La cosa più difficile Gestire gli altri è ...

La cosa più difficile Gestire gli Altri è …

Per
Bill Cottringer

“ Mis-gestione di altri è di solito un sintomo di cattiva gestione da soli &"; ~ Un vecchio, più saggio, direttore senza nome di sorta

Gestione altri in today &';. S ambiente di lavoro non è un compito semplice o facile per i deboli di mente. Si tratta di una buona gestione di molte parti in movimento e spesso è come cercare di colpire un toro &'; s-occhio con una freccia di carta e un fiocco di gomma traballante durante la corsa in salita veloce. Ormai è opinione comune che una buona gestione degli altri inizia con una buona autogestione. Un leader &'; s o manager &'; s autogestione è sempre di fronte a uno molto grande ostacolo però. Questo è il modo di trattare con l'ampio divario tra il gestore leader &'; s fiorente mentalità e in largo punto di vista globale aperto (da anni di esperienza) e il dipendente &'; la mentalità della sopravvivenza e stretta, punto di vista personale (per mancanza di istruzioni o una formazione adeguata s e esperienza limitata). La sfida è come affrontare il tentativo di colmare questa lacuna per ottenere risultati che l'organizzazione ha bisogno. Ci sono solo quattro modi per avere successo in eliminare questo divario e non seguire questi modi sarà quasi fallimento garanzia. Ma è il manager &'; s approccio per fare queste quattro cose che deve essere molto flessibile e si adatta ogni nuova situazione o che porterà anche il fallimento e anche un ampliamento del divario

• Semplificare

Oggi tutti si confronta con il modo troppe informazioni, troppe cose da fare e troppo poco tempo per digerire tutto. Siamo tutti lottando per raggiungere la terra di semplice appena al di là del mare di complessità e il trucco è di non fermarsi e pensare avete veramente la soluzione semplice ad un problema scontroso. Ci vuole tenace perseveranza, in due parole. Tutto ciò che diciamo o facciamo deve essere semplificato verso il basso per le basi fondamentali che non possiamo mai assumere sono conosciuti né abbastanza chiaro come di seguito. La maggior parte dei progetti assegnati ai lavoratori sono di natura complessa con molte parti in movimento e dipenda da altri &'; s di ingresso e le decisioni per i risultati. Problemi complessi sono meglio risolti suddividendoli in compiti più semplici per evitare di essere sopraffatti da troppo grande di una foto. “ pollici dalla vita pollici è un gioco da ragazzi, ma da lontano di cantiere è molto difficile e".

• Chiarire

I gestori sono di solito dimenticato molto di più che i dipendenti saranno sempre imparare, ma questo patrimonio di conoscenze comprende spesso irrilevanti, dettagli complessi che oscurano il cuore di qualcosa e nasconde la comprensione. Per non parlare di rendere difficile la comunicazione. I manager che riconoscere queste conoscenze e capacità gap e avere la pazienza per chiuderla passo dopo passo, chiarendo ogni possibile confusione e cattiva comunicazione, riescono più di quelli che don &'; t. Ma non fare errore semplificare e chiarire sono sfide di una vita per anche il più intelligente tra di noi, non è qualcosa che si può imparare in una settimana &'; s seminario di formazione o anche in un programma MBA. Risolvere un problema complesso spesso richiede peeling gli strati fino a quando il tuo arrivare a un punto sono tutti d'accordo. Che di solito è il miglior punto di partenza da cui partire per andare avanti

• Gestire tempo ben

“ Sono sopraffatto e can &'; t respirare; ci sono troppe cose da fare e troppo poco tempo per farle &"; è un disturbo comune a oggi &'; s sul posto di lavoro. Ci sono un paio di cose sbagliate con questa prospettiva. Prima di tutto nessuno ha abbastanza tempo, ma ognuno di noi ha tutto quello che c'è. In secondo luogo, se si ha abbastanza tempo per lamentarsi, si sta perdendo sul fare la cosa sbagliata che sarebbe fare qualcosa di produttivo con il vostro tempo. E in terzo luogo, avendo più tempo richiede un drastico cambiamento nelle prospettive sul tempo di ottenere il doppio di quanto fatto in metà del tempo. È possibile farlo in due modi principali: (a) il tempo vista come più psicologico e liquido da utilizzare in un modo più rilassato lento, piuttosto che usando voi per la sua misurazione meccanica in una corsa frenetica. Sbarazzarsi degli orologi, telefoni cellulari e orologi quando hai bisogno di fare le cose. E, infine, si rende conto che si tratta di un errore comune a sopravvalutare quello che si può fare in un'ora, ma sotto-stimare cosa si può fare in un giorno.

• Follow-up e follow-through fino a quando non viene fatto.

Spesso è lo sforzo ora 12 ° che è l'unica cosa che ottiene risultati, il che significa che, senza che la perseveranza incessante verso la fine di una giornata undici ore, il intera giornata viene sprecato. A volte i dipendenti resistivi ritardano fare le cose a destra e in tempo, lasciando il manager con l'essere presi tra l'incudine e il martello — salvataggio del dipendente e di fare da soli, o lasciarlo andare tutto e possibilità le conseguenze. Non è il manager &'; s dovere o obbligo di soccorrere o comunque salvare un dipendente irresponsabile che doesn &'; t hanno il necessario senso di urgenza per porre abbastanza domande e bastone con qualcosa fino a quando non venga fatto. L'unica cosa che per un manager a fare in questo tipo di situazione è quello di rifiutare di lasciare che il lavoratore fuori dai guai da, imponendo l'“ amore duro &"; . di responsabilità, a volte più e più volte

Ora qui è il vero calciatore: Il processo di apprendimento di andare da sopravvivere mentalità per una fiorente uno colpisce i manager a due livelli. Si impara il primo è successo da soli. Il secondo è disponibile in una sfida per aiutare gli altri avere successo, applicando ciò che si sa di essere così per aiutarli a essere così. E così la chiave diventa nella gestione del proprio flessibilità di avvicinarsi fare queste quattro cose più frequentemente con i dipendenti. Il successo è proprio dietro l'angolo si hanno più probabilità di rinunciare su come arrivare a te stesso Hotel  !;