Framing: cosa fa il tuo Elephant Look Like

Il modo in cui vediamo il mondo è fondamentale: si modella le nostre credenze, pensieri e azioni. Mentre noi spesso don &'; t pensare coscientemente a come vediamo le cose, forse dovremmo. Ancora più importante, dovremmo esaminare attentamente come altre persone, in particolare i nostri leader, vedere il mondo. Come noi e loro “ telaio &"; cose determina le domande che poniamo, le risposte troviamo, e le informazioni che prestino attenzione o ignorare.

Perché le domande che poniamo determinare la direzione in cui cerchiamo risposte, dobbiamo fare in modo che abbiamo incorniciato il “ grande immagine &"; correttamente. Ricordiamo la storia dei ciechi che hanno vissuto un elefante toccandolo. Perché ognuno si sentiva una parte diversa del elefante e poi generalizzato la sua esperienza per l'intero animale, avevano tutti diversi “ le foto &"; di ciò che un elefante è come. Non una sola delle loro descrizioni era accurato

Quando si tratta di sforzi per accelerare la ripresa economica, per esempio, stiamo guardando il “. &Rdquo quadro generale; o anche solo una parte di esso? Abbiamo incluso l'intera questione nella nostra struttura, o solo una piccola parte di esso? Troppo spesso, settore decisori pubblici e dirigenti sembrano mancare il quadro generale. Invece, hanno inquadrato il problema in termini ideologici – cioè, come “ lealtà &"; al loro partito politico, che assume la forma di sostenere partigiana sia per aumento delle tasse o riduzioni della spesa. Che &'; s sbagliato in questo quadro? Queste scelte rappresentano gli ingressi, non esiti. Il vero risultato o “ grande immagine &"; è fornire nel modo più efficace possibile i servizi pubblici. Con ingressi confusi con i risultati, questi leader sono incorniciano il problema in modo non corretto, il che significa che le azioni che intraprendono non risolveranno il risultato. It &'; tempo s per modificare il telaio aprendo gli occhi e vedere l'elefante per quello che è realmente

Durante le elezioni presidenziali americane del 1992, Bill Clinton e'. Vittoria s su uscente George Bush è attribuibile in parte a una strategia della campagna che è stata riassunta brevemente in questa frase che ha catturato il pubblico &'; s attenzione: “ E &'; s l'economia, stupido e"! In sostanza, Clinton &'; s squadra nuovamente inquadrato la discussione da uno che si è concentrato sulla politica estera di uno che concentra sull'economia. Questo cambiamento lo ha aiutato a vincere le elezioni

Anche noi, in grado di “. &Rdquo vincere; lo sforzo di ripresa economica se i leader cambiano la loro attenzione dagli ingressi ai risultati. Cioè, invece di rimanere impantanato in discussioni improduttive sul fatto di aumentare le tasse o tagliare le spese, i leader devono iniziare concordando ciò che il quadro – ad esempio, fornendo in modo più efficace e ndash servizi pubblici; sembra, poi procedere a ritroso da lì per individuare i modi migliori per raggiungere quella foto. Questo permetterà alle discussioni che ne derivano per essere produttivi, e per portare a azioni positive. Invece di essere come i ciechi che hanno sostenuto con passione ma improduttivamente sul fatto che un elefante è come un pilastro o una corda, o di un ramo di un albero, perché ogni raggio dalle loro cornici limitate di riferimento, possiamo scegliere per ingrandire la struttura per essere sicuri esso include l'elefante nella sua interezza, e che abbiamo un quadro comune.

Le risorse sono limitate, sia nel settore pubblico che privato. I responsabili delle decisioni devono individuare le priorità in modo che possano allocare in modo più efficace le risorse disponibili. Mentre formulazione del quesito correttamente non cambia la situazione o la realtà che decisioni difficili devono essere fatte, non garantisce che ci stiamo concentrando sui risultati che sono realizzabili piuttosto che su input che deragliare gli sforzi per ottimizzare le risorse disponibili. Quale delle seguenti domande è più suscettibile di provocare risultati produttivi

“? Dovremmo aumentare le tasse o tagliare le spese &";?

“? Come possiamo offrire più efficacemente i servizi pubblici &" ;

Si inizia inquadrando questioni circa gli esiti, come il bene pubblico. Questo ci permette di porre le domande che ci permettono di trovare le risposte che ci aiuteranno a dare priorità le nostre risorse al fine di raggiungere il nostro quadro Hotel  .;