Avete bisogno Obiettivi SMART

I &'; intenzione di differenziarsi ben fatto da obiettivi di business poco predisposti. La vostra capacità di gestire la vostra attività, il vostro lavoro, il vostro budget, la tua gente e voi stessi dipendono da questa abilità, in modo da spendere nei prossimi cinque minuti digerire questo breve materiale può essere un punto di svolta per voi

Let &';. S inizio con un quiz. Di seguito sono due obiettivi di performance reali da due clienti di mine da anni passati. La domanda: Che cosa hanno in comune

  • “ Assicurarsi che l'azienda fa buone decisioni di investimento &";
  • “ fornire risultati finanziari per l'anno 2003, pur mantenendo un'elevata qualità?. di esecuzione &";

    Ecco &'; s la risposta:. Nessuno di questi è un obiettivo legittimo o obiettivo

    Entrambe queste affermazioni fornire buone categorie per obiettivi, ma nessuno di questi. soddisfa i criteri per un obiettivo aziendale ben scritto. Sia che &'; M •; A • R • re la creazione di un business plan o criteri per una valutazione delle prestazioni, obiettivi o obiettivi (per il nostro scopo qui, i termini sono intercambiabili) si incontrano cinque prove acide, simboleggiata dalla sigla S &bull ben scritto-T .

    Gli obiettivi devono essere:


  • specifico. L'obiettivo “ lavorare con un personal trainer tre volte alla settimana &"; è molto più specifico di “ &" iniziare l'allenamento; Entrambi i miei obiettivi del cliente citati in precedenza erano davvero troppo generica.



  • misurabili. Se puoi &'; t misurare, puoi &'; t gestirlo. Ciò non significa che le misure devono essere in dollari. Se il vostro obiettivo non è misurabile, tuttavia, &'; s un'aspirazione, una buona idea, o (più spesso) un'allucinazione. Ho lavorato per un ragazzo che, in sede di revisione generici, obiettivi incommensurabile chiedevano, “ Così, come faccio a sapere quando possiamo dichiarare vittoria &";?


  • Attainable
    . Quando si inizia fissare gli obiettivi, si impara molto di definizione degli obiettivi e su di te. Obiettivi che sembrano come se fossero “ &"; tratto tu sembri troppo inizialmente perfettamente ragionevole poco dopo. “ Raggiungibile &"; non vuol dire facile. Nel 1970, artista marziale Bruce Lee ha scritto quanto segue: “ Nel 1980, io sarò il più noto star del cinema orientale negli Stati Uniti, e io avrò assicurato 10000000 $ &";. Ora ci &';. Sa Goal Reti

    ​​Stretch generano impegno, attivare risposte energiche, stimolare la generazione di fasi di azione creativa e “ chiudere le porte di uscita &"; su scuse. Assicurarsi che “ raggiungibile &"; diventa più difficile col passare del tempo.



  • realistico. Questo è il primo cugino di “ raggiungibile &"; Se &'; re 65 anni senza un collegio di istruzione, si è probabilmente irragionevole aspettarsi a “ diventare un neurochirurgo di fama mondiale entro cinque anni e" Non è irragionevole aspirare a “ ottenere una laurea e una laurea in medicina entro 10 anni, &"; se siete totalmente impegnati a farlo. Su una nota personale, ho rinunciato al sogno di essere il prossimo Mick Jagger circa 25 anni fa, anche se di tanto in tanto ancora fantasticare su di esso!


