Sviluppare Il Piano di Comunicazione

Il project manager o il team di gestione è responsabile per influenzare gli altri al fine di fornire le risorse umane necessarie per un progetto. Se il popolo necessari non vengono acquisiti, il successo del progetto è in pericolo.

Progetti pianificazioni e budget possono essere influenzati e la soddisfazione del cliente e la qualità. Se le persone appropriate non sono disponibili per un progetto a causa di vincoli, fattori economici, tempo, ecc, il manager o team di progetto devono assegnare altre risorse, possibilmente con competenze inferiori, fino a quando questo è conforme alle direttive e criteri di progetto. PMP scolastica deve coprire le pianificazioni dei progetti.

In questo compito, il project manager si sviluppa un piano di comunicazione utilizzando la struttura organizzativa del progetto e requisiti degli stakeholder esterni.

L'obiettivo di questo compito è quello di gestire il flusso di informazioni sui progetti
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Communications Management Panoramica
PROJECT utilizza processi necessari per garantire tempestiva e appropriata generazione, la raccolta, la distribuzione, lo stoccaggio, il recupero e la disposizione del progetto. informazioni. Sono compresi i seguenti processi:

IDENTIFICARE LE PARTI INTERESSATE: Questo è il processo in cui tutte le persone o le organizzazioni sono interessate dal progetto sono identificati. Informazioni pertinenti sui loro interessi e il coinvolgimento è documentato.

COMUNICAZIONI PIANO: è il processo di gestione delle comunicazioni che determina le esigenze di informazione e di comunicazione delle parti interessate al progetto

distribuire le informazioni:. è un processo di gestione che si concentra sulla diffusione delle informazioni agli stakeholder di progetto in modo tempestivo modo. La distribuzione efficace delle informazioni dipende dalla capacità di comunicazione del team di progetto del project manager e di. Comunicare coinvolge la scrittura, ascolto e conversazione. Progetto individui gestione PMP devono capire come completare questo compito

STRUMENTI &Amp; Tecniche utilizzate durante COMUNICAZIONE PIANIFICAZIONE:

L'esigenze di comunicazione i risultati delle analisi nelle informazioni dei soggetti coinvolti nel progetto 'ha bisogno. Questi risultati sono definiti in base al tipo, formato e il valore analizzato delle informazioni delle parti interessate ha bisogno.

Il numero di canali possibili è un'indicazione della complessità della comunicazione del progetto, che dovrebbe essere considerato dal management team di progetto durante l'analisi dei requisiti di comunicazione. Determinazione del numero di canali di comunicazione potenziali diventa una parte necessaria del processo di pianificazione.

Oltre ai dati delle parti interessate, altre informazioni necessarie per determinare in modo efficace esigenze di comunicazione di progetto comprende:

gli organigrammi
I rapporti di responsabilità organizzazione del progetto e le parti interessate
discipline di gruppo e specialità
logistica (in loco /luoghi virtuali)
comunicazioni interne ed esterne

FATTORI tecnologia di comunicazione che potrebbero influire sul progetto comprendono:

necessità urgenti previsti per informazioni
la disponibilità corrente della tecnologia e la disponibilità nel corso del ciclo di vita del progetto
l'ambiente di progetto e le esigenze del team di progetto
il livello di competenza del personale per il funzionamento dei sistemi di comunicazione

Attività 6: Sviluppare Il Piano di Comunicazione —
Piano di comunicazione

ABILITÀ COMUNICATIVE riguardano, ma non sono gli stessi, le comunicazioni di gestione. Comunicazioni possono essere formale, informale, scritta, verbale, trasmesso per via elettronica, o faccia a faccia. Essi includono:

Operazioni tecnologia
operazioni di feedback
operazioni di ascolto, scritto, di azione, o il linguaggio del corpo verbale
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