Dovreste concentrarsi sul miglioramento i punti di forza o di eliminazione i tuoi difetti?

Molte persone credono che il percorso di straordinaria performance è quello di eliminare le loro debolezze. L'assunto di base è che i nostri punti di forza si prenderà cura di se stessi in modo dovremmo concentrarci su di fissaggio nostre debolezze

Nel loro nuovo libro “. Il leader Inspiring &" ;, John H. Zenger, Joseph R. Folkman e Scott K . Edinger sostengono che i leader che si concentrano su loro zone di debolezza non migliorano tanto. Gli autori rivelano nel loro nuovo studio di quattro anni che coinvolge 200.000 persone che il motivo è che quando ci si concentra su un'area di miglioramento che non siete interessati a, probabilmente non siete così appassionati, per così dire. Don &'; t tendiamo naturalmente a essere più appassionato di nostri punti di forza piuttosto che le nostre debolezze? La passione è fondamentale per il raggiungimento di un miglioramento significativo. Pertanto, lavorando su un comportamento che non si è interessati o appassionati di non porterà ad alcun cambiamento significativo.

Sono stato incoraggiato molte volte a sviluppare le mie zone di debolezza. Tredici anni fa, stavo facendo domanda per una posizione di CFO di una società quotata AMEX. Il reclutatore ha fatto un test della personalità, in cui mi ha chiesto di disegnare un albero. Analizzando il disegno, il reclutatore ha detto che il mio albero, che aveva più rami di foglie, ha rappresentato la mia tendenza verso il “ grande immagine &"; piuttosto che particolare orientamento. Per fortuna, l'azienda ha voluto un “ grande immagine &"; CFO a prendersi cura del loro futuro piano strategico e ho avuto l'offerta. Tenendo in mente il mio “ grande immagine &"; orientamento, mi sono circondato con forti professionisti orientato al dettaglio che compensato le mie debolezze, mentre continuavo a sviluppare le mie zone di resistenza.

I migliori leader a sviluppare le loro zone di forza di eccellere nei loro ruoli di leadership. Non sprecano troppa energia che fissa debolezze. Ma ecco l'avvertimento: se vi sforzate a “ scalare la vetta aziendale &"; si dovrà eccellere in più di una competenza. Gli studi dimostrano che i leader di maggior successo dimostrano 3 competenze: competenze tecniche (come,, capacità di analisi finanziarie strategiche, ecc), risultato di orientamento e di persone guidate competenze. Quindi, se la vostra forza è il vostro core competenza tecnica, che cresce ad un livello più elevato di leadership significa sviluppare il vostro popolo competenze e migliorare il vostro pensiero orientamento ai risultati

Ci sono 3 modi per migliorare le vostre abilità della gente:. Leggere libri di sviluppo personale, trovare un allenatore lo sviluppo personale o chiedere ai vostri colleghi per chiedere aiuto. L'ultimo è il più difficile personalmente e professionalmente il più prezioso. La vostra percezione di se stessi si romperà ascoltando le persone con cui lavori. Ho provato tutti loro. Ho la fortuna di lavorare in un ambiente di business mentoring dove i fondatori trovare il tempo per allenare la loro gente. Ho la fortuna i miei colleghi penetrare il mio ego “ pareti &"; per fornire me con un feedback personale veritiera e talvolta doloroso. Questo mi porta a un livello superiore sia nella mia vita professionale e personale. Quando si inizia questo viaggio non c'è modo di nuovo al vostro vecchio sé.

Arrampicata vertice aziendale richiede enorme di gestione e di risultati popolo capacità di orientamento. Le competenze tecniche che si sono sviluppate durante la vostra carriera sono preziosi, ma i migliori leader fidano delle competenze tecniche dei loro colleghi. Circondati di persone che sono meglio di voi nelle vostre zone deboli competenze tecniche. Non mollare mai sviluppare il vostro orientamento al risultato e le competenze delle persone Hotel  .;