Gen Y Frustrazioni con la Direzione, Formazione e Coaching Need indirizzamento

C'è una frustrazione crescente tra la nuova generazione di manager aziendali (Y Gen) che sono deluso con la qualità delle competenze delle persone dimostrate da loro manager - competenze che Gen Y vogliono digiunare pista con il proprio personale.

Come Executive Coach, formatore e consulente, ho sempre sentito da nuovi manager nel mondo degli affari che si sentono che sono lasciati ad affondare silenziosamente o nuotare da soli, dimostrare il proprio valore e imparare per osmosi. E questo sentimento è echeggiato dai loro quadri che ha anche ammetterlo, hanno né il tempo né la voglia di fornire la guida, coaching o mentoring loro nuovi manager meritano.

Licenziamenti, urgenza, stress e just-in-time consegna nella nostra economia attuale sono evidenziando più che mai un focus sui compiti e meno tempo per le competenze delle persone
Sarà il più visionario CEO e'. s che vedono le conseguenze a lungo termine di questo e di intervenire per fissare i loro nuovi manager su per il successo e insegnare loro a padroneggiare le abilità di gestione delle persone.

Quattro top frustrazioni nuovi manager Y Gen stanno esprimendo, sono che i gestori &'; sono:

1. Non fare il tempo correttamente brevi e chiarire le loro aspettative: Come ex Direttore Corporate Marketing, so che le pressioni di tempo che si affacciano quadri e dirigenti, ma se siamo in grado di &'; t prendere il tempo di chiarire adeguatamente le nostre aspettative, stiamo abbassando il bar ed i nostri nuovi manager si aspettano di più ..

2. Non perdere tempo a guidare, allenatore, o mentore. Gen Y imparano presto che la gestione del personale è dura. Vogliono orientamento e coaching dai loro gestori e per imparare a guidare e allenare bene le proprie squadre.

3. Non tiene individui responsabili quando le cose vanno male. Anche i manager esperti ammettono che tiene il personale responsabile è forse uno dei compiti più difficili a facce gestore. Molti hanno mai imparato a farlo bene, ma Gen Y ammira quelli che lo fanno e vuole imparare.

4. Non riconoscere le loro vittorie o fornire un feedback in modo costruttivo. Quando tutti è stressato e tempo poveri, medi e alti dirigenti sono dimenticando per sostenere gli spiriti, congratularsi, applaudire, dire “ si &" ;, grazie invitare feedback, chiedere la collaborazione e catturare le persone fare le cose bene. Nuovi manager sono scoraggiati a questo e vogliono imparare un modo migliore.

In privato, la maggior parte di noi riconoscono la necessità di investire in insegnare ai nostri nuovi manager capacità di leadership chiave. Eppure pubblicamente, it &'; s difficile trovare prove molto tangibile che i nostri nuovi dirigenti sono in fase di realizzazione per il successo

So che ogni volta che mi avventuro di nuovo nella vita aziendale posso &';. Fare a meno di sentire che il nostro &' ; frenesia &'; sta creando manager del futuro, che soffre di sviluppo della leadership arrestato

Ma needn &';. t essere così.

Nuovi manager possono ora imparare queste abilità 24/7 senza lasciare il loro ufficio semplicemente effettuando l'accesso e la partecipazione a on-line web based coach training specifico per nuovi manager. E &'; s conveniente, pratico e con accesso dal vivo per allenatori esecutivi ogni settimana, nuovi manager in grado di discutere i loro problemi di coaching e di ottenere il sostegno di cui hanno bisogno

Il nostro sito: http://www.howtocoachyourstaff.com.. au offre accesso immediato ai docenti, strumenti e risorse da un tutoraggio settimanale dal vivo

Sono lì &' ;, fuori penso a me -. quelle aspiranti nuovi manager, entusiasta, pieno di ambizione, desiderio di dimostrare e migliorare se stessi. Sono alla ricerca di noi, con un sopracciglio alzato interrogativa. Sono alla ricerca di modelli di ruolo - leader in grado di esibire sia la consegna compito esperto e di grande abilità della gente che si può ammirare e imparare.

Sono alla ricerca di leader che capiscono il valore di equilibrio nella vita lavorativa e chi può con coraggio impegnarsi in significative conversazioni one-to-one. Ma il rumore sta annegando le conversazioni reali che devono verificarsi

Nonostante la collisione tranquilla e più frequente delle differenze tra Generazione Y &';. S ed i loro dirigenti, non così lontano sotto la superficie, noi le generazioni tenere molto in comune

La maggior parte di noi a tutti i livelli vogliono onestà e autenticità da chi ci sta intorno
Ci aspettiamo correttezza, cortesia, empatia:.. la capacità di stare in un altro &'; s scarpe.

Noi tutti vogliamo essere ascoltati e sappiamo che la nostra voce e le opinioni sono state ascoltate.

La maggior parte di noi in realtà vuole essere ritenuto responsabile per ammirare quelli che lo fanno.

La maggior parte di noi custodire i rari momenti in cui il nostro capo investe da tempo uno-a-uno con noi e ci dice che abbiamo il potenziale per essere più di quanto possiamo immaginare.

Nel nostro mutevole e spesso corporazioni volatili, nessuno di noi sono esenti dalla sfida per ricordare questo terreno comune e prendere il tempo per gestire in modo più efficace le persone in cura.

In questo momento è quando abbiamo bisogno di leader che sappiano allenatore, mentore, guida e ispirare giovani vite professionali. I nostri nuovi manager sono pronto per la sfida. Saranno le aziende all'avanguardia che investono in loro e li mostrano come Hotel  .;