Flash Foresight: Come vedere l'invisibile e fare l'impossibile

Avete mai desiderato di poter predire il futuro — e essere di destra? Che sarebbe come se si poteva vedere chiaramente cambiamenti critici nei mesi e anni a venire, e utilizzare tali scorci di plasmare quel futuro, invece di lasciarlo dispiegarsi di default?

È possibile prevedere con precisione sufficiente per il futuro per fare la differenza. In realtà, è possibile affinare la vostra capacità di innescare una raffica di conoscenza adeguata per il futuro e utilizzarlo per produrre un modo di fare le cose nuove e radicalmente diverso. Chiamato una lungimiranza lampo, si tratta di guardare al futuro e trasformandola in un nuovo paradigma per la soluzione “ impossibile &"; problemi, dissotterrare “ invisibile &"; opportunità e gestione di imprese di straordinario successo nel ventunesimo secolo.

Negli ultimi 25 anni, ho studiato e applicando sistematicamente il flash lungimiranza, e ho scoperto sette principi o “ trigger &"; che portano a lampeggiare i risultati previsionali. Essi sono:

• Inizia con certezza (utilizzare tendenze difficili da vedere che cosa s 'venuta)
È possibile utilizzare il potere della certezza di individuare e trarre profitto dalle tendenze future molto prima che i vostri concorrenti. Basta guardare a Apple, che ha visto con precisione le tendenze di banda accelerazione, potenza di elaborazione e storage ad alta capacità e li sfruttata per creare le megahits iPod, iTunes, iPhone e iPad. Nel frattempo, Polaroid, Kodak e Motorola hanno speso anni aggrappato a modelli analogici, mentre i loro concorrenti trionfato afferrando l'arrivo dell'era digitale.

Allo stesso modo, GM non è riuscito a rispondere alle tendenze che sono stati evidenti per oltre un decennio (l'aumento dei prezzi del gas guidato da un aumento della domanda globale di Cina e India, e migliorando la qualità di rivali stranieri), e Blockbuster ha perso fuori a Netflix per non riuscendo ad abbracciare il salto di spazio virtuale.

Ricordate del 1999, quando il governo americano ha previsto un avanzo di mille miliardi di dollari? Noi &'; ve tutti fatti simili, le previsioni selvaggiamente sbagliate perché confondiamo il cambiamento ciclico (il mercato azionario), con variazione lineare (la crescita della popolazione), e don &'; t so come distinguere le tendenze dure (baby boomer stanno invecchiando) dalle tendenze molli (ci won &' ; t essere abbastanza medici per il trattamento di invecchiamento baby boomer). Tuttavia, distinguendo ciò che &'; s certo (fatto futuro) da quello che &'; s incerta (forse futuro), è possibile effettuare previsioni accurate.

Chiunque può evitare il destino della Polaroid, Kodak, Motorola, GM e Blockbuster, e invece creare must-have prodotti e servizi high-demand — come Apple, Canon, Toyota, Netflix e tanti altri hanno — per vedere ciò che gli altri possono di &'; t: le tendenze duri che stanno plasmando il nostro futuro.

• Anticipare (basare le vostre strategie su ciò che si sa sul futuro)
Cambia dall'esterno verso l'interno è tipicamente dirompente. Cambiare dall'interno verso l'esterno è propositivo e costruttivo. Questo è il tipo di cambiamento che consente di dirigere il vostro futuro e cogliere il tuo destino. E l'unico modo possibile per operare in quel tipo di cambiamento è diventando anticipatoria

Fondandosi sulla certezza delle tendenze dure, si tratta di chiederti: “. Quali sono i problemi che sto per avere? Quali sono i problemi sarà la mia azienda essere di fronte nei prossimi settimane, mesi, anni? Quali problemi saranno i nostri clienti affronteranno? Quali problemi si mia moglie, i miei figli, i miei amici e essere di fronte &"; Poi cercare modi creativi per risolvere i problemi prima che si verifichino. Un'altra buona domanda da porsi è: “ Qual è il mio futuro ideale dieci, quindici, e anche venti anni da oggi? Quali sono alcuni dei passi che potevo prendere per modellare questo futuro ora &";?

Quando anticipare le vostre sfide e le opportunità future, è possibile ridefinire il vostro prodotto o servizio per capitalizzare sulle tendenze dure che vedete dispiegarsi, immettere nuovi mercati, e diventare il leader. Ricordate che il cambiamento sta per accadere se si desidera che o no. Dalla scuola alla sanità, l'agricoltura di energia al settore manifatturiero, che scoppierà in ogni settore e ogni istituzione, metamorfosi di tutto e senza lasciare nulla intatto nella sua scia. Sarà interrompere catastroficamente ogni aspetto di ogni settore e ogni aspetto dell'attività umana — fatta eccezione per coloro che vedono arrivare.

