Mastering Incertezza: Le 3 strategie che dovete sapere Inviato da Norm Goldman di Bookpleasures

Autore: Keith Bickel, Ph.D

ISBN: 9780578093994

Editore: Strategy Press

Uno degli errori che molti uomini d'affari e dirigenti commettono è che credono che la lotta competitiva si svolge nel presente e perché preoccuparsi per il futuro. Tuttavia, ciò che accade quando le regole del gioco si modificano e si trovano di fronte a incertezza del mercato dovuta a modifiche della legislazione economica del governo, i rapidi cambiamenti tecnologici, i concorrenti inaspettati, e una miriade di altri fattori? Siete attrezzati per ridefinire i vostri mercati con nuove strategie? E se sì, come si fa a progettare il futuro senza sapere cosa sta per tornare e mordere sul sedere

Keith Bickel sottolinea nel suo chiaramente delineato Incertezza Mastering:? Le 3 strategie che c'è da sapere è che “ l'ultima moda nella strategia di gestione è quello di consigliare quelli di voi di fronte all'incertezza di innovare, innovare, innovare e" Mentre si va sul spiegare, la difficoltà di questo piano d'attacco è che si richiede una visione di guidare l'innovazione. Mentre ulteriori osservazioni, non è il centro di incertezza sulla base del fatto che non vi è facile formazione di una visione? Che cosa succede se si produce la visione sbagliata? I risultati potrebbero essere disastrosi! Inoltre, come sostiene Bickel, c'è il paradosso di innovazione che può creare incertezza. In altre parole, non si può concentrarsi su innovazione da sola, come davvero non si sa dove innovare. Tuttavia, si devono ancora prepararsi e qui è ciò che Mastering L'incertezza è tutto rivolto a questa situazione di incertezza e imparare a padroneggiare.

La creazione di strategie rende necessaria lungimiranza, oltre ad essere in grado di tendenze chiaramente articolate industriali che minacciano continuo successo del vostro business. Con questo in mente, Bickel inizia il suo tomo esplorando due forze fondamentali in gioco, che egli termini, l'incertezza e il vantaggio. L'incertezza aumenta il pensiero terribile che non ci può essere anche un mercato il prossimo anno per la vostra attività o sarà ancora in grado di sopravvivere. Per quanto riguarda i vantaggi, Bickel definisce sinteticamente come la capacità di imporre la vostra volontà sui concorrenti di mercato. Egli fa notare che il vantaggio è costituito da tre elementi importanti: il tempo, la struttura o le risorse che seziona, mentre approfondisce l'importanza di concentrarsi sulla creazione di vantaggio rispetto ad altri obiettivi di fronte a incertezza. Inoltre, egli esamina due piloti vitali, capacità di costruzione e il tempo di stimolazione. Ciò che è interessante qui sono le due domande importanti raised- può vantaggio essere effettivamente misurato e può essere mantenuto? Bickel fornisce un punto di vista logico riguardante queste query

La carne di Mastering Incertezza:. Le 3 strategie che dovete sapere si concentra su tre strategie di gestione, che Bickel descrive come la parte divertente e che avete bisogno di sapere per padroneggiare incertezza. Bickel ci presenta le strategie pioniere, perforatrice e di copertura. Dopo aver spiegato in capitoli separati quello che ognuno di queste strategie comprendono, i lettori imparano dei loro attributi distinti e come possono vincere o perdere. Bickel conclude ciascuno di questi capitoli con i suoi ultimi pensieri.

Ad esempio, quando si guarda al capitolo riguardante la strategia di pioniere, veniamo informati che l'obiettivo principale di questa strategia è quello di sviluppare un vantaggio o vantaggi che permettono a battere i vostri concorrenti di commercializzare e di stabilire una posizione dominante anche in tempi di incertezza. Nel caso della strategia perforatore l'obiettivo è quello di sviluppare vantaggio o vantaggi che ti permette di seguire rapidamente il pioniere nel mercato con un'offerta più desiderabile, in modo da superare e dominare il pioniere. Per quanto riguarda la strategia di copertura, l'obiettivo è quello di sviluppare uno o più vantaggi competitivi che non fanno parte del vostro gruppo corrente di competenze. Come fai a sapere quale strategia adottare? Bickel dedica il suo capitolo finale a questa domanda, dove si discute l'impatto del fallimento, l'importanza della differenziazione, l'impatto del dinamismo del mercato, il ruolo della gestione, l'organizzazione per la strategia, e spostando competitivo strategia.

Quando si l'acquisto di questo manuale, siete veramente investendo in un'esperienza profonda del dottor Bickel come stratega così come i suoi immensi fiuto per gli affari che ha attraversato oltre due decenni nel settore pubblico, privato e settore non profit, tra cui 50 aziende Fortune, la tecnologia start up, l'Ufficio della Casa Bianca di Gestione e Bilancio, l'Ufficio del Segretario della Difesa, e la Banca Mondiale. Questo è uno di quei libri in cui ogni sezione ha la concentrazione pensiero di idee che si troverebbero in classifica top recensioni di viaggi business school riviste come Harvard Business Review. . E anche se c'è molto da digerire qui, Bickel ha certamente un talento nella realizzazione di lezioni intelligenti e comprensibili che permettono facilmente ai lettori di interiorizzare il messaggio e applicarli alla loro situazione

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