Small Business alla Rescure

“ Basta con tutta la colpa. Ci &'; s abbondanza per andare in giro. Da Wall Street a Washington, dall'avidità a nessun controllo —. Un sacco di fattori ha contribuito a creare il gorilla 700 miliardi di sterline per l'economia che è seduto a destra su Main Street, probabilmente proprio in cima alla vostra attività

&ldquo , Wall Street e Washington stanno cercando di assorbire questo pasticcio storico. E, come fanno, saranno le piccole imprese che possiedono, non Fortune 500, gli imprenditori-economia di guida che ci aiuterà a tirare fuori da questo buco

“. Quindi, come Wall Street cerca di stabilizzare se stesso , i politici onda dita accusatorie a vicenda ed i media continuano a pompare fuori la malinconia, notizie dramma-carico, gli imprenditori faranno quello che &'; s destra — mettendo in una giornata di duro &'; s lavoro e alimentando il vero motore di questa economia: le piccole imprese . &"; (rullo di tamburi)
- Amy Cosper, Editor-in-Chief di Entrepreneur Magazine

Quindi, qual &'; sa piccolo imprenditore a fare? Continuate a leggere per i miei Top 5 suggerimenti per trasformare la crisi economica in un'opportunità.

Come un business coach, ho interagiscono su base regolare con gli imprenditori e dirigenti d'azienda e le reazioni a tutto ciò che s 'è accaduto negli ultimi 6-12 mesi è interessante e varia: alcuni sono arrabbiati (dove &'; s il mio salvataggio?); alcuni sono filosofica (che era solo una questione di tempo); alcuni sono congelati dalla paura; alcuni hanno la testa sotto la sabbia, in attesa che passasse (totale negazione). Altri ancora stanno facendo un sacco di piagnistei, con l'economia come una scusa, accusando il governo, il settore dei mutui, di Wall Street, l'avidità. E poi, ci &'; s la vista imprenditoriale: aspetta un minuto, ci potrebbe essere l'occasione qui … .. Quindi, che ti descrive meglio? Quale vorresti essere?

Non c'è dubbio, siamo in tempi interessanti. Una combinazione senza precedenti di sfide. Sembra a mendicare per un approccio su più fronti. Qui ci sono 5 modi pratici che si possono fare la differenza nel risultato per voi e la vostra attività:

1. In primo luogo, esaminare la vostra mentalità. Che &'; s il vostro atteggiamento di tutto questo e come è che interessano voi e le vostre relazioni con i clienti, i membri del team, e la vostra famiglia? Credete nella vostra capacità di sopravvivere, per avere successo? Oppure, stai dando in e accettando il clima corrente di pensiero? Siete aperti alle opportunità che possono esistere — e perseguendo attivamente? Stai pensando: Ciò che doesn &'; t kill noi ci rende più forti? Questo è un grande momento per investire saggiamente. O sei Chicken Little, convinto che il cielo sta cadendo e &'; re tutto condannato? Ricordati che sei il leader e tutti intorno a te sta prendendo spunto da te — così, che cosa &'; s la vostra responsabilità qui? Che cosa si può fare, come si può contribuire alla loro tranquillità e la fiducia?

2. Investire in te stesso. Riconoscere che il soffitto sulla crescita di qualsiasi attività commerciale è legata direttamente al livello di competenza della sua leadership. Rendetevi conto che quello che ha ottenuto qui vinto &'; t arrivare lì. Questo è un grande momento a “ affilare la lama, &"; come dice Steven Covey. Il miglior investimento che si può fare è quella di effettuare in voi stessi e il vostro sviluppo: leggere, ascoltare i nastri, partecipare a seminari, lasciatevi ispirare, acquisire nuove conoscenze, imparare nuove abilità — ottenere un allenatore! E &'; s anche un grande momento di investire nella crescita e nello sviluppo della tua squadra — formazione alla vendita, formazione al servizio clienti, team building, la comunicazione, la leadership. Naturalmente, è necessario per ispirare apprendimento le proprie azioni e dimostrando il proprio livello di impegno.

3. Se dovete scegliere una competenza a costruire, vi raccomando vivamente di alfabetizzazione finanziaria. Ora, più che mai, it &'; s importante conoscere i numeri. Don &'; t dipendono appena dalle vostre commercialisti e consulenti finanziari per dirti quello che devi sapere. Imparare a leggere il vostro bilancio, profitto & conto economico e rendiconto finanziario. Comprendere la storia che raccontano sulla tua attività. Monitorare la “ segni vitali &"; del vostro business e utilizzare tali informazioni per prendere buone decisioni. Riconoscere che questi numeri non sono solo il “ lingua &"; di affari, ma anche raccontare la score — stai vincendo o perdendo? Che &'; s il tuo punto di pareggio? Sei redditizio? È il business generazione di cassa sufficiente per vedere attraverso i momenti difficili? E, cosa si può fare? Quali altri indicatori chiave di performance (KPI) stai misurando nella vostra azienda per rimanere in pista? Quali si dovrebbe misurare?

4. Mantenere intelligente, il marketing coerente. Nonostante la tentazione di eliminare il vostro budget di marketing, ora non è il momento per farlo. Ora è il momento di investire i vostri dollari di marketing con saggezza. Ora è il momento di essere molto chiaro su ciò che funziona e ciò che doesn &'; t lavoro e di fare di più di ciò che funziona e nessuno di ciò che doesn &'; t. Stai provando e misurare in modo che non conosci? Come si può fare buone decisioni [di marketing] investimento se don &'; t conosce? E &'; s importante per comunicare ed educare sia i vostri clienti e le vostre prospettive: quali sono le vostre capacità complete (don &'; t presumono di sapere), cosa si può fare per risparmiare tempo e denaro? Il tuo messaggio dovrebbe evidenziare il valore piuttosto che al prezzo. E, per fare questo, è necessario capire esattamente che cosa il vostro proposta di valore e come articolarlo. Inoltre, saperne di più su – e sfruttare - a basso costo, senza tecniche di marketing di costo

5.. Infine, e non meno importante, ora &'; s più importante che mai per proteggere la vostra base di clienti stimato. Hug vostri clienti. Costruire un recinto intorno a loro. Fate loro sapere quanto apprezzi il loro patrocinio. Come il nostro buon amico Keith Cunningham dice:. &Ldquo; Scopri cosa vogliono, andare a prenderlo, dare a loro &"; Assicurarsi che ogni singola persona sulla tua squadra capisce il valore dei vostri buoni clienti e li tratta come vogliono essere trattati. Che tipo di esperienza tu e la tua squadra consegnano? Come si può migliorare? Come i vostri clienti si sentono su di te? come lo sai? Ciò che li tiene fedele —? O che cosa sarebbe

Per alcuni, tutto questo può sembrare un'impresa ardua. Altri, con una vista imprenditoriale, sono stati preparati e sono ora in grado di essere strategico. La saggezza convenzionale sembra prevedere che le cose andranno peggio prima di migliorare. Così, come hai intenzione di venire fuori l'altra estremità di questa economia? Vuoi squittiscono attraverso, dalla pelle dei denti, a mala pena sopravvivere — o, non solo sopravvivere, ma davvero avere successo? Garantisco che chi appena avvenga di loro finiranno in un brutto posto. La domanda è: che cosa hai intenzione di fare in modo diverso

Le auguriamo,

Cheryl Hotel ?.