• Trasforma (uso cambiamento guidato dalla tecnologia a vostro vantaggio)
Cambiare significa continuare a fare essenzialmente la stessa cosa, solo l'introduzione di alcune variazioni di grado. Costruire un po 'più grande, più piccolo, più veloce, più alto, più a lungo. Aumentare il budget di marketing. Aggiungere un paio di personale al reparto. Costruire un SUV snazzier-looking. Vieni con un nuovo slogan. Ma GM non può essere risolto modificando, né le reti dell'industria musicale o televisive registrate sopravvivere semplicemente cambiando. Abbracciando il cambiamento non è più sufficiente: dobbiamo trasformare

Trasformazione significa fare qualcosa di assolutamente e radicalmente diverso.. Significa nanofusion; significa mettere piattaforme petrolifere sul fondo del mare e rivisitazione GM su un modello di Dell. Nei primi anni 1990 Barnes & Superstores Noble cambiato il modo in cui la spesa per i libri. Verso la metà degli anni 1990, Amazon stava trasformando il modo in cui la spesa per i libri, che poi hanno trasformato il modo in cui la spesa per tutto.

Quindi, chiedetevi: “ Usando tendenze duri, come posso pretendere mio campo o di lavoro di trasformare nei prossimi anni &"; E altrettanto importante: “ Come posso dare ai miei clienti attuali e futuri la possibilità di fare quello che possono di &'; t fare ma vorrei — se sapevano che era possibile &"; Le risposte a queste domande vi aiuterà a iniziare il crafting strategie per trasformare il modo di vendere, di mercato, di comunicare, collaborare e innovare

• Prendete il vostro problema più grande e saltare (it &'; s non il vero problema in ogni caso)
Qual è il problema più grande che &'; re di fronte in questo momento? Qualunque cosa sia, si deve prendere questo problema … e saltare. Perché? Perché, che problema hai appena identificato? E &'; s non il problema. In effetti, la chiave per svelare le vostre organizzazioni &'; problemi più difficili spesso sta nel riconoscere che il problema si affrontare non è il vero problema. Il vero problema si nasconde dietro la distrazione di ciò che si pensa sia il problema.

Questo è quello che è successo con Eli Lilly. Per risolvere i puzzle grandi molecolari avevano bisogno di risolvere, creare nuovi prodotti farmaceutici, e dare vita a loro prezzi azionari in calo, avevano bisogno di assumere almeno altri mille nuovi dipendenti di dottorato di ricerca — e francamente non avevano i soldi. Lilly &'; s problema era, per dirla senza mezzi termini, senza soldi. O era? Saltando il problema, si resero conto che la loro vera sfida è stata risolvendo problemi molecolari. Così hanno creato un forum scientifico online chiamato InnoCentive, Inc., dove hanno pubblicato problemi molecolare chimica difficile e, offrendosi di pagare chi li potrebbe risolvere. Rendendo il sito aperto a qualsiasi scienziato con una connessione Internet e la pubblicazione dei problemi in più di una dozzina di lingue, la società ha creato una, R & virtuale globale; D pool di talenti che presto ha trovato soluzioni ai problemi che si erano perplessi i propri ricercatori. Come risultato, hanno creato nuovi farmaci, e Lilly sono sopravvissuti — e prosperato

Quindi, che dire che il più grande problema del tuo.? Come Eli Lilly, se si tiene premuto il problema e guarda da diverse angolazioni, si può anche scoprire che non è il vostro vero problema — e che, piuttosto che cercare di risolverlo, è possibile che la passeranno molto meglio saltando completamente.

• Vai opposto (guarda dove nessuno sta cercando di vedere quello che nessun altro è vedere e fare ciò che nessun altro sta facendo)
Spesso, quando si cerca il vero problema che si vuole affrontare, esso &'; s non sempre facile sapere dove cercare. Un modo per contribuire a prendere in giro questa intuizione in superficie è da notare dove tutti gli altri è alla ricerca — e poi guardare nella direzione opposta. Jeff Bezos guardò come Barnes & Noble aveva preso la libreria tradizionale ad un nuovo livello di dimensioni e di sostanza, creando superstore moderno, e se ne andò nella direzione opposta: egli si è ridotto le dimensioni di nulla e ha reso tutto inconsistente.