  • tempestiva, o (la mia preferenza ) tempo-bound
    . Entro quando si sta per raggiungere il tuo obiettivo? Se &'; re una persona di vendita, un piano per produrre $ 10 milioni in nuovi business 12/31/12 ha i denti. Senza una data limite, esso &'; s un'illusione

    Alcuni ulteriori punti circa scopi /obiettivi:

  • Gli obiettivi sono impegni.. Sta guardando in quel modo si assicurerà una maggiore diligenza. Se esso doesn &'; t, ponetevi la seguente: “ Come posso fare con gli altri impegni della mia vita &";


  • Gol dovrebbe rappresentare le aspirazioni che è possibile controllare o significativamente influenza? . In caso contrario, essi &'; ll diventano una fonte di frustrazione, e &'; ll probabilmente li abbandonano


  • Devi mestiere piani d'azione che illustrano come si &';. Ll raggiungere il tuo obiettivo. “ Chunk giù &"; il vostro obiettivo in measurables intermedi e misure supplementari per arrivare lì. Questi devono specificare il “ che, &"; il “ quando, &"; le risorse necessarie ei meccanismi di feedback you &'; ll utilizzano per tenere traccia dei progressi

    Gli ostacoli è necessario superare:

  • I piani possono diventare ornamenti Credenza.. Il vostro piano di won &'; t ottenere risultati; devi. Messa a fuoco e la disciplina sono veramente importanti.


  • I piani possono essere troppo specifica. Non è possibile valutare il vostro progresso contro alti, astrazioni filosofiche.


  • Il cambiamento personale è difficile. Qui &'; s qualcosa più definizione degli obiettivi della letteratura doesn &'; t vi dico: Se non siete obiettivi ambiente confortevole, questo può essere una proposta davvero spaventoso. Quando si creano obiettivi e piani d'azione, le vostre azioni avranno luogo in futuro. Il vostro entusiasmo per fare quello che si pensa di fare diminuirà quando si confrontano la difficoltà di farlo. L'impegno è facile quando le sue implicazioni sono lontane e astratte. Quando &'; s imminente e concreto, che s 'un'altra questione. Per essere un uomo d'azione obiettivo, la vostra decisione deve essere superiore a tua resistenza.


  • Senza responsabilità, definizione degli obiettivi è una perdita di tempo. “ Accountability &"; è una parola abusata e abusato. Per la responsabilità di esistere, ci deve essere conseguenze. Se i vostri obiettivi sono il tuo segreto personale, l'unica responsabilità sarà a te stesso. In un contesto organizzativo, molti (forse più) capi professano responsabilità ma rispettare la seguente:

    NON raggiungimento degli obiettivi + una buona scusa = FANNO GLI OBIETTIVI

    La regolazione di obiettivo è un'arte più che una scienza, ma posso dire quanto segue in modo inequivocabile: Praticamente tutti alti uomini d'azione sono setter obiettivo. Impostazione degli obiettivi aiuta a diventare chi vogliono essere. Raggiungere gli obiettivi aiuta a determinare chi poi vuole diventare.

    Copyright 2012 Rand Golletz. Tutti i diritti riservati Hotel  .;

    • risultato

    1. Il novembre di New Moon: come alto puoi volare
    2. I veri maestri del settore immobiliare
    3. Come Assaporare il Reinvention Viaggio
    4. Evitare le persone negative sulla strada del successo
    5. ROTTURA fuori dagli schemi: Stai lasciando la tua mente ti fermi? NON FARE!
    6. Proprio te
    7. Vi siete mai chiesti perché siete qui
    8. Sfruttando Social Media a vostro vantaggio
    9. Farsi più valore, sviluppare altri dirigenti per avere successo si
    10. Come raggiungere livelli più elevati di successo
    11. Strumenti di valutazione che consentono di evitare di essere truffati da società fraudolente saggis…
    12. Sblocca dello scrittore, di Doug Grady
    13. Il tuo passato, il trampolino di lancio per il vostro futuro!
    14. Il segreto per creare una risoluzione del nuovo anno di Unbreakable
    15. Mai indecisa
    16. Non ci è sostituto per l'azione!
    17. Creazione di spazio per il tuo sogno
    18. Fase 3 per il vostro successo: Gestire - Organizza il tuo Imagine
    19. Digital signage per età DIGITALE
    20. Networking Marketing attraverso i social media è tutto Promuovere connessione significativa