Coaching tua squadra al successo

Let &'; s faccia esso. Scuola commerciale wasn &';.. T la migliore preparazione per la gestione di una business unit
Per molti di noi, imparare a guidare in modo efficace una squadra viene dalla formazione on-the-job

Sia che gestire due assistenti o un grande reparto, allenare la tua squadra è un potente percorso verso il successo. Quando un manager mette il suo berretto di coaching, aiuta la sua squadra a sviluppare una strategia efficace, le competenze pratiche, e segnare gol per vincere la partita.

Coaching tua squadra al successo Domanda # 1

Avere ti ha ispirato la tua squadra con una visione convincente del successo?

All'interno dei parametri di risultati di core business che vengono consegnati a noi, ci pagano per essere catalizzatori che ispirano le prestazioni che si ottengono risultati. Per mantenere la squadra motivata, it &'; s necessario sapere ciò che conta per loro

Vuoi chiari su ciò che ispira la tua squadra.? Può essere altre cose, ma qui ci sono sette che si può prendere alla banca (You &'; ll prendere altre cose per la banca, se si riesce con questi sette!)

1.. Vogliono sapere chiare, risultati misurabili che ci si aspetta loro di produrre.
2. Vogliono avere il materiale e gli strumenti per fare il giusto lavoro. Pagina 3. Vogliono avere la possibilità di utilizzare i loro talenti, vale a dire quello che sanno fare meglio.
4. Vogliono ricevere un riconoscimento o elogio per fare un buon lavoro (non solo nelle revisioni di prestazioni, ma spesso): profilo 5. Vogliono sapere che qualcuno sul posto di lavoro si prende cura di loro.
6. Vogliono qualcuno per favorire il loro sviluppo.
7. Vogliono la missione /scopo della società per farli sentire il loro lavoro è importante.

Hai una missione e valori dichiarati? Quando è stata l'ultima volta che hai parlato di questi? Sono una parte della vostra cultura ufficio? Potrebbe ogni membro della vostra squadra spiegare la vostra missione con facilità?

Un allenatore mantiene il suo occhio il quadro generale e mantiene quella visione in prima linea per tutto il team.

Coaching la tua squadra per Successo Domanda # 2

fa ognuno dei membri del team giocano la giusta posizione?

Avete mai assunto qualcuno che pensavate di aver semplicemente bellissimo, solo per scoprire che si era preso una decisione terribile?

Nel suo libro, Good to Great, Jim Collins discute la sua ricerca per fare buoni affari grande. Egli ci esorta a “ avere le persone giuste sul bus &"; e poi a “ loro ottenere nel sedile di destra sul bus &";..

A volte non abbiamo scelto la persona con i valori giusti o le competenze per il lavoro
Altre volte potremmo assumere un grande persona con ottime capacità, ma non li hanno nella giusta posizione.

Sono i membri del team spendono l'80% della loro giornata facendo quello che sono i migliori a? In caso contrario, potrebbe essere il momento di rivalutare.

può essere riluttanti ad agire quando un dipendente è duro lavoro e dedicato. Ma se &'; s non molto adatto per la posizione, potrebbe essere il momento di cambiare. Forse ci &'; s un altro ruolo per lui giocare, o potrebbe essere il momento per lui di andare avanti.

Uno strumento frequentemente utilizzato per valutare i punti di forza dei membri del team è Strengthfinders 2.0 da Tom Rath che comprende Gallup &'; s valutazione online. Imparare i punti di forza di chi è sulla vostra squadra, e usare questa conoscenza per rafforzare la vostra squadra
.

Coaching tua squadra al successo Domanda # 3

Avete identificato le competenze i membri del team hanno bisogno di sviluppare ?

Un grande manager autorizza i membri del team per migliorare costantemente le proprie competenze.
Ha ogni persona sulla vostra squadra individuato le loro aree di crescita? Ma fa attenzione. Molti manager commettono errori qui che grandi manager don &'; t. Essi cercano di puntellare o trasformare la debolezza di un dipendente. Considerare l'abilità e lo sviluppo della conoscenza? Certamente. Ma don &'; t usano formazione a fini di recupero! Permettere alle persone di costruire sui loro punti di forza e prendere in considerazione per la fornitura di sistemi di talento impiegato per porre rimedio a una debolezza. Ad esempio, se il miglior interprete è un terribile record keeper, don &'; t concentrarsi su facendo di lui o lei un record migliore-keeper. Lasciate che continuano a concentrando i loro sforzi sulla produzione di risultati che producono con facilità, e ottenere creativo nel lasciare una persona che &'; s organizzato senza sforzo sostenere questi artisti. E &'; SA vincere tutto

Come allenatore, il direttore tiene d'occhio il livello di abilità di ogni membro del team, sempre attento al suo ruolo di catalizzatore che ha molto a che fare con motivare e sviluppare la sua squadra..

