di abilità della gente sulla quale si basano. Questo nuovo dipendente potrebbe trarre beneficio da una parte del lavoro amministrativo, per esempio.

Qualcuno nella vendita che potrebbe diventare un lavoratore migliore, attraversando in compiti spesso associato con il marketing. Il tuo assegnando una particolare persona a prendere il tuo posto da collegamento a un determinato cliente o partner azienda potrebbe espandere le loro capacità come leader

Essere chiari – Non abbiate paura di spendere così tanto tempo come avete bisogno di andare oltre tutto nel dettaglio. Don &'; t lesinare sulle descrizioni di ciò che ci si aspetta da raggiungere. Segnalare i potenziali problemi o trabocchetti l'assegnatario può aspettare di incontrare. Digli in dettaglio i risultati si spera di raggiungere entro la fine del compito.
Forse ancora più importante, assicurarsi di spiegare non solo il cosa
ma il perché
del compito si delega. Molte volte il cessionario daranno uno sforzo maggiore se capisce il motivo per cui il lavoro di data è necessario. Se egli comprende i premi e gli esiti, che lavorerà molto più difficile per la loro realizzazione

accettare la possibilità di battute d'arresto – Se si assegna un po 'del vostro lavoro ad altre persone, si, naturalmente, incontrare qualche battute d'arresto. Il lavoro si assegna potrebbe tornare sbagliato. Ci potrebbero essere degli errori si deve riparare. Potrebbe essere che il vostro assegnatario frainteso ciò che si voleva tutto. Così in attesa di qualsiasi altra cosa dal tuo assegnatari sarebbe follia

Bastone con esso – Quando si delega, rimanere impegnati nel compito dall'inizio alla fine. Ricordate, it &'; s ancora in ultima analisi, la vostra responsabilità. Incoraggiate i vostri assegnatari di fornire relazioni periodiche. Porre domande durante tutto il processo (e rispondere a loro troppo). Fissare obiettivi e risultati chiari e ricordare i vostri assegnatari quando un determinato obiettivo o risultato è in scadenza. E quando il compito è completo, di fornire un approfondito, rassegna completa

Premiare i successi e correggere carenze – Come valuta l'esito del compito, assicuratevi di indicare le aree in cui il cessionario eccelleva. Lodatelo per questi successi. Ove possibile, ricompensarlo pure. Nelle zone in cui è necessario un miglioramento, assicurarsi di fornire un feedback costruttivo. La parola chiave qui è costruttivo. E &'; s va bene far notare i difetti nell'approccio, ma farlo nel modo più positivo possibile Hotel  .;