Trattare con un idiota At Work

Trattare con un idiota sul lavoro
Conosciuto anche come ID-10-T
Perché idioti sul lavoro possono guidare via i migliori dipendenti? Come si fa a descrivere una persona con un atteggiamento cattivo o negativo? Si può fare qualcosa al riguardo? Fermarsi e chiedere la vostra auto a queste domande e fanno voi e il vostro team di lavoro influenzano?
Più che probabile che sono presenti nel vostro ambiente di lavoro e se l'idiota che disturba o no, sono molto probabilmente disturba qualcuno del team. Se sei il manager e il tuo stile naturale non è disturbato da loro, la vostra reazione comune è quello di ignorare semplicemente la situazione, e dire agli altri semplicemente ignorarli e non pensarci più. Questa è probabilmente la cosa peggiore che un leader può fare, ma accade tutto il tempo. Facendo nulla si sta approvando il comportamento (in sostanza premiare) e ferire le persone migliori del team. Dopo abbastanza di questo, le persone migliori saranno frustrati e iniziare a cercare altrove per l'occupazione. Sì che la strategia funziona davvero
Prendi &';. S stop e analizzare gli atteggiamenti negativi e comportamenti negativi
Prima di poter fermare e analizzare l'atteggiamento o comportamento negativo prendere un foglio di carta bianco, tracciare una linea nel mezzo.. Sulla parte superiore della colonna di destra, scrivere un titolo "atteggiamenti positivi", e sulla parte superiore della colonna di sinistra, scrivere la voce "atteggiamenti negativi." Cominciando con la colonna di destra, annotare le caratteristiche ei comportamenti si nota di coloro che possiedono un atteggiamento positivo. Questo dovrebbe essere facile. L'elenco probabilmente includerà aumentato il morale della squadra, l'aumento della produttività, meno assenteismo, meno chiacchiere tra molti altri. Vai avanti e farlo ora.
Avanti, si farà lo stesso nella colonna di sinistra con gli atteggiamenti negativi. Se siete come la maggior parte delle persone, tra gli altri, questa colonna comprendono l'opposto di ciò che si ha nella colonna di destra.
Questo probabilmente non sorprende che si fa? Il vero segreto è quello di farlo con un gruppo, e il modo più efficace è quello di dividere il gruppo in mezzo. Separarli in due camere diverse prima di iniziare. Non dire loro circa l'esercizio fino a quando sono in stanze separate.
Dare un gruppo positivo e l'altro gruppo del negativo. Essere sicuri e non lasciare in che l'altro gruppo ha il contrario. Questo funziona particolarmente bene se ogni gruppo ha una grande lavagna a fogli mobili per annotare le risposte. Quando hanno completato l'esercizio che dovrebbe prendere non più di 15 minuti, li mettono insieme e hanno una persona che ha parlato di ogni gruppo lesse ciò che hanno scritto. Cosa pensi che succederà quando torneranno insieme?
Il vero segreto per qualsiasi esercizio è il debriefing. Don &'; t sfiorano questa parte, e don &'; t preoccupatevi se ci vogliono fino a 30-45 minuti. Ottenere tutti e' s ingresso sul significato di questo beneficio tutta la squadra compresi quelli che sono già positivi
Se possibile, dopo il post debriefing sia i commenti negativi e positivi su un muro dove tutti possono vederli.. Il fattore di richiamo è sorprendente. Inoltre, non abbiate paura di portare il tema di nuovo alle riunioni regolari del personale. Il più che discutere atteggiamenti e comportamenti più efficace la comunicazione tra la squadra diventerà. Come la comunicazione migliora la produttività e così fa quando aumenti di produttività piagnucolare e atteggiamenti negativi diminuire
Contattaci Gregg oggi e vedere come i suoi discorsi programmatici e sessioni di formazione breakout possono aiutare la vostra azienda o organizzazione Hotel  ..;