*** 10 cose che so di motivare i dipendenti ...

10. IT &'; s non sempre una questione di soldi
Un orario di lavoro flessibile può essere altrettanto stimolante come un bonus.. Investire nel vostro personale in modo creativo. Abilita equilibrio lavoro /vita.

9. DARE CREDITO E GRAZIE.
Incoraggiare e riconoscere i contributi individuali al lavoro di squadra.

8. Consentire ad ogni persona di avere una voce.
Durante le riunioni, incoraggiare le persone a fare commenti a sostegno di un'idea senza paura delle critiche.

7. INFORMAZIONI SHARE.
Per quanto possibile, condividere le informazioni dai quadri dirigenti. Questo aiuta il personale sentirsi parte del quadro generale.

6. INCORAGGIANO SUCCESSO.
Incoraggiare il personale a definire il successo nei loro posti di lavoro (e scavare in profondità). Empower personale di prendere decisioni entro i parametri del loro lavoro. Abilita “ stretch goal &";.

5. Incoraggiare la sperimentazione.
Anche gli errori ci portano più vicino al successo. Che cosa si può imparare per il futuro?

4. Ascoltare di più, parlare di meno.
Modello il comportamento che volete dal vostro personale, ed essere disposti a partecipare al lavoro sporco.

3. Favorire la crescita personale e professionale.
Fornire opportunità per il personale a sviluppare le competenze per il futuro, al fine di sviluppare e raggiungere i propri obiettivi professionali e personali.

2. Hanno una politica della porta aperta.
Per quanto possibile, far circolare tra il personale regolarmente. Incontro con il personale regolarmente, non solo per le valutazioni annuali o quando una crisi si sviluppa.

1. CONDIVIDERE LA VISIONE.
Sviluppare e rivedere la visione e la missione insieme con il vostro personale. Fissare obiettivi dipartimentali e individuali insieme. Stabilire scadenze, le tappe e “ partner di responsabilità &";.
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