Sei modi un leader può mostrare rispetto ai Dipendenti

Il cambiamento è inevitabile per le organizzazioni che si tratti si presenta come un evento o un processo. Una quantità significativa di letteratura sul change management è dedicato alla resistenza dei dipendenti associati al cambiamento. Ha senso solo a ulteriori ricerche sui dipendenti &'; cambiare la storia gestione per predire le loro convinzioni e gli atteggiamenti verso i cambiamenti futuri. Esperienze individuali con la cattiva gestione variazione sono riflessi nei loro sistemi di credenze che sono spesso indicati come cattiva storia di gestione del cambiamento (PCMH) credenze. &'; I dipendenti possono visualizzare eventi successivi organizzativi attraverso la lente di queste credenze PCHM, che a sua volta influenzare lo sviluppo del cambiamento relativi atteggiamenti (il cinismo e l'apertura al cambiamento), così come gli atteggiamenti organizzativi generali (fiducia, soddisfazione sul lavoro, intenzioni di fatturato) e comportamento (uscita dall'organizzazione) &';
Mentre i ricercatori attribuiscono le principali conseguenze di resistenza o di &' (Bordia, et al, 2011..);. Cinico &'; dipendenti di aumento del fatturato, ci sono diversi rischi e costi connessi con i dipendenti resistenti attaccare in giro pure. In realtà, la ritenzione dei dipendenti cinici può essere più critico di un fatturato allarmante. Alcuni dei costi di mantenimento demotivati, cinici e dipendenti sono resistenti; Ritardi nei progetti, scadenze non rispettate, Budget malversazioni, disfunzionali Progetto Squadre e ristrutturazione dei progetti, ecc E 'importante per i leader di monitorare i dipendenti e' emozioni mentre sperimentano il cambiamento in quanto il transito attraverso vari segmenti delle emozioni durante il processo di cambiamento organizzativo. Se il cambiamento è incorporata in modo efficace o inefficace dipendenti sono sempre diritto a loro opinioni in base a come si sentono su cambiamento stesso. Dipendenti &'; emozioni possono vanno da eccitazione a frustrazione alla rabbia alla fatica di ansia ma ciò che conta di più è la dimostrazione del rispetto da parte dell'organizzazione &'; s gestione di livello superiore o dirigenti nei confronti dei dipendenti &'; che stanno lottando il loro modo di un nuovo inizio. Alcuni dei modi attraverso i quali i leader possono mostrare rispetto ai dipendenti &'; bisogni e le emozioni sono:
Go Slow: Anche il cambiamento che si percepisce nel migliore interesse dei dipendenti, non è apprezzato se attuate drasticamente. E 'essenziale per qualsiasi processo di cambiamento a seguirlo &'; s designato traiettoria prima di prendere la sua forma definitiva
Evitare Micromanaging:. Tutti apprezzano un certo livello di controllo su ciò che fanno per determinare una migliore comprensione di come e perché lo stanno facendo. Micromanaging a volte invadono dipendenti &'; spazio personale ed è almeno il benvenuto durante il cambio di incorporazione. Così, i leader possono mostrare rispetto verso i dipendenti, dando loro il loro spazio di lavoro
Impostazione obiettivi realistici:. Il cambiamento è altrettanto difficile sui dipendenti come è sulla leader o qualsiasi altro componente funzionale dell'organizzazione. I dirigenti devono essere attenti a ciò che si aspettano di dipendenti e di tutti i tempi e le scadenze competenti dovrebbero essere fissati entro i regni di impostazione obiettivo realistico
Collaborazione:. I dipendenti rispondono meglio quando si considerano come una parte della stessa squadra come quella di i capi. Anche se non è necessario avere legami di amicizia con i dipendenti, it &'; s ancora utili per comunicare l'idea che condividono i loro obiettivi con i leader e che sono tutti cercando di realizzare insieme
Mostra Empatia: Cambiare significa cose diverse per. diversi individui. Una persona in fase di turbolenze nella vita personale non può cambiamento positivo tanto quanto un dipendente che &'; s in attesa di uno. Taglio allentamento ai dipendenti meritevoli di volta in volta li invia segnali di rispetto e il fatto che sono apprezzati per quello che sono come persone e professionisti
Fornire risposte:. E 'importante rendere i dipendenti si sentono i loro contributi sono notati e fanno la materia . Mentre i dipendenti che lavorano sotto il marchio può essere notificato seguiti da una formazione adeguata, i dipendenti che lavorano duro devono essere riconosciuti con una sorta di ricompensa di rinforzo e di apprezzamento.
Referenze

Bordia, P., Restuborg, SLD, Jimmieson, N &';. L, & Irmer, R.E. (2011). E festosa per il pat: Effetti della storia del povero di change management sugli atteggiamenti employe e fatturato. Gruppo Gestione Organizzativa
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