L'età d'oro di leadership - Dove sei?

Come un decisore e l'influenza leader, non ci si ferma a pensare a come si conducono e che età avete e il vostro business operano sotto? Ritiene la filosofia di quella età influenzano le vostre decisioni quando si tratta di massimizzare la produttività e la redditività nel 21 ° secolo?

Oggi, leadership e membri del team sono accusati di fare di più con meno, aumentando l'efficienza e la produttività. La storia non può più essere una guida per i risultati futuri. Vecchie norme non esistono più

Oggi &';. S nuovo modello economico e di mercato impone insolito competenza, professionalità e possibilità di pensare e ha bisogno di un approccio olistico alla leadership che alla fine porta a una maggiore produttività, una maggiore soddisfazione e fidelizzazione dei dipendenti, una migliore relazioni con i clienti e una maggiore redditività.

La leadership è un processo senza fine che deve essere affrontato in modo multidisciplinare di conseguire una trasformazione sostenibile e sviluppare una forza lavoro concentrato, equilibrato e produttivo in cui grande capacità di comunicazione sono sempre praticato e dove vengono enfatizzate le abilità e le connessioni interpersonali. Doesn &'; t importa se sei un impostazione e la visione per migliaia di membri del team o se il team è composto da uno, si applicano le stesse regole società

L'Età del Ferro
<. br>

La struttura e la leadership organizzativa stile del Ferro iniziata circa il tempo Medioevo finì nel 1700. Tipico di quel periodo era un stile avari e il controllo di gestione che portano a un sacco di apatia, risentimento e ostilità tra datore di lavoro e dipendente; leader e seguace. C'era grande paura da quelli in fondo alla gerarchia – considerare il rapporto datore di lavoro /dipendente di Ebenezer Scrooge, un, avari business leader avidi dal cuore di ghiaccio e Bob Cratchit, il suo impiegato in modo significativo sottopagati, abusato dalle cattive condizioni di lavoro e le lunghe ore.

Lo stile dell'età del ferro di gestione è ancora vivo e vegeto, rialzando la testa soggettivamente distruttivo in vari settori e paesi di tutto il mondo, che contribuisce alle turbolenze sul posto di lavoro, è aumentato lo stress e il caos. In realtà, l'organigramma basato Newton partorito nell'età del Ferro è ancora utilizzato da aziende, organizzazioni e leader di oggi. Hasn &'; t è cambiato nel corso di quattro secoli. Si tratta di discipline legata alle regole per i sistemi operativi basati su matematica e fisica e ben funzionante attraverso dell'era industriale. Ma, che dire ora? La società si è mossa velocemente attraverso l'Era proprio sul nel “ Sentimenti Age &"; ma il vecchio sistema organizzativo è un anatema, soffoca la creatività, la comunicazione e le connessioni così importante per una fiorente attività nel 21 ° secolo.

Isn &'; t è il momento per un cambiamento – un cambiamento che crea un ambiente di lavoro in cui i dipendenti sono impegnati, incoraggiati e coinvolti. Comunicazione, it &'; s tutto sulla comunicazione e collegamento. La comunicazione è fondamentale in equilibrio posto di lavoro per i leader e membri del team. Oltre a migliorare le comunicazioni e di collegamento con i dipendenti, oggi &'; s leader del bisogno di ridurre lo stress; aumentare la produttività e l'entusiasmo tra i dipendenti e può fare proprio questo attraverso tecniche di auto-motivazione e creatività. Quando si crea un ambiente in cui le persone sono impegnate, incoraggiati e coinvolti, produttività e redditività aumento.
Dove sei? Che cosa era stai operando sotto? Forse &'; s non l'Età del Ferro a tutti, ma l'età del bronzo o forse &'; ve intensificato al Silver Age della leadership. C'è anche un Golden Age e è che il sistema operativo ottimale per il 21 ° secolo

Nel prossimo numero troverete fuori proprio quello che succede nell'Età del Bronzo di leadership e di fatto è l'ideale per oggi &'; s economia e mercato.

Tuttavia, non importa quale sia l'età, ci sono due principi fondamentali che non possono essere ignorati – organizzazione e messa a fuoco. I leader e membri del team devono essere organizzati e concentrati in modo che don &'; t perdere tempo prezioso e completare i progetti in tempo. Organizzazione produce efficienza e concentrarsi rendimenti produttività
. Questo è uno dei principi fondamentali del coinvolgere, come piombo con Power, produttività e promessa
. Leadership deve garantire l'ambiente di lavoro è organizzato e senza-scaricatori di energia, al fine di massimizzare la messa a fuoco e la produttività. Eliminare il caos, organizzarlo e la produttività aumenterà notevolmente.

© Pat Heydlauff, tutti i diritti riservati 2011
.