Perché è importante Legacy? E come ottenerlo

Ogni anno, quando visito i miei cugini a Dubuque Iowa, vedo il fienile in pietra che mio nonno costruita nel 1895 e mi fa pensare al lungo termine influenza di ciò che abbiamo realizzato durante la nostra vita, e dovremmo fare di meglio? E poi questi due pensieri Bring Me To: "Perché è un'eredità importante per me ... per te?" Inizia con la risposta alla domanda "Perché hai iniziato la tua attività?" Poi aggiungi a che dieci, venti, anche trenta anni di sforzo quotidiano.
Ha preso fuoco, la diligenza, la consapevolezza del mercato, i clienti, la modifica della forza lavoro, problemi di produzione, la sperimentazione costante di nuovi prodotti, e il bilanciamento forze finanziarie per creare il strategia di business ora avete. Ad un certo punto hai iniziato a pensare "Cosa c'è dopo?" Cosa devo fare con questa società e questa gente? Io non posso farlo per sempre. E qual è il punto di tutto questo?
Come con mio nonno, i fondatori del nostro paese erano nella stessa posizione. Hanno cominciato trattando con il momento attuale e l'intuizione di ciò che doveva essere fatto. Poi hanno costruito nel futuro. Proprio come avete fatto, ogni volta che hanno avuto problemi hanno ottenuto creativo e risolto esso. Speravano i loro sforzi quotidiani stavano costruendo qualcosa che sarebbe durato. Hanno capito che la resistenza è parte dell'eredità. Così è il significato più profondo delle cose che costruiamo che sopportare.
Legacy è di fare un impatto che è significativo e sopravvive noi. Se è fatto bene, generazioni dopo i vostri sforzi, la creatività, intuizioni, visione, valori e la saggezza danno un contributo prezioso per come le persone siano in grado di vivere la loro vita. Se coloro che ne beneficiano sono i vostri nipoti e pronipoti, che è meraviglioso. Se il vantaggio comprende i dipendenti, titolari di stock, la comunità, e forse anche i vostri clienti, che è veramente sorprendente.
Realizzazione di un patrimonio che si estende al di là dei profitti annuali richiede diversi pezzi chiave. In primo luogo, in possesso di una visione a lungo termine ben definito dei risultati è un requisito. La seconda parte evidente sta facendo oggi con abbastanza abilità che domani è possibile. La parte più difficile è costantemente collegando le azioni di oggi e le iniziative di quest'anno, con un piano in cinque e dieci anni in mente. La parte quasi impossibile è quello di avere una visione 200 anni /piano ed efficacemente corrispondere a quello con i valori fondamentali, i sistemi e processi per i passaggi di tempo in mezzo.
Lo spot problema per quasi tutti i lasciti è implementazione. Questo è dove quasi tutti i lasciti cadono a pezzi. Cosa fai per insegnare e ispirare la prossima generazione, in modo che essi acquistano nella visione a lungo termine attraverso le loro azioni quotidiane che aiutano a raggiungere e far rispettare questa visione? Inizia con dialogo circa i vostri valori. Chiedete loro come definiscono e vivono i loro valori. Aiutarli a imparare le abilità quotidiane. Chiedi sempre (perché lo sviluppo della leadership richiede seguaci auto-diretti indipendenti) ciò che vedono è possibile e come pensano di realizzare questo. Sfida a crescere.
Soprattutto insegnano loro le capacità di investire con saggezza e ricchezza delle competenze per il lungo termine. Dopo tutto, il denaro è solo uno strumento per il nostro futuro, e l'eredità che possiamo lasciare è il significato che abbiamo creato con esso. Questo è ciò che i miei nonni fienile costruzione insegnarono ai loro nipoti, la vista lunga e di come l'apprendimento, i valori e gli strumenti di costruire eredità
Legacy:. Qualsiasi cosa tramandata dal passato, come da un antenato o predecessore: l'eredità dell'antica Roma <. . br>