Allo stesso modo, Dell guardò il settore dei PC &'; s dipendenza da rivenditori e ha fatto un'altra cosa: direct marketing. Nel frattempo, JetBlue guardò il sistema hub and spoke utilizzati dai vettori legacy, e ha deciso di fare il contrario. Avvio loro compagnia aerea low cost basato su un sistema point-to-point, si approfittarono mentre altri hanno sofferto e sono andati in bancarotta. Molte altre aziende, da Netflix a Starbucks per Volkswagen, ha fatto il contrario di ciò che i loro concorrenti stavano facendo … e hanno trasformato la loro intera industria

Quindi, in un modo potente per attivare una lungimiranza lampo è quello di prendere nota di dove. tutti gli altri sta cercando, e poi guardare nella direzione opposta. Quindi chiedetevi, “ Qual è il modo corrente di pensare quanto trattato nel mio settore &"; Poi pensare il contrario di vedere nuove opportunità

• Ridefinire e reinventare (identificare e sfruttare la vostra unicità in modi nuovi e potenti)
Nel ventunesimo secolo, la sola e unica cosa che si può dipendere è trasformazione. Questo significa che puoi &'; t andare indietro, e puoi &'; t stare fermi; puoi &'; t riposare sugli allori, e si può &'; t continuare a fare quello che &'; ve sempre fatto, anche se fai del tuo meglio per continuare a farlo meglio. L'unico modo per sopravvivere, per non parlare di prosperare, è quello di reinventare continuamente e ridefinire. Reinventare e ridefinire che cosa? Tutto.

Lee Iacocca e Hal Sperlich reinventato un intero mercato quando hanno ridefinito la stazione familiare wagon. Baby boomer bisogno di un set di ruote con sostanziale camera familiare, ma, Dodge si rese conto, non hanno voglia di guardare e agire proprio come i loro genitori. Così nel novembre del 1983, Chrysler ha introdotto la Dodge Caravan, creando un'intera categoria automobilistica — il minivan — che avrebbero continuato a dominare per il prossimo quarto di secolo. E 'stato un colpo di lampo lungimiranza, in base alla tendenza duro dei baby boomers e delle loro esigenze (insieme con l'intuizione eterna che la gente don &'; t vogliono apparire o comportarsi come i loro genitori).

Ma mentre le aziende come Chrysler ridefinito e reinventato, aziende come Maytag e Toshiba non … e hanno pagato il prezzo per la loro compiacenza.

Reinventare se stessi è sempre stata una strategia potente, ma in passato, reinvenzione corporate e di prodotto era un'opzione; oggi è un imperativo. In passato, la stabilità e il cambiamento erano due stati contrastanti: quando avete raggiunto la stabilità, l'avete fatto così, nonostante il cambiamento. Oggi il cambiamento stesso è diventato parte integrante della stabilità: oggi si può raggiungere la stabilità solo abbracciando il cambiamento come uno stato continuo e permanente

Quindi, dimenticare concorrenti;. invece, scavalcare la concorrenza ridefinendo nulla e tutto ciò che riguarda il vostro business. Inoltre, decommoditize continuamente — ricerca di modi creativi per rendere l'eccezionale mondano e trasformare il normale in straordinario.

• Dirigi il tuo futuro (o qualcun altro sarà direttamente per voi)
La vostra visione del futuro è una profezia che si autoavvera. Cambia la tua visione del futuro, e dirigi il tuo futuro. Lungimiranza Flash inizia con il vedere la certezza delle tendenze dure, e sulla base di questo, imparare a prevedere con precisione. Esso permette anche di vedere le tendenze morbide, quali fattori si può influenzare a plasmare un futuro migliore. Ma &'; s non abbastanza per vedere le tendenze dure e morbide le tendenze, anticipare, trasformare, andare di fronte, saltare i maggiori problemi, e reinventare se stessi. Questi sono tutti passi avanti importanti e vitali, ma c'è qualcosa di più grande e più avvolgente: è necessario plasmare attivamente il proprio futuro.

Direzione vostro futuro è l'esercizio consapevole della vostra capacità creativa di immaginare e riscrivere la vostra vita futura e la carriera che avvolge tutti gli altri principi lampo di previsione insieme. Il fatto è che si diventa ciò che si sogna. Quindi, se volete sapere ciò che state diventando, è necessario chiedere, “ Quello che sto sognando &";

Questa è l'abilità nel cuore del lampo lungimiranza:? La capacità di proiettare se stessi nel futuro e poi guardo indietro alla vostra posizione attuale dal futuro &'; s punto di vista — quello che io chiamo il tuo FutureView. Questo FutureView non è la stessa cosa di un obiettivo, il piano, l'ambizione, o aspirazione. FutureView non è quello che speri o stanno cercando di creare — è l'immagine che si tiene in realtà, nel bene e nel male, di ciò che ci si aspetta e credi per il vostro futuro.

Diventare consapevoli della propria FutureView mette uno strumento strategico estremamente potente nelle vostre mani. Ti dà i comandi del proprio futuro. Il tuo FutureView determina le azioni che &'; ll prende, e che si e' ll evitare di prendere. Diversi futureviews creano realtà diverse. Che cosa fa il tuo FutureView dire su di te?

assistere durante
Avere lampi di intuizione accurate per il futuro sono la chiave per il successo dell'innovazione. Impegnandosi a questi sette principi, si &'; ll mantenere la vostra azienda e voi stessi davanti alla curva in modo da poter navigare una soluzione prima che il resto del mondo, anche vede un problema proveniente Hotel  .;