Perché team building non funziona in una recessione

In tempi di crisi economica minori vendite innescano la necessità di riduzione dei costi e una forza lavoro snellita.
Le conseguenze sono di solito licenziamenti ei dolori associati di incertezza, morale basso e personale disincantata che sono over-lavorato e stressati.

Quando ci troviamo di fronte a questi sentimenti sconfortante e negativi, forse mescolato con un po 'di senso di colpa, è comunemente porta a una reazione istintiva a “ fare qualcosa &"; per risolvere il problema.

In genere che potrebbe assumere la forma di qualche grande travolgente “ squadra &"; evento con un tono ottimista, o un evento off-site team building per aumentare il morale e ottenere tutti coloro che lavorano insieme in modo corretto.

Ma, secondo Hilary Briggs, Managing Director di specialisti di produttività R2P Ltd, quando questo tipo di attività sono messi in atto in queste circostanze, l'impatto non è del tutto positivo.

“ Questi eventi tendono a trasformare le persone ancora di più; essi riconoscono denaro è stretto, e vedere qualche evento sontuoso ipocrita, in particolare se la questione chiave di un minor numero di persone che fanno una simile quantità di lavoro non viene affrontato &"; spiega Hilary

“. Inoltre, se si &'; ve stato ad eventi prima dove non è successo nulla (probabilmente perché la gestione ricorso ad esso quando i tempi erano male, piuttosto che come parte di una strategia ben congegnata) sono rischia di essere ancora più cinico e più difficile da incoraggiare in futuro &";

Eventi di team building possono anche portare a risentimento, perché richiedono prendere tempo e questo aggrava la situazione superlavoro /sforzo

Quindi, se costruzione eventi grande squadra non sono la risposta – qual è

Secondo Hilary, it &';? Non è che fuori sede di eventi di team building sono cattivi – essi possono essere molto potenti e fornire grandi risultati. Tuttavia la tempistica deve essere di destra

Se &'; re di fronte alla situazione di cui sopra Hilary ha qualche consiglio:. Una tattica migliore potrebbe essere quella di iniziare con un approccio più pratico per ottenere miglioramenti nel breve termine, piuttosto che un grande esercizio di team building appariscente. Questo piccolo strategia più pratico può porre le basi per più team building in modo approfondito in futuro – quando sarà il momento giusto. Attività pratiche includono:

1) Riconoscere la situazione e il superlavoro e lo stress, ecc e prendere la responsabilità. Se si desidera mostrare empatia è dotato di difficoltà – affrontare la tua intelligenza emotiva prima!

2) Organizzare focalizzata sessioni su problemi specifici legati al lavoro o alle opportunità per migliorare la produttività. Assicurarsi che queste sessioni sono un massimo di 45 minuti ciascuno. Utilizzare un facilitatore esterno se necessario – ma se il tuo manager di linea non sono in grado di guidare il gruppo – forse avete mantenuto le persone sbagliate ...

Garantire azioni chiare escono dalla sessione e fanno i membri del team responsabile per dare seguito alle decisioni prese. Rendere le azioni semplici; Ho lavorato con il mantra “ 5 minuti al giorno per fare domani migliore &"; per 3 mesi - e accettato la realtà che alcuni giorni wouldn &'; t accadere.

3) Impostare un calendario preciso. Nella mia esperienza 100 giorni è un lasso di tempo che è abbastanza lungo per un miglioramento significativo, ma non così tanto tempo che la gente pensa che &'; ll mai accadere. Dare priorità le azioni che si possono fare entro i termini previsti. È possibile tornare indietro e rivedere le azioni a lungo termine in seguito. La chiave è di iniziare e poi continuare a prendere passi verso questo obiettivo.

4) Creazione di una potente visione di ciò che le cose potrebbero essere. Comunicare questa visione e aiutare il resto della squadra vedere, e sentire troppo. La gente ha bisogno di speranza e di qualcosa di positivo a cui aggrapparsi durante la transizione

5) Revisione come &';. Sta succedendo e regolare. E &'; s importante per ottenere risultati e poi costruire su questi. Finché &'; s fatto in modo obiettivo e focalizzato sui fatti, revisioni periodiche dei progressi, tra cui la discussione aperta dei blocchi e le nuove sfide, costituisce una parte fondamentale della costruzione di una cultura ad alte prestazioni

Questo approccio può. essere meno appariscente rispetto ad alcune di alto prestigio, buonista evento, ma prendendo questi passi pratici non solo aiuterà il vostro popolo a sentirsi meno stressati e più impegnati di nuovo, &'; ll effettivamente farti linea di fondo risultati pure. E &'; s non che gli eventi di team building dovrebbero essere evitati – solo che la tempistica deve essere giusto Hotel  .;