Sta ascoltando il vostro dialogo interno il segreto di apprendimento e successo di carriera?

Sta Ascoltando Il segreto per aiutare gli altri migliorare la loro produttività?

Quante volte vogliamo parlare le cose con un Silent Partner,
rispetto a sentire quello che lui /lei pensa o sa? È il silenzio platino, d'oro o d'argento
? Ricerca neuroscientifica ha le prove.

Ho sentito – se si dà un asino una educazione di Harvard, tutto si finisce con una malandrina. Diploma scuola di legge troppo?

Facile venire, Easy Go

Hai letto le storie in prima pagina del vostro sito preferito di notizie del giornale o Internet
, e 10 minuti dopo aver terminato, non è possibile ricordare il senso degli articoli.

A meno che non si attiva la vostra corteccia prefrontale a calci-in, i vostri articoli di lettura, rapporti, o libri non si trasformi informazioni nella memoria a lungo termine. Ma, ci
è una soluzione e menti indagatrici vogliono sapere – come.

Feedback Loop

Quando ascoltiamo qualcuno spiegare il suo problema, alla ricerca di una soluzione pratica, crediamo veramente che è venuto a noi perché siamo un genio. Non possiamo aspettare che zitto in modo che possiamo indirizzare la risposta ovvia sono troppo ciechi e muti per vedere.

Aspetta. Noi non vogliamo dominante la conversazione, quindi dobbiamo solo continuare chiedendo loro
domande – quelli rilevanti sono troppo coinvolti per chiedere se stessi.

Non va bene (GN) che non li aiuta come adulti e non li aiuta quando mamma o papà
ha fatto quando erano bambini. Non vogliono o hanno bisogno di un circuito di feedback per capire
la risposta, solo un aspetto positivo sorridente sul vostro (ascoltatore) volto, e un cenno del capo o due
al momento giusto o luogo.

segreto per

1. Quando ci sentiamo mentalmente (subvocalization, dialogo interno) il nostro
pensare a risolvere un problema, che produce nitide
comprensione, meglio il ragionamento e la memoria a lungo termine.

2. Tenerlo. Se davvero capire il problema e cercare una soluzione
pratica, spiegando i dettagli della sfida e
nostro ragionamento a una seconda parte, gli aumenti alla scoperta di una strategia di successo
fino al 76%. Il segreto è alcun feedback esterno.

Si vuole sentire se stessi pensare. Silence di chi ascolta è il segreto. Mamma, ho &'; d anzi farlo io stesso

3.. Se spieghiamo OUT LOUD la nostra comprensione del problema e la nostra strategia
per una risposta &ndash di successo; e non c'è nessuno in giro a sentire noi. Il feedback è personale (auto-didattico = autodidatta) e migliora la nostra comprensione, la concentrazione e il consolidamento della nostra conservazione della memoria a lungo termine. Importante. Per saperne di più una volta, per favore.

4. Se siamo soli e cerchiamo una soluzione o usa un altro per una silenziosa
trampolino – e scrivere una spiegazione 3-4 frase e sintesi,
miglioriamo il nostro problema e capacità decisionali fino al 62%.

Perché? Avete coinvolto i tre grandi Sensi: VAK (VISION-
uditivo-cinestetico (tattile, tatto, sentimento)

Google:.. Vanderbilt University, il dottor Betania Rittle-Johnson Abbiamo testato questo ascolto
Strategia su dirigenti e gli studenti ed i risultati indicano un 62-76% Migliorie È questa strategia la pena di imparare

Si prega di prendere nota:.? quando la gente spiegano la loro comprensione e la soluzione di un peer,
il discente (scopritore) sviluppa fiducia in se stessi di utilizzare e applicare questa strategia in futuro per problemi simili.

Mamme E Esecutivo Pensare

vedere se questo titolo significa qualcosa per te. Moms influenzare il modo in I bambini sviluppano
funzioni cognitive avanzate di Google:.. University of Montreal e U del Minnesota,
Dr. Annie Bernier, 2010/02/08

Tenerlo nostre funzioni esecutive controllano comportamenti impulsivi, il bisogno di immediata.
gratificazione, problem-solving, apprendere dall'esperienza, il processo decisionale, lungo
memoria a lungo termine, e la flessibilità mentale per raggiungere i nostri obiettivi. Importante per il successo

La ricerca neuroscientifica indica: come la mamma risponde ad una richiesta di aiuto
(in modo accurato e tempestivo), incoraggia l'uso di strategie di soluzione personali, e vendere mostra rispetto per i loro figli a pensare con giudizio ed errore. Condizioni Mamma
nostro Executive (top-down) Thinking per le nostre esperienze di carriera adulta.

Indovinate un po?

È possibile ignorare questo se non si possiede un dialogo Richiesta Mente o renderlo parte della vostra
PFC (cervello esecutivo). Ponetevi queste cinque domande e scrivere le risposte

.

a) Come posso meglio superare questo problema?
B) Come devo pensare diversamente su questo ostacolo?
C) Che cosa OPPORTUNITA 'Non sono io vedendo qui?
d) Che cosa è un modo pratico ALTERNATIVA a guardare questo?
e) Quali risorse può aiutarmi a risolvere questo problema?
Come posso ricordare di ricordare queste cinque domande?

Risposta: OD (Overdose) + O.A.R. (sposta la barca a remi)
Opportunità – Alternative – Risorse.

Endwords

Google: Abraham Maslow, ha detto nel 1944: Se tutto quello che hai è un martello, ovunque tu
guardi, si vede chiodi (spuntava). Homo sapiens sono re di adattamento,
in Africa ci sono pelle scura, e in Alaska che indossiamo pellicce. Hai un martello

Se in un primo momento don &';?. T riescono, nascondere le prove del fallimento, e dicono che il test è stato irrilevante
comunque

Se in un primo momento non si riesce e non riescono ancora , forse tu sei la deviazione standard di
impostare la media. Si dovrebbe essere apprezzato per il vostro contributo

Avete mai notato che sbagliate-numeri sono sempre a casa

“.? In primo luogo ottenere i vostri fatti; è possibile distorcere a vostro piacimento &"; M. Twain

Sarebbe meglio se si ha la capacità di leggere e ricordare
tre (3) libri, articoli e rapporti nel tempo necessario vostri coetanei
per finire quasi uno? Quelli con uniche capacità competitiva vincere
aumenti e promozioni

Chiedi a noi per il nostro rapporto dettagliato di punizione sulla velocità di lettura – ma solo se si è un
Inquiring Mente e necessario per avere successo in maniera massiccia

Ci vediamo,

copyright © 2010 H. Bernard Wechsler
www.speedlearning.org
hbw a speedlearning.org
------------------------------------------------------------------------------------------------
.