Metriche di business - Quali sono i tuoi numeri

sviluppo metriche di business è una parte enorme di pianificare il vostro disegno operativo. Metriche di business è semplicemente i numeri di produzione nel vostro business che sono importanti per voi.

Quali sono i numeri di produzione? Se sei un business orientata al servizio, che può essere il numero di telefonate a prospettive necessarie per colpire determinati obiettivi di vendita. Se si sa quanto si carica in generale per sviluppare una soluzione per un cliente, poi si sa quanti clienti avete bisogno di toccare e parlare in un dato periodo di tempo per essere in grado di ottenere una certa quantità di denaro.

Questi sono i numeri che avete bisogno come un imprenditore di sapere. Nel mio caso, una delle mie imprese CASHES controlli. Io incassare 43.000 controlli ogni anno. So cosa quantità di controlli devono essere incassati da quale mese per sapere se mi incontrerò quel numero. Se non mi ha colpito quel numero, io so che sono dietro. So quanto a carichi vaglia devo avere in una determinata settimana. So dove ho bisogno di essere il mercoledì per colpire il mio numero settimanale. So quanti clienti ho bisogno di essere in grado di vedere in un determinato mese. So quanti clienti nuovo devo essere in arrivo entro il 15 di ogni mese, ecc Questi sono i numeri che contano nel mio mondo. Quali sono i numeri che contano nel tuo?

Scrivete i vostri numeri e rivederli spesso. Avete bisogno di una conoscenza approfondita dei vostri numeri aziendali. Esaminare come appropriato per il vostro business. Che può essere ogni settimana o ogni giorno. Se siete nel business compravendita di azioni, rivedere ogni giorno il mercato è aperto può essere opportuno per assicurare che i commerci sono buone. Qualunque siano le metriche sono, è necessario disporre di un programma normale per tenere traccia di dove il vostro business è e conoscere i numeri che guidano le entrate.

Non si tratta semplicemente di quanti soldi si guadagnano, è la comprensione esattamente dove è necessario essere di produzione-saggio e capire come che spinge le entrate. Una volta capito le metriche, disporre di un sistema per la revisione regolarmente, si può iniziare a migliorare i processi di sistema e di business.

Come allenatore, una delle cose più importanti che faccio per i miei clienti è aiutarli a sviluppare e misurare il successo dei loro processi e dei sistemi operativi. Questo componente è un così grande parte del loro successo materiale che dedichiamo tempo alla comprensione e crearlo Hotel  .;