La mancanza di fiducia provoca la Costly "Evitare & Tollerare "stile di Leadership

E 'stata l'estate del 1995 e io ero nel bel mezzo della mia decima stagione che porta un franchising di baseball professionista, quando sono stato costretto ad affrontare le mie mancanze come leader organizzativo.

Dopo un alterco molto distruttivo tra membri chiave della nostra organizzazione &'; s team di leadership, ho dovuto affrontare il fatto che mi è stato intriso di uno stile di leadership costruita su “ evitare e tollerare &" ;, sfidando problemi di prestazioni e di comportamento dei dipendenti

Si può avere familiarità. con lo stile di leadership alcuni potrebbero chiamare “ Struzzo Leadership &"; Si tratta di uno stile di leadership in cui il leader mette il suo /la sua testa sotto la sabbia, desiderando e sperando problemi andare via o prendersi cura di se stessi, o che altri si affronterà la questione.

Sono stato il tipo di leader che eviterebbe conflitti a tutti i costi. E il costo può essere esorbitanti. Per me, il costo era due ottimi dipendenti e una moglie. Il mio primo matrimonio si è conclusa due anni dopo l'incidente che ho descritto sopra, come mia moglie era l'istigatore

Nel corso di un seminario in cui stavo discutendo la mia sfida come un leader con questo “. Evitare e tollerare la leadership stile &" ,, un altro imprenditore con esperienza ammesso anche lui ha avuto un problema simile. In una stanza piena di altri 50 professionisti, ha condiviso che la sua evitare e tollerare lo stile di leadership gli erano costati circa $ 5 milioni nel corso degli ultimi 10 anni di funzionamento il suo business.

Che cosa potrebbe voi e la vostra organizzazione sia costando ?

Anche se, consapevolmente sappiamo che queste situazioni raramente risolvono se stessi e di solito solo peggiorare, continuiamo a evitare di affrontare loro. Poi siamo costretti a tollerare l'impatto su noi stessi e le nostre organizzazioni.

Ci sono costi anche per il morale dei dipendenti e la motivazione, così come il mantenimento dei dipendenti. E &'; s non solo il leader che deve fare i conti con l'impatto di questi problemi che vanno senza indirizzo. Tutti i membri del personale si sente lo stress. Questo tipo di comportamento di leadership erode la fiducia in ogni ambiente di lavoro.

La causa del evitare e tollerare lo stile di leadership è una mancanza di autostima causato da una mancanza di fiducia in se stessi in aree molto specifiche di leadership, e comunicazione di leadership in particolare. . Di solito perché i leader vogliono evitare di avere conversazioni difficili o impegnative, con i membri del team per quanto riguarda i problemi di prestazioni e di comportamento

Leadership è un “ soft &"; abilità. Eppure, promuoviamo le persone in posizioni di leadership e di gestione basate soprattutto sulle loro prestazioni nei settori della loro abilità duri

&';. S tempo per gli imprenditori di riconoscere questo fatto e iniziare a valutare un individuo &'; s “ persone &" ; competenze quando si considera lo spostamento qualcuno in una posizione di gestione. E quindi offrire una formazione adeguata e lo sviluppo in modo che possano portare le loro squadre con fiducia in modo positivo e produttivo

In caso contrario, il “. Evitare e tollerare &"; stile di leadership continuerà a costare aziende miliardi di dollari l'anno. Ci sono sei leader capacità critiche devono diventare competente, al fine di ottenere la fiducia necessaria per condurre in modo efficace sulla sua squadra.

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Mastery emotivo?
Leadership visionaria?
Strategie di motivazione?
Leadership comunicazione? Problem-solving, processi decisionali & Priorità Impostazione
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