CICLI ECONOMICI E NOLEGGIO .... È il vostro Pronti per società di recupero?

I cicli tra il migliore dei tempi e il peggiore dei tempi possono avere un impatto disastroso sulla vostra capacità di assumere bene e con fiducia. Le condizioni economiche costringono le imprese a riesaminare le strategie di business e di budget, in particolare nelle aree di spesa discrezionale. In condizioni economiche difficili tattiche ridimensionamento probabile che si verifichino prima in funzioni amministrative. Normalmente, i dipendenti meno produttivi viene detto di andarsene prima. Se le condizioni peggiorano, ridimensionando i tagli in funzioni operative come le vendite e la produzione. Quando le condizioni economiche migliorano, le tattiche e le aziende invertire le funzioni operative reintegrare e alla fine le posizioni amministrative indirette, nonché.

Questi cicli economici hanno un impatto evidente sul livello di disoccupazione nel paese. Essi hanno anche un “ non così ovvio &"; effetto sul turnover del personale. La ricerca ha dimostrato che negli Stati Uniti, in condizioni economiche normali, la gente cambia lavoro spesso … o che vorrebbero. Si consideri il seguente:

• Nel periodo di otto anni da dicembre 2000 a novembre 2008; in media il 3,3% dei lavoratori americani lasciato il lavoro ogni mese per prendere altre posizioni &hellip ;. che &'; s circa quattro su dieci lavoratori ogni anno! US Labor Statistics Bureau

• La media USA Corporation, perde metà dei suoi dipendenti ogni quattro anni. Federico Reichheld, “ Il Loyalty Effect &";

• Fifty-cinque per cento dei lavoratori americani in programma di chiudere entro un anno. Sibson & Società, studio citato in HR Magazine

Durante cattive condizioni economiche questi numeri migliorano e la maggior parte delle aziende sperimentano un calo significativo del numero di dipendenti che smettono. I lavoratori e" soggiornano mettere &" ;, anche se avrebbero preferito andarsene, a causa della paura di perdere il loro posto di lavoro e la mancanza di opportunità alternative. Questo dà alcuni dirigenti aziendali un falso senso di fiducia nella fedeltà dei dipendenti. Si preoccupano di meno per strategie di conservazione dipendente. I loro reclutamento e di assunzione delle competenze ottenere arrugginito e le loro competenze per lo sviluppo dell'organizzazione indeboliscono. Essi &'; re in una modalità di sopravvivenza … giocare in difesa. Essi &'; re non preparati per l'offensiva e la crescita. Quindi, l'economia gira e comincia recupero.

Questo periodo della prima ripresa economica può devastare sviluppo organizzativo e la vostra azienda &'; s prestazioni per gli anni se isn &'; t gestiti correttamente. In primo luogo, è necessario ricostruire l'organizzazione che isn &'; t un compito facile per una squadra che &'; s gioca a difesa per alcuni anni. In secondo luogo, un miglioramento dell'economia è spesso accompagnato da un significativo aumento del turnover dei dipendenti quando i dipendenti che vogliono andare avanti hanno la possibilità di farlo. Nella ondata di nuove persone … la gente a sostituire i posti di lavoro eliminati, così come sostituti per i dipendenti che ora hanno alternative altrove … la tua azienda &'; s la capacità di assumere, formare e sviluppare sarà tesa.

È probabile che il Dipartimento delle Risorse Umane è stato tagliato a “ orso ossa &"; durante la crisi. Hai nuovi manager con esperienza o manager esperti con “ arrugginito &"; competenze interviste dipendenti. Potrebbero essere abbreviare l'assunzione di procedura di processo. E &'; s un set up perfetto guai. Probabilmente vinto &'; t notare perché &'; s tutto camuffato per l'abbondanza di candidati di lavoro. Infatti, per l'abbondanza di talenti disponibili, ci &'; sa tendenza ad assumere più di personale qualificato che si aggiunge al problema fatturato. In questo tipo di ambiente ci &'; s un sacco di opportunità per gli errori di errore e costosa assunzione che rendono ricostruire l'organizzazione difficile e potrebbe distruggere i vostri piani per un recupero tempestivo liscio.

Non commettere errori, le aziende devono reagire e di adeguarsi alle mutevoli condizioni economiche. Nei momenti difficili che fanno le scelte difficili per sopravvivere. In tempi buoni che sfruttare appieno il loro potenziale di crescita. Le buone aziende fanno molto bene … contrarre la loro organizzazione con profitto in tempi cattivi – espandendo la loro organizzazione con profitto in tempi buoni. Ma grandi aziende non solo espandono e si contraggono con profitto attraverso questi cicli economici, ma mantengono i punti di forza di sviluppo organizzativo pure. Mantengono le loro competenze interne di personale e l'assunzione di vivo e vegeto. La più importante di queste è impegno di gestione per seguire assunzione processi e gli intervistatori &'; capacità di lavoro al loro interno. Come la vostra azienda comincia a prendere le applicazioni e ritiene candidati, it &'; s il tempo per valutare i processi di assunzione. E la componente più importante in ogni processo di assunzione è l'intervistatore

La chiave per mantenere le competenze interne di assunzione e di sviluppo durante il peggiore dei tempi sta seguendo alcune linee guida &hellip semplici;.

• Tenete i vostri processi di assunzione per iscritto e insistono che essere seguite

• Screening interviste, attività di pre-occupazione, e l'attuazione del sistema di assunzione è il corretto funzionamento del Dipartimento Risorse Umane

&bull ; Le interviste devono sempre essere condotte da manager che hanno un interesse acquisito nel successo del nuovo noleggio

• assunzione di decisioni devono essere prese dal gestore assumente … il manager che il nuovo noleggio riferirà al

• Tutti i manager dovrebbero essere abile intervistatori

• Interviewing dovrebbe essere una parte la vostra formazione iniziale responsabile, indipendentemente dalle condizioni economiche – se puoi &'; t assumere e personale ben, non c'è modo che si può gestire bene

William E. Miller
Presidente
Prestazioni Leadership, LLC
www.performanceleadershipllc.com <. . br>