Coaching tua squadra al successo Domanda # 4

fare tutti i membri del team di fissare obiettivi SMART?

Un allenatore di calcio sa precisamente ciò che costituisce un obiettivo e il termine entro il quale si deve raggiungibile. Tutta l'energia è diretta verso il raggiungimento dell'obiettivo. Se si gestisce un gruppo di lavoro, obiettivi chiari sono la chiave per mantenere la messa a fuoco.

SMART è un acronimo di uso comune che descrive gli obiettivi che sono:
specifico – È chiaro
misurabile – Come farete a sapere quando hai raggiunto lo
Raggiungibile – Deve essere un tratto, o &'; s poco interessante, ma è fattibile
Relevant – E 'in armonia con la vostra missione e valori
Tempo based- hanno sempre un “? Data entro cui &"; l'obiettivo sarà raggiunto.

Siamo in grado di confondere le intenzioni o idee per gli obiettivi. Ad esempio, “ Quest'anno &'; re andando a migliorare la soddisfazione del cliente &"; non è un obiettivo. Può essere una grande idea, ma &'; s non un obiettivo di SMART. Invece, “ Estendiamo le nostre ore di assistenza clienti a 08:00 a partire dal 1 ° ottobre 2010. &"; potrebbe essere un obiettivo appropriato per una società che vuole creare i fan in delirio.

Gli obiettivi devono sempre essere messi per iscritto. Un sistema semplice per rivedere la tua squadra &'; s obiettivi regolarmente sosterranno a rimanere in azione.

Coaching tua squadra al successo Domanda # 5

Sono tutti di partecipare a pratiche regolari?

Grandi risultati in qualsiasi organizzazione raramente venire da grandi gesta di una volta. Piuttosto, sono le piccole e costanti azioni di ogni giorno, che si sommano al successo, alla fine della giornata.

è la tua squadra a praticare le sue migliori abitudini ogni giorno? Quando diventiamo negligenti o disattento in una zona della nostra vita, è probabile che presentarsi in quel modo in altre zone.

è la tua squadra con il suo tempo saggiamente? È tutti comunicare efficacemente all'interno dell'ufficio? Stiamo prestando attenzione ai dettagli e il quadro generale?

come correre o praticare giri trapani, come dimostriamo le nostre competenze nel nostro giorno per giorno le operazioni determinerà il modo in cui eseguiamo quando e'. s la nostra possibilità di segnare il gol della vittoria con un client

Coaching tua squadra al successo Domanda # 6

Devo dare i membri del team feedback regolare sulle loro prestazioni?

Velocità di Curvatura nel business crea sempre più problemi che richiedono resilienza. Il lavoro non è mai finito. Spesso sperimentiamo la scarsità di tempo. A volte trascuriamo di prendere il tempo di dare un feedback al nostro team che non solo sarebbe utile, ma è necessario per sostenere azioni efficaci

si fa a fare l'abitudine di far sapere agli altri come si &';. Re facendo, o non si salva per una revisione annuale delle prestazioni? Forse si e' re in un piccolo ufficio, e Don &'; t si verificano su base regolare. Ora è il momento di mettere in atto un sistema per garantire che fanno.

Sei alla ricerca a tutte le aree di performance, e si sono chiaramente articolato in modo che il membro del team può vincere? E 'questo particolare individuo contribuisce il successo degli altri, o semplicemente concentrandosi sul proprio progresso? Egli dimostra il supporto per i valori dell'ufficio

Sia che &';? S feedback per fare una correzione di rotta o per dare una pacca sulla spalla, la crescita professionale e l'eccellenza dipendono sull'osservazione inoltrato dal pullman per il giocatore.

Il nostro prossimo articolo sarà caratterizzato le altre 7 domande grandi manager chiedono di sviluppare squadre forti e produttive.

Ingrid Martine, MA, PCC, autore di The Un-Game e mente- ZENgineering allenatore lavora con le organizzazioni e gli individui a consentire loro di passare la loro vita da un 7-10 a lavoro, a casa, e giocare. Per la sua relazione LIBERO, “ mietere il raccolto di una mente tranquilla:.. Empower Sé, Empower Altri &" ;, o “ Formazione Manageriale for Business as Unusual &" ;, visitare: http://www.ingridmartinelifecoaching.com Hotel   ;