Lezioni da precoce di team-building

Lezioni dai primi
Team-Building di
Bill Cottringer

“ Il rapporto di We &'; s a I &'; s è il migliore indicatore dello sviluppo di una squadra. ~ Lewis B. Ergen.

efficace di team-building è sempre stata conosciuta come essenziale per qualsiasi successo, se stiamo parlando di squadre di lavoro, squadre sportive, orchestre, partner nazionali e matrimonio, gioca, la terapia di gruppo o in famiglia . E le squadre sono sempre stati noti per avere un capacità collettiva sopra e al di là di ogni singolo membro. Questo perché il tutto è sempre maggiore della somma delle sue parti. Un intero auto con tutte le parti a lavorare insieme possono facilmente muoversi a 60 miglia all'ora, mentre il volante, pneumatici, accensione, cambio e il resto delle parti solo can &'; t fare molto diverso da quello che sono stati progettati per fare — lavorare insieme in modo efficiente ed efficace per ottenere i risultati attesi.

Nei primi anni ottanta, quattro amministratori della prigione giovani e uno psicologo sono stati riuniti in Nebraska per costruire un gruppo dirigente con lo scopo di eseguire una nuova prigione efficiente ed efficace. L'aspettativa è destinato il direttore delle carceri è stato per questo nuovo carcere di superare gli standard di riferimento di sicurezza, la sicurezza, la protezione civile, la retribuzione, la giustizia e le opportunità di riabilitazione. Questo doveva essere un modello di prigione per il resto del paese da ammirare.

La squadra era composta da un maschio Psicologo /Consulente, femminile Warden capo /squadra, e tre operai associati maschi. Il loro quoziente d'intelligenza collettiva ha superato 600 e esperienza di lavoro quasi un secolo; le loro conoscenze, abilità e stili di leadership coperto tutte le basi, come facevano i loro profili psicologici. Erano impegnati a fare ciò che non era stato fatto prima con il nuovo carcere.

Il team building iniziato con lo sviluppo di una visione comune, obiettivi e valori fondamentali all'interno del team esecutivo. Una volta che questo è stato stabilito attraverso l'indagine di apprezzamento, quindi la comunicazione di queste cose si è verificato più volte, in vari formati a tutti gli altri livelli dell'organizzazione da supervisori per la linea personale per i detenuti agli stakeholder esterni. Il successo della prigione è stata consolidata dopo un solo anno di attività, come dimostra il team di ottenere uno dei più alti punteggi di accreditamento iniziale nel passare attraverso il difficile processo di accreditamento della American Correctional Association su standard molto rigorosi, o fattori critici di successo come oggettivamente misurato

Ma il resto della storia è venuto l'anno successivo, quando il “. &" cultura d'impresa; è stata misurata per verificare la congruenza della durata della missione, obiettivi e valori fondamentali tra i vari livelli organizzativi come comunicato con le parole e le azioni di tutti i giorni. Il grado di incongruenza è stata sconfortante dato la quantità di tempo e lo sforzo che è andato in questo progetto innovativo e ben intenzionati.

Quasi 35 anni più tardi e dopo librerie letterali di ricerca sui fattori di successo di team building sono stati accumulato, abbiamo alcuni indizi preziosi circa il perché dell'apparente fallimento del processo di comunicazione, nonostante il successo globale del la prigione. Sappiamo che questo qualità della comunicazione è ciò che è essenziale per garantire la sostenibilità di successo a lungo termine

Il consenso di tutte le ricerche sui fattori critici che sono essenziali al team building e il suo successo, offre questa lista.:

1. Comune visione, obiettivi e valori fondamentali. Questo è il punto di partenza fondamentale di un accordo che tutti i membri del team devono essere ugualmente impegnati, comunicare in modo chiaro e dimostrare in modo coerente nelle loro azioni. Divergenze personali ecco le termiti che dissolvono la fondazione del gruppo.

