Le insidie ​​di Fast Growth & Come evitarli

&'; s grande notizia se la vostra azienda sta crescendo rapidamente! Ma saranno le cose si muovono così velocemente che si &'; ll fatica a tenere il passo? E &'; s una possibilità reale – così è meglio dare qualche pensiero. Conoscere i potenziali insidie ​​in anticipo e capire come mitigare loro può andare un lungo cammino per scrivere una storia di crescita di successo

Pitfall # 1:. Si può assumere anche molti dipendenti cattivi o disadattati

Business la crescita è direttamente proporzionale alla assunzione di dipendenti per la maggior parte delle imprese – più lavoro significa che è necessario più paio di mani. Il rischio di assumere le persone sbagliate nella vostra fretta di riempire le posizioni è molto reale e molti finiscono di business in rapida crescita in questa situazione

Sfortunatamente, non ci sono scorciatoie qui – attento affitto è la vostra unica soluzione. Potete &'; t tagliare gli angoli quando si sceglie la squadra vincente – si deve dare ad ogni processo di assunzione il tempo e le risorse di cui ha bisogno, e, soprattutto, ottenere i processi giusti a posto. Per rafforzare il reclutamento, esplorare molteplici vie. Campus sono luoghi ideali per assumere luminoso, giovane talento. Allo stesso modo, se lo può permettere, un'agenzia di reclutamento può fornire il supporto tanto necessario. E, forse l'outsourcing una parte del lavoro può anche fare la differenza

Pitfall # 2:? Si può verificare una crisi di liquidità sul retro di un aumento delle spese

La dura verità è che il vostro business in crescita verrà eseguito stretto sul denaro contante. Dovranno essere curato prima che le vendite si realizzano spese. Se don &'; t gestire voi patrimoniali e finanziari di lavoro elegantemente, si può molto presto correre asciugare

La soluzione sta nella pianificazione!. Passa un po 'tempo a fare alcuni calcoli di base di vedervi &'; ll avere abbastanza soldi in futuro per continuare a correre il vostro business – disegnare una proiezione dei flussi di cassa per i prossimi mesi e anni. Stimare quanto sarà il vostro esborso di cassa e quanto sarà in arrivo. Vedere se c'è un modo è possibile migliorare i crediti con la richiesta di pagamento del deposito durante l'assunzione di ordini, esecuzione di controlli di credito obbligatori in prima volta i clienti non in contanti e l'emissione di fatture in modo tempestivo e follow-up dei pagamenti lenti immediatamente. Vorrei inoltre consigliare di comunicare regolarmente con la vostra banca e hanno anche soluzioni di finanziamento back up

Pitfall # 3:. Si può perdere di vista il quadro generale – un profitto sano margine di

Le vendite possono essere in movimento a velocità folle ma i costi associati alla transizione da una piccola impresa ad una crescente uno sono spesso sottovalutati. Risultato – scarsa redditività – il vostro business non fa soldi! Calcola il tuo margini di profitto in nuovi paradigmi regolarmente, come si cresce e aggiungere alle vostre spese. Vedere se l'intero sistema è ancora robusto. Don &'; t solo vendite caccia, cercare la sostenibilità, che si presenta con margini di profitto sani

Pitfall # 4:. Si sta sacrificando la soddisfazione del cliente per una veloce crescita

Una pessima idea a dir poco ! Eppure, molto spesso accade che le aziende in rapida crescita perdono di vista dei loro clienti e continuare a leggere i numeri, che sembrano buone sulla carta. Le vendite in aumento non ti danno la licenza di ignorare il singolo degli stakeholder più importante nel vostro business – il vostro cliente. Una brutta parola di bocca di un servizio o un prodotto in grado in qualsiasi momento andare virali e portare a uno scenario di collasso. Sempre prestare orecchio ai vostri clienti, e risolvere i problemi, se del caso, in fretta. Costruire processi di supporto affidabili e le operazioni che costituiscono una solida base per il vostro business in crescita

Pitfall # 5:. I dipendenti sono bruciate o
insicuri

​​L'aumento dei carichi di lavoro farà alcuni dei vostri dipendenti vedono rosso! I gestori possono sentirsi sopraffatti e sì, come nuovi lavoratori gocciolano in, i lavoratori più anziani tendono a sentirsi trascurati o persino minacciato. In tale situazione, come si fa a mantenere i dipendenti motivati? Ecco alcuni modi:

- Avere una franca discussione con i dipendenti sulla situazione ad alto carico di lavoro temporaneo, motivarli a mettere nel loro, e farli entusiasti di essere parte di un business in crescita
<. p> - Don &'; t esitate a fare scelte difficili su cui i manager dovrebbe e shouldn &';.. t piombo dopo aver valutato le loro performance oggettivamente

- gli sforzi di collegamento con premi per mantenere il morale dei dipendenti ad alta

- Se si stanno assumendo persone senior, aperture di posta di lavoro internamente prima a parlare con i dipendenti in privato di strutturare nuovi posti di lavoro

Ecco &';. s per il vostro successo Hotel  !;