I principi di leadership che contano di più

E 'un po' scoraggiante per scrivere un articolo con il titolo che ho appena scritto. Mi ricorda di quelle domande che vengono rivolte durante le esercitazioni per rompere il ghiaccio oa cene. . . “ Se potessi prendere solo cinque libri su un'isola deserta quali sarebbero &";?

I &'; m non molto bravo a questo tipo di domande. Il più io penso di loro, i più risposte che ho

Presumendo per elencare i “. Principi di leadership che contano di più &"; è un po 'così. E 'possibile che un giorno vorrei cambiare questo breve elenco, ed è del tutto possibile che si vuole cambiare la lista, non appena hai finito di leggerlo. Mentre ho potuto, come l'elenco dei libri, lo rendono molto più lungo, che sconfigge lo scopo della mia scrittura.

Allora perché sto scrivendo?

Perché questi principi devono essere evidenziati per noi e riacceso nel nostro lavoro ogni giorno.

Ho bisogno di essere ricordato e così si fa.

I principi che seguono sono le credenze fondamentali che, se applicato attraverso l'azione, porterà maggiori risultati per le squadre /organizzazioni e una maggiore soddisfazione per voi. Ognuno di loro puntano a una vasta gamma di competenze che siamo in grado di affinare e migliorare, ma si aren &'; abilità t

Leadership isn &';. T chi siamo – it &'; s in merito il nostro team. Qualcuno mi ha chiesto una volta come la mia scrittura connessa con il concetto di leadership Servo. Ho detto loro che era completamente connesso, anche se io uso raramente quella frase. Il concetto di leadership di servizio è che come un leader dobbiamo servire coloro che conduciamo. E 'davvero in grado di &'; t essere nessun altro modo. Questo doesn &'; t significa semplicemente fare ciò che farà felici le persone o come noi – quando capiamo veramente che il leader &'; s lavoro isn &';. t su noi stessi, usiamo questa prospettiva di servire al meglio gli interessi di coloro che conduciamo nel lungo termine

La cosa migliore che puoi fare per la tua squadra è credere nelle loro potenzialità. Senza dubbio la cosa migliore che possiamo fare per gli altri è di credere in loro e il loro potenziale. Se indossiamo &'; t vederlo, abbiamo vinto &'; t loro danno del nostro meglio. Aiuta i membri del team si vedono come vincitori – non farli arrogante o troppo sicuro di sé, ma in modo da avere la fiducia e la motivazione tranquillo per diventare il meglio di sé
Leadership isn &';. t chi siamo – it &'; s per il gol. Leader esistono per spostare la gente verso un esito futuro desiderato. Possiamo definirlo un obiettivo, una missione, una visione o un obiettivo – qualunque parole usate - il nostro compito è quello di prendere la gente, i team ed i risultati di un posto che weren &'; t prima. Se si desidera rispondere telefoni più veloce, le cose più economico, ridurre i costi o creare nuovissime cose, i leader sono in attività di miglioramento e di crescita. Lasciatemi dire che ancora una volta, i migliori leader sanno isn &'; t su di loro (o chi ottiene il credito), si tratta del gol

Lo status quo non richiede una leadership.. Inerente, ma non dichiarata nel principio sopra è che se le cose erano perfette, noi wouldn &'; t bisogno di leader. Se siamo nel business di miglioramento e di crescita, poi come leader siamo nel business cambio, e gran parte del nostro tempo dovrebbe essere di creare il cambiamento che è necessario /desiderato.
Leadership è guadagnato attraverso l'azione. Leadership si verifica a causa di cose che si fanno, non a causa di una posizione si tiene. Potreste aver sentito o letto che la leadership isn &'; la t scontato, si guadagna – e questo è completamente vero. Siete solo conducendo se le persone scelgono di seguirti. ? Ecco una domanda per sfidare il vostro comportamento relative a questo principio: se sono stati arrestati per essere un leader, ci sarebbe abbastanza prove per condannare voi

Il tuo titolo di lavoro doesn &'; t importa. Noi tutti conosciamo persone con il titolo che aren &'; t leader, e noi tutti conosciamo persone che don &'; t hanno, né vogliono, la posizione, eppure in testa tutto il tempo. Quando i leader hanno il titolo, riconoscono ciò che il titolo è, e poi andare circa il vero lavoro di leader
Leadership isn &';. T una singola attività – puoi &'; t farlo da solo. Eppure, leader agiscono come se possono tutto il tempo. Sono micro-gestire. Tengono lavoro per se stessi. Essi don &'; t delegare in modo efficace. Prendono il credito per il lavoro, lo sforzo e le idee degli altri. Si stanno conducendo gli altri, così li &ndash si deve impegnarsi; non solo can &'; t lo si fa da soli, ma perché si vuole? Si dispone di un team di – ! coinvolgerli

aren &'; t il controllo - la leadership è un gioco di influenza. Puoi &'; t fa i membri del team fanno, pensano, o dire nulla, scelgono. Hai il controllo su i vostri pensieri, i comportamenti, le emozioni e le scelte – tutto il resto (che è praticamente tutto!) è una questione di influenza. Aren &'; t andare da soli, ma con gli altri. E altri aren &'; t nel controllo. I migliori leader ricordano questo e agire da una posizione di influenza.
Vi esorto a leggere ancora una volta questi e riflettere su quanto li si crede e con quale frequenza (e con successo) si sta applicando quelle convinzioni. Fare questo introspezione potrebbe essere il lavoro più importante che mai fare come leader Hotel  .;