Esecutivo Sfida # 10: "Al mio livello, ho raramente ottenere feedback onesto, così come faccio a sapere cosa devo migliorare?"

Molti anni fa, un mentore mio mi ha detto qualcosa di molto profondo. Gli ho chiesto che cosa era che custoditi alcuni dirigenti salire la scala aziendale, mentre altri si fermarono. Quello che ha detto mi ha mai lasciato. Mi ha detto che i leader che non progrediscono verso l'alto smesso di essere
coachable. Una mentalità che paralizza alcuni dirigenti è la convinzione che essi hanno fatto per la parte superiore e sono in qualche modo al di là della necessità di feedback. Essi non sentono di avere qualcosa da imparare, in modo da rimanere in un luogo statico senza crescita. Di conseguenza, la loro carriera anche cessano di crescere.

Senior persone che continuano a essere al top del loro gioco riconoscere che c'è sempre spazio per la crescita, in modo da chiedere un feedback regolarmente. Se nessuno ti sta offrendo un feedback a causa della vostra posizione elevata, o se don &'; t voi &' sente; re ottenere feedback onesto da subordinati, esso &'; s la vostra responsabilità di andare dopo esso. Non c'è modo migliore per accelerare sia la vostra carriera e la vostra azienda. Ecco alcuni suggerimenti:

• In un ambiente uno-contro-uno, chiedere un feedback dai vostri subalterni, il tuo capo e colleghi chiave. (Se si cerca di avere una riunione di gruppo per il feedback, nessuno sarà onesto con voi, rendendo il inutile riunione.) Hotel • Che ogni individuo sa che siete sinceri nella richiesta e che si desidera candore Hotel • Ascolta attentamente, e scrivere ciò che si sente Hotel • Morditi la lingua! Don &'; t lasciatevi a diventare difensivo, non importa ciò che viene detto. Se lo fai, l'esercizio si ritorcerà contro, e le probabilità sono voi &'; ll mai ricevere nuovamente un feedback onesto Hotel • Quando hanno finito, semplicemente dire, “ La ringrazio &"; non dire nulla di più
.

Se ritieni che i tuoi subordinati o altri saranno semplicemente troppo scomodo per dare un feedback onesto, in alternativa è quella di creare un questionario anonimo per ciascuna di compilare, oppure si può ricorrere all'aiuto di un allenatore che può ottenere il feedback per voi.

Dopo aver raccolto tutte le valutazioni, cercare gli elementi e temi comuni. Questi sono i comportamenti chiave che si desidera concentrarsi sul miglioramento. Quindi, creare un piano d'azione per iniziare a cambiare i comportamenti che hanno bisogno di lavoro. Trovare un allenatore se si sente in perdita su come mettere il feedback in azione o se sentite il bisogno motivazione in più per cambiare alcuni comportamenti sul posto di lavoro e le abitudini non produttivi.

Il lavoro su questi cambia ogni giorno, ma don &'; t si aspettano subito successo. Cambiamento nel comportamento duraturo richiede tempo e perseveranza. La maggior parte dei comportamenti che si vuole cambiare le abitudini sono state a lungo tempo, quindi è necessario prima di venire a conoscenza di quando e come il comportamento avviene. Quindi, si sarà in grado di fermare se stessi e fare qualcosa di diverso.

Dopo 60 giorni di lavoro sui vostri miglioramenti mirati, tenere incontri individuali di feedback con i membri del team di nuovo. . Chiedete loro le stesse domande di prima, insieme a se e quanto bene si sono migliorate

Anche se le punture di feedback in principio, alla fine troverete che &'; s emozionante per migliorare. Quando si riesce a cambiare un comportamento radicata, si sente un forte senso di realizzazione. Inoltre, il rispetto che ricevete dal vostro team a causa di ascoltare i loro feedback è inestimabile. Essi si sentiranno il potere per il fatto che hai preso i loro commenti a cuore, e diventerà un grande modello per come possono utilizzare il feedback per migliorare se stessi, troppo Hotel  .;