Bilancio: una parte necessaria di un buon business plan

La verità è che non c'è nulla di nuovo, alla moda, sexy o su budgeting. Un bilancio ben pianificata è semplicemente l'aspetto più pratico del vostro business plan — e uno dei più importanti. E &'; s non anche molto divertente. Ma se ci pensate, se avete completato le altre parti della vostra guida pianificazione aziendale, si &'; ve fatto la parte più difficile già. You &'; ve già analizzato dove hai speso i tuoi soldi l'anno scorso e come ben si la tua investimento. You &'; ve articolata la visione per il tuo business nel prossimo anno, cinque anni, e dieci. You &'; ve scritto giù i punti di azione per raggiungere tale obiettivo. Ora &';. Solo una questione di numeri

Il modo più semplice per affrontare questo lavoro è con un buon programma di software come QuickBooks, ma si può anche gestire la vecchia maniera, a mano su un grafico, se che &'; s che cosa ci vuole per iniziare. Il bilancio registra il tuo totale reddito, lordo e netto. Esso comprende i numeri per le spese correnti, più quelli si prevede di aggiungere sotto la nuova visione. Si rompe le spese e vengono elencati in modo che nulla è trascurato, creando un potenziale salasso per il flusso di cassa su tutta la linea. E ricordate: il flusso di cassa è l'obiettivo

Quando i numeri sono complete, se don &'; t come il risultato, è necessario ricordare a rivalutare il piano.. Se il marketing supera il reddito, per esempio, allora si deve prendere una decisione: ridurre drasticamente il budget di marketing o fare più soldi. In entrambi i casi, il budget necessario a “ vi mostrerà i soldi &";

Approccio # 1:. Gary Keller ci ricorda a “ piombo con un fatturato &"; quando budget. Egli avverte solo per spendere i soldi che l'azienda ha generato ed evitare il “ L'uomo dei sogni &"; mentalità di attesa business per materializzare se si spendono abbastanza soldi in marketing, personale della reception, attrezzature di qualità, ecc

Approccio # 2: Annotare il numero di dollari di marketing è necessario per il prossimo anno per raggiungere il tuo obiettivo poi fare i conti. Quante liste avrete bisogno di portare in modo da creare che il flusso di cassa? Quante avrete bisogno di vendere? Quante acquistare i lati? Quelli sono i numeri di vivere.

A dire il vero, una combinazione di questi approcci è probabilmente la cosa più saggia, ma a prescindere, il bilancio è il bilancio e bastone ad esso. (That &'; s la parte poco sexy). Ma don &'; t preoccupare di questo, perché questo assioma può servire bene quando qualche fastidioso venditore cerca di convincervi che è davvero necessario comprare i suoi magneti da frigorifero da parte del lordo con il vostro logo impresso su di essi in ordine per essere un successo al prossimo spettacolo di casa. Ora avete la vostra scusa ready-made: “ oh, abbiamo impostato il nostro budget di marketing lo scorso ottobre &";

Il bilancio potrebbe non sembrare di essere il vostro migliore amico, a volte, ma dovrebbe essere il tuo più saggio consigliere —. quello di fiducia con le vostre decisioni più importanti. Di conseguenza, passare il tempo con lui per farlo, e voi stessi, la giustizia. La vostra azienda, e il vostro conto profitti /perdite, vi ringrazio Hotel  .;