Una missione Ogni datore di lavoro deve con ogni dipendente

Una missione ogni datore di lavoro deve con ogni
Dipendente da
Dr. Bill Cottringer

“ La oscura prende un po 'per vedere, ma l'ovvio anche di più &"; ~ Anonimo.

La citazione di cui sopra si riferisce ad una lezione mi sembra di avere a tenere relearning e ricordare dal primo libro che ho scritto diversi anni fa — “ è possibile avere il tuo Cheese & La moglie ubriaca &"; La lezione importante è capire come fare questo attraverso la comprensione la citazione di apertura. Stranamente, la soluzione a questo paradosso impegnativo è piuttosto evidente, ma cose ovvie di solito prendono più tempo per vedere che anche quelli più oscuri

oggi &';. Mondo degli affari s, i datori di lavoro devono risolvere due importanti paradossi se sono a hanno il loro formaggio e la moglie ubriaca. Questi sono:

• Come fare soldi puntando sulla realizzazione della missione giusto, nel modo giusto, con i valori giusti

• Come colmare il divario tra i dipendenti &'; pensiero corrente e di agire e lo standard ideale di pensare e di agire che i datori di lavoro da loro bisogno per avere successo nello svolgimento della loro mission aziendale.

Per ironia della sorte, è la soluzione creativa al secondo paradosso che porta alla risoluzione di il primo. E, questo è un win-win risultato altamente auspicabile per tutti i giocatori nel sostenere la fine del gioco obiettivo —. Avere successo a lungo termine

Diritto del lavoro in generale approva un datore di lavoro &'; s interesse commerciale e diritto di esigere e far rispettare pensare e di agire standard ragionevoli sul lavoro che sono necessari per il datore di lavoro e' s il successo come un business. Ma, il problema è che spesso c'è un enorme divario tra queste norme ragionevoli, che sono spesso inferiori a quelli ideali necessari per fiorente, e il pensiero reale e doti di attore che un dipendente porta in tavola. In alcuni casi, questi possono essere ancora più basso rispetto agli standard ragionevoli ogni datore di lavoro ha il diritto di aspettarsi da ogni dipendente, e che rappresenta una sfida formidabile.

Come un business manager, ho sempre avuto grandi difficoltà a accorgessi il punto di non ritorno (prima va e viene) per quanto riguarda due situazioni comuni e risolvere il paradosso di come avere il mio formaggio e la moglie ubriaca:

• Quando pescare o tagliare esca con un dipendente? Il problema qui è che i manager spesso vedono più un buon potenziale in dipendenti che vedono in se stessi e quindi a volte si estendono opportunità passato un reale ritorno sugli investimenti. Poi il vecchio adagio di “ nessuna buona azione resta impunita &"; entra in gioco. Oppure, ottengono troppo deluso dall'esperienza e iniziare a tirare il grilletto troppo in fretta. In entrambi i casi, è raramente una conclusione felice sia per datore di lavoro o lavoratore e un risultato mancato guadagno, quando siamo veramente dopo una win-win un Hotel • Quando per separare disprezzo volontaria per un datore di lavoro &'; s interessi e le norme da problemi di prestazioni non necessariamente sotto il dipendente &'; s il controllo completo, dato dove possono essere nel loro pensiero reale e di comportarsi? Erroneamente concentrandosi su uno dei due sarà più sempre ridurre o estendere l'occupazione in maniera prematura che fa male sia per il datore di lavoro e lavoratore, che termina in un esito mancato guadagno come sopra.

Quindi, qui è una sfida classica di come avere il formaggio e la moglie ubriaca e risolvere il paradosso con un esito win-win per tutti. Psicologia 101 ci dice che possiamo di &'; t avere successo nel portare un cambiamento positivo in un'altra persona, senza prima accettare la persona dove si trovano in ora e di comunicare in modo chiaro che l'accettazione incondizionata. Dopo tutto, puoi &'; t realmente si aspettano di avere successo con l'aspettativa che gli altri penseranno e agire come li volete, quando vi è un divario tra il modo in cui attualmente fare questo e qualche standard teorica di ragionevolezza, solo la legge può cominciare a capire.

In qualità di manager o supervisore, allora, quando si prende il tempo necessario per capire i dipendenti abbastanza bene per sapere come e perché pensano e agiscono il loro modo di fare, si diventa molto più consapevoli di come Un'ampia questo divario è ed esattamente che cosa dovete fare per iniziare a chiuderlo. Ma, questa intuizione deve venire da un importante paradigma di spostamento — focusing tempo, risorse e sforzi da mantenere norme che aiutano il business per avere successo e fare soldi, a concentrarsi su ciò che si può fare qui e ora per aiutare i dipendenti rimuovere il ostacoli e imparare il pensiero e le competenze che agiscono per raggiungere quegli standard di crescere e migliorare

Il modo migliore qualsiasi datore di lavoro può avere successo con la sua missione di business, è di avere la missione primaria di sviluppo dipendenti e '; pensiero corrente e di agire, prendendo il tempo per aiutarli a imparare, crescere e migliorare nel loro meglio di noi stessi. Per fortuna che già sanno come fare e hanno solo bisogno qualche incoraggiamento per ricordare come.

Ecco una ricetta collaudata per soddisfare entrambe le missioni in abbondantemente avere il formaggio e earing anch'essa con un esito win-win per tutti:

1. Prendetevi il tempo per imparare quanto sia ampia la distanza può essere tra le norme ragionevoli che avete il diritto di aspettarsi e gli standard attuali dipendenti sono attualmente riuniti, accettare quelle realtà incondizionatamente, e trattare con loro in quanto sono uno a uno.

2. Rendere il paziente e sforzo in buona fede per rimuovere i dipendenti &'; ostacoli e incoraggiando e tutoraggio loro di imparare, crescere e migliorare nello standard di pensare e di agire che aiuta tutti riescono, con opportunità e risorse.

Cambia richiede tempo, ma se si modificano le priorità, il tempo cambia. E, ricordate paradossi sono qui a sfidarci ad essere la nostra migliore contro ogni previsione, non ci vanificare a rinunciare in quieta disperazione. Inoltre, sappiamo tutti le avversità ci tiene rivisitazione finché non avremo cose giuste, che abbiamo solo bisogno di incoraggiamento per ricordare Questo è il modo di vivere che governa anche il mondo degli affari.

"Non è la vita o le cose a vita che ci ha dato fastidio, ma piuttosto le nostre opinioni sulla vita e queste cose, e le scelte che dobbiamo fare. " ~ L'autore nel combinare varie citazioni da altri Hotel  .;