6 Domande comuni sulla ASC Syndication e reclutamento del medico: Q & A Con Blayne Rush e Curtis Bernstein

Blayne Rush, presidente di alleanze ambulatoriale, e Curtis H. Bernstein, managing director di Sinaiko Healthcare Consulting, affrontare le sei domande più comuni associati con centro di chirurgia ambulatoriale (ASC) syndication e medico di reclutamento.

D: Qual è la differenza tra syndication e reclutamento del medico

Blayne Rush: Medico reclutamento è il processo attraverso il quale reclutiamo medici che faranno le procedure nei nostri centri di chirurgia. Quando parliamo di reclutamento del medico, non stiamo reclutando che il medico di investire nel centro di chirurgia — almeno non fino a quando abbiamo stabilito un rapporto sostanziale con loro. Vogliamo loro di utilizzare il centro di chirurgia per i loro casi.

Syndication si riferisce semplicemente a un'offerta di titoli privato di quota di partecipazione in una società di assistenza sanitaria. Si esegue attraverso questo termine più spesso in interesse di proprietà di vendita nel centro commerciale intervento chirurgico, ma si può sindacare praticamente qualsiasi tipo di assistenza sanitaria società — centri di chirurgia, uffici medici, società di apparecchiature mediche, e così via. Syndication richiede in genere la forma di una vendita di quote società a responsabilità limitata o di società in accomandita semplice interesse, anche se possono anche comportare la vendita di azioni di una società.

Medico di reclutamento, in termini di un centro di chirurgia, è sempre parte del processo di sindacazione, ma in syndication non sempre parte del medico di assunzione.

D: Che cosa ha bisogno un ASC fare per prepararsi per reclutare nuovi medici e /o sindacato

BR:? La preparazione tutto dipende da quale fase del ciclo di vita che il centro di chirurgia è in ma una buona bit del processo è lo stesso. Cominciamo la discussione dal punto di vista della pura di reclutamento del medico intorno ad un ciclo di centro esistente e operativo.

Nell'area assunzione medico, uno dei primi passi è quello di valutare il centro per vedere se e perché nessuno dei medici attuali non stanno portando tutti i loro casi qualificati per il centro e poi che le barriere sono. Incontra con ciascuno dei medici e chiedere la domanda: "Che cosa possiamo fare in modo diverso che vi farà più a suo agio nel portare tutti i vostri casi opportuni per il centro?" Uno dei primi passi è quello di capire dove le carenze si verificano. La ragione per cui questo passaggio è molto importante perché andando avanti, inefficienze operative influenzeranno fortemente assunzione e il mantenimento dei casi e reclutare nuovi medici

Alcune delle risposte tipiche sono i seguenti:. Hotel • Preferenze con attrezzature o strumenti non disponibili al ASC Hotel • Gli investimenti in un altro impianto o una suite di trattamento presso il loro ufficio Hotel • Politica Ospedale /pressioni
• La confusione intorno out-of-network vs. in rete contrattazione al centro Hotel • Confusione con il costo struttura per i pazienti di cassa-pay
• Il personale o scheduler non conformità Hotel • La mancanza di aderenza per iniziare volte
• Mancanza di familiarità /comfort con personale ASC Hotel • Mancanza di trasparenza — sia finanziariamente che con decisioni esecutive
• Contratti pagante di terzi
• La mancanza di ricerca di fondo su /compatibilità con i fornitori di Hotel • La mancanza di entusiasmo socio /Partner frustrazione

E 'indispensabile che la leadership capisce che la loro priorità è quella di rimuovere il maggior numero possibile di barriere in modo che sia facile per il chirurgo /medico di svolgere tutti i loro casi qualificati in questo Centro. Creare formas pro che possono quantificare i benefici finanziari aggiungendo solo pochi casi al mese. Chirurgo-proprietari devono vedere chiaramente come caso incrementale crescita del volume conduce direttamente a margini più elevati (dal momento che i costi generali sono in gran parte risolti quando i centri sono in pareggio). Questo aiuta a rendere il caso che l'investimento del loro tempo nel processo di reclutamento è molto redditizio.

Valutare i tempi di blocco di ogni chirurgo. Alcuni chirurghi possono essere in grado di aprire o di essere flessibili con la loro programmazione al fine di accogliere nuovi medici.

Definisci il tipo di medico che si desidera e in grado di supportare o come si dovrebbe supportare i medici che non sono sposato con un'altra ASC. Per esempio una scelta naturale per un centro della colonna vertebrale è quello di aggiungere dolore o ortopedia e podologia. Mentre un tempo potevamo scegliere quali tipi di documenti di specialità abbiamo voluto aggiungere, questo non è il caso in tutti i mercati. Diciamo che avete lo spazio fisico che potesse gestire GI ma nessuna attrezzatura GI, e non state facendo un profitto significativo per essere in grado di acquistare attrezzature GI. Potrebbe assumere, ad esempio, tre documenti GI occupato e confezionare loro insieme e acquistare l'attrezzatura e poi darlo in locazione di nuovo al centro? Si può giustificare questo dato che il centro non è molto redditizio. In altre parole è necessario essere creativi attraverso questo processo.

Determinare il processo di reclutamento e che sarà responsabile per la guida. Mettere insieme un piano vi aiuterà a radunare la squadra e raggiungere gli altri a comprare. A questo punto si discuterà questo processo con i partner esistenti, gli utenti medici e personale. Tutti hanno bisogno di essere sulla stessa pagina e capire che cosa siete
doi.