2. La chiarezza di ruolo. Tutti i membri del team hanno un ruolo assunto o assegnato a giocare. Ci deve essere un leader, gatekeeper, pacificatore, valutatore, registratore e coordinatore.

3. Intelligenza emotiva. Un negozio sana di tutti i componenti principali di intelligenza emotiva è ciò che facilita questi altri fattori di successo. Questo include la consapevolezza di sé, la gestione delle emozioni, motivazione positiva, l'empatia e buone abilità della gente.

4. Trust. La fiducia può verificarsi solo se sono presenti e attivi questi altri fattori. La fiducia can &'; t sviluppare ulteriormente se non vi è l'accettazione di fondo e l'onestà che si fa sentire attraverso una comunicazione aperta

5.. Comunicazione. La comunicazione deve essere di supporto e aperto, con opportunità di parlare in comune e l'ascolto attivo. Non molto viene fatto senza comunicazione assertiva per superare gli inevitabili conflitti che emergeranno nel team &'; s sviluppo

6.. Responsabilità. I membri del team devono tenersi responsabile per la produttività nella progettazione, raccolta di informazioni necessarie, la formazione continua e rapida soluzione dei problemi. Ma, ci deve essere generoso empowerment e l'autorità associato a qualsiasi responsabilità assunto o imposto.

7. Rispetto reciproco. I membri del team devono visualizzare un l'altro allo stesso modo e rispettarsi reciprocamente &'; s conoscenze, abilità, caratteristiche, modalità di apprendimento e contributi. Questo deve essere presente in origine, per essere percepito come ricompensa alla fine.

8. Collaborazione. Lavorando insieme con una mentalità abbondanza e un orientamento risultato vincente deve sostituire il, modalità win-lose più prevalente competitivo.

9. Direzione chiara e coinvolgente. Questa organizzazione di base deve venire da un leader forte.

10. Tecnologia e supporto materiale. Il team di sviluppo non ha bisogno di tecnologia o materiali lacune di interrompere messa a fuoco e la produttività.

11. Obiettivi di prestazione. Questi dovrebbero essere dichiarato all'inizio o almeno evolvere molto presto nel team &'; s sviluppo e devono essere condivise, compresa e sostenuta dai consenso

12.. Premi di gruppo. Ancora una volta, questi dovrebbero essere organizzati in anticipo e dato ad intermittenza per rafforzare l'apprendimento e muovendo nella giusta direzione. Sia ricompense intrinseci ed estrinseci sono necessari.

13. Apprendimento continuo. L'atteggiamento di essere un eterno studente di imparare, crescere e migliorare è un requisito fondamentale per qualsiasi successo individuale o di gruppo.

14. La creazione di partenariati. . Un successo non così ovvio
fattore che porta a una maggiore intelligenza di squadra e il successo, è il raggiungimento fuori e la costruzione di partnership con gli stakeholder esterni di ampliare la squadra &'; s sfera di influenza

15.. Feedback. Attività di gruppo e di progresso ha bisogno di operare in un ciclo di feedback continuo in modo da non consentire alla squadra di andare nella direzione sbagliata per troppo tempo.
16. Interdipendenza compito. Questo fattore rappresenta la destinazione ideale tra membro &'; s indipendenza gli uni dagli altri e dipendenza dagli altri

17.. Diversità di abilità. . Tutte le basi devono essere coperti con le competenze che i membri del team portano al tavolo, che può essere migliorato dall'esperienza di ampliare la rete con risultati

Michelangelo ha detto una volta, e" Ciò che non si avvia bene, non finire bene &"; E così, se si sta cercando di costruire o ricostruire una squadra di successo, investire tempo ed energie nella partendo bene, piantando i semi di successo a coltivare e raccogliere in abbondanza frutta per tutte le nazioni

​​“. Nessuno di noi è intelligente come tutti noi. ~ Ken Blanchard Hotel  .;