Successful Business Continuity Management spiegato nella strategia della Commissione

Successful Business Continuity Management spiegato ---

Nel corso degli ultimi 2 anni, l'economia e le imprese in un contesto di crisi. Molti osservatori hanno anche previsto che la nostra società è nella fase in cui il crollo del sistema capitalistico. Questo articolo fornisce una soluzione alle sfide globali, ma si descrive come costruire un solido sistema di business continuity che prende la vostra organizzazione in caso di emergenza. Quali sono gli elementi e gli strumenti sono di vitale importanza per un programma forte e di successo

Elemento 1:? Stabilire una forte struttura di governance del programma TDC

BCM è un programma di gestione del centro, e lei ritiene che l'approccio di business continuity. Il coinvolgimento del top management è molto importante per garantire che il processo di BCM è giusto, adeguatamente supportata e ha stabilito la società come parte della cultura. Gestione dei programmi prevede tre passaggi:

· Designazione di ruoli e responsabilità (Management)

Gestione Unità di business è il responsabile ultimo per la business continuity in circostanze avverse, ed è responsabile di assicurare che i processi giusti siano nelle business unit.

Gestione unità commerciale dovrebbe designare un anzianità e l'autorità di essere responsabile per la politica BCM e l'attuazione dei singoli casi.

Gestione unità commerciale dovrebbe nominare un team per implementare e mantenere il programma TDC.

. Business Continuity responsabili dei programmi della organizzazione comunicazione CCT, un accordo da parte di personale adeguatamente addestrato e la capacità di effettuare le prove

· Attività di gestione costante per garantire la continuità è integrato nell'organizzazione. La capacità di unità di lavoro a elaborare e ogni componente deve essere regolarmente riviste, testati e aggiornati
elemento

2:.. Capire la vostra organizzazione

Obiettivo di questa fase - alla determinazione dei principali prodotti, servizi , attività e risorse che aiutano a comprendere il business critici. L'attività più importante in questa fase: la valutazione del rischio continuità aziendale, analisi di impatto di business e requisiti di continuità

3:.. Impostare l'elemento BCM della strategia

Come la precedente analisi, business unit , sarà in grado di scegliere le strategie di continuità appropriate che consentano di raggiungere gli obiettivi di recupero

Questi elementi dovrebbero essere inclusi come parte della strategia:.

* Personale

* Servizi (procedura alternativa)

* Tecnologia

* Informazioni

* Fornitori

* Stakeholder

È necessario rispondere a queste domande attraverso un processo critico: quanto è probabile che una attività o processo critico falliranno, e quali sono le conseguenze

Elemento 4:. Definire e attuare una risposta BCM

Questo ciclo di vita è associati con lo sviluppo e l'attuazione di piani e meccanismi appropriati per garantire la continuità delle attività critiche e di altri, e la gestione degli incidenti. Eventi /incidenti /crisi (E /I /C) di reazione e il piano di struttura devono essere documentati, e che la risposta efficace e il recupero di disturbo. Questi piani di intervento, piani di continuità operativa, piani di tecnologia per piani di ricostituzione e di gestione delle crisi

5: Il test dei componenti, la manutenzione, il controllo e la revisione accordi BCM

Questa fase assicura che la procedura è a BMT confermano che i documenti sono un riflesso del contesto economico attuale e che i piani finora. Le attività principali sono:

* testare e implementare piani di continuità aziendale, compresi gli alberi di chiamata e di piani di gestione delle crisi

* Manutenzione dei piani di BC (e tutti i documenti sono in linea con i requisiti di business esistenti BCM)

* politiche e gli standard di revisione e Compliance BCM

Elemento 5:. Aggiungi la tua organizzazione BCM

A questo punto, si concentrano sulla gestione della continuità operativa ha bisogno di diventare una parte normale della lo sforzo, indipendentemente dalle dimensioni o dal tipo di business unit. BCM sviluppo culturale:

* Gestione di governo a tutti i livelli;

* assegnazione CCT di responsabilità;

* BCM di sensibilizzazione;

* BCM competenze ;

* L'uso di piani di BC e piani di gestione delle crisi;

* efficace gestione della continuità operativa si propone di:

* Per proteggere gli interessi degli azionisti e dei dipendenti

* Continuare le operazioni /servizi e ridurre le interruzioni

* Aderire ai requisiti legali e normativi

* Manutenzione della società reputazione

* Inserire le attività BCM commerciali

Questo si ottiene:

* identificazione dei rischi di business continuity e analisi

* i processi di business problemi critici un
valutazione di impatto

* Formulazione TDC strategia di disaster recovery

struttura di gestione della continuità operativa (BCMS)
Tale struttura è quello di gestire il programma permanente. Ciò include lo sponsor Senior Management.

Business Impact Analysis
L'analisi dovrebbe includere tutte le unità di comportamento. Questo è molto utile per determinare è richiesto il livello di pianificazione della continuità per ogni unità.

identificare potenziali aree
Questa zona ha un ruolo importante nella vostra strategia di pianificazione. Rischi per determinare dove la continuità del componente del programma. Eliminazione del rischio potenziale di segnare sarà economicamente giustificata dal potenziale impatto di punto particolare rischio di fallimento.

Strategie efficaci devono essere sviluppate
Tali strategie dovrebbero essere sviluppate in modo da riflettere le esigenze di analisi dell'impatto sulle imprese. Strategie sviluppati dovrebbero essere rivisti regolarmente per assicurarsi che continuino ad essere efficace, date le mutevoli esigenze di business.

Continuità piani
Per assicurarsi che la strategia può essere facilmente applicato, piani di continuità dovrebbero essere sviluppati, progettato e documentato. Continuità prevede di riprendere i processi di business critici in atto durante i periodi di cambiamento in termini di analisi dell'impatto sulle imprese. Sviluppare un piano di follow-up ben organizzata, l'assistenza può essere ottenuto da un modello di piano di business continuity Hotel  .;