Il successo non è facile e non è auto-sostenibile

Decidere in questo momento che si sta andando ad avere successo, e decidere in questo momento che si sta andando ad essere in grado di gestire questo successo quando sarà il momento. "Ah!" si potrebbe dire - "Dovrei essere così fortunato io attraversare quel ponte quando arrivo ad esso!". Se si vuole progettare la propria fortuna e mettersi sulla strada verso il successo, cominciare a pianificare per ora. Il cimitero di persone di successo che non sapeva come gestire il loro successo è pieno. Non c'è alcuna necessità per voi di unirsi a loro.

Che cosa è veramente successo? Forse un buon punto di partenza è quello di articolare ciò che il successo non è. Non è una grande casa, una macchina di lusso, o un gruppo di bling. Non è la carta di platino American Express e la limousine. Il successo non è facile, e una volta che lo avete, non vi è alcuna garanzia che ti tenerlo. Quindi preparatevi per il successo accettando che il successo non è uguale importanza o di sicurezza. Il successo è, molto semplicemente, la pace. La pace della mente che hai fatto il meglio che si può. La pace del cuore che tu sei parte di qualcosa - forse una famiglia - i cui membri vi sostenga, ti amo, e sarà sempre lì per te.

Che cosa potrebbe assomigliare successo? E 'dare il vostro tutto? Sta facendo meglio? E 'sempre il lavoro fatto? Anche in questo caso, è nessuna delle precedenti. Il successo è molto più circa il viaggio oltre la fine della strada. E 'l'esperienza della vostra passione. E 'la soddisfazione si può ottenere dalla pianificazione e poi fare, e poi guardando i semi della vostra pianificazione e di fare attecchire e creare qualcosa che prima non c'era. Il vero successo è la capacità di abbracciare le scoperte e l'illuminazione che si incontrano lungo il cammino in qualunque cosa che si fa. Attraversando il traguardo è irrilevante. O, più tardi il cantante Harry Chapin ha scritto una volta, "Deve essere il corso, non il arrivarci questo è un bene." Lei non potrà mai arrivare; sei sempre e solo, solo "qui".

Chi definisce il successo? Tutti noi misuriamo il successo in modo diverso. La migliore misura e l'unico che conta veramente è come si definisce. Prima di iniziare un progetto, decidere whatyou pensa che un risultato positivo potrebbe essere simile. Utilizzarlo come barometro - nient'altro.

Quindi, che cosa avete intenzione di fare una volta che sei riuscito? Una volta che hai fatto bene, raddoppiare i vostri sforzi per fare del bene. Una volta che hai diventare di successo, si potrebbe avere i soldi per dare un po 'indietro. Avrete certamente avere le competenze, in modo da parte di ciò che si può restituire è la conoscenza che avete guadagnato sulla strada per avere successo.

In qualsiasi punto sul sentiero per il successo, e in molti punti dopo, c'è sempre la tentazione di prendere la via più facile. Se hai raggiunto un certo successo, è probabile che sai già che non ci sono scorciatoie. Ma una volta che hai raggiunto questo successo, è necessario ricordarsi di come ci siete arrivati ​​in primo luogo; di certo non è stato uno sforzo con una sola mano. Ricordatevi di ringraziare, apprezzare, e premiare le persone che ti hanno aiutato lungo il cammino. Avere l'auto-disciplina per fare la cosa giusta, piuttosto che la cosa facile, e si spera integrità intersecherà i due.

Con il successo viene privilegio. Mentre mi piacerebbe contestare che, si tratta di una realtà che è molto più grande di me. E 'importante tenere a mente che il più grande il nostro privilegio, maggiore è il nostro obbligo di evitare agendo speciale - cosa ancora più importante, per evitare anche la sensazione speciale. Se hai successo, allora buon per voi! Ma basta lasciarla terminare a questo. E andare avanti. Nessuno è così speciale.

A volte la strada su per la scala aziendale può essere così consumare che ti manca l'obiettivo originale. Si preme e spingere per ottenere che il prossimo aumento, che il prossimo promozione, e un giorno si gira intorno e hai perso il contatto con voi stessi - e in molti casi, hai perso il contatto con la famiglia. Non sempre è necessario il giocattolo successiva, quella casa più grande, o che l'ufficio con la grande finestra e splendida vista. Niente di tutto ne vale la pena se nel processo si perde di vista quello che sei o perde la connessione con le persone più importanti per te. Tutto ciò è un pericolo se si sottoscrive la teoria che il successo uguale soldi.

Hai intenzione di essere l'amministratore delegato?

Così come i soldi non comprano la felicità, se si pensa di essere il CEO vi porterà felicità, c'è un'altra bolla a scoppiare. Se ti sei immaginato come il Big Kahuna, non scommettere la fattoria. Così tante persone vogliono (o almeno credo che vogliono) a condurre. Ma i numeri sono contro di loro. Per definizione, c'è solo un capitano, un quarterback, o un amministratore delegato e un numero limitato di squadre e società. Dato che, cosa fai? Rendetevi conto che ci sono leader e ci sono seguaci. Per la stragrande maggioranza, la domanda è: come si può essere un buon seguace e ancora avere quel ruolo sia coerente con il resto della tua vita? Come può essere coerente con i propri valori ei vostri sogni? Un ottimo modo per iniziare è quello di attribuire un significato prima di incollare significato: essere assolutamente chiari su ciò che il vostro obiettivo è quando si sta entrando un lavoro. Se i vostri valori ei vostri sogni sono più importanti per voi che un titolo, allora dovrebbe essere abbastanza facile da accettare che non si sta andando ad essere l'amministratore delegato.

Ma aiuta anche a conoscere un po 'di dinamiche di gruppo. Che si tratti di una classe, una confraternita, un club, una società o un no-profit, ogni volta che si ottiene un gruppo di persone organizzate sotto un nome o un ente, le dinamiche di gruppo sono critici. In ogni gruppo, il lavoro che fate è uno scambio tra te e il gruppo. Si tratta di uno scambio di idee, di valori, il tempo, lo sforzo, l'energia, e talvolta denaro. La differenza tra i gruppi di successo e insuccesso è la capacità di mantenere lo scambio aperto e produttivo. Se le persone sono libere di chiedere informazioni e sapere che cosa possono aspettarsi gli uni dagli altri, sono più inclini ad essere produttivi e contenuti nei loro ruoli, ad avere fiducia l'un l'altro, e di voler condividere un impegno per una visione comune.

In ogni gruppo, la gente vagliare a un leader, una persona in più o due che conducono in alcune zone, alcuni seguaci disposti, e alcuni seguaci che sono meno che disposti, a dir poco. Se la maggior parte persone diventano seguaci, come si fa a diventare un grande seguace? Per cominciare, si deve imparare ad accantonare il vostro ego. Ci saranno sempre momenti che si pensa di sapere di più o si può fare di più che il leader. Che cosa fare allora? Si impara a fare il vostro punto, la vostra opinione e andare avanti.

Alcuni altri suggerimenti su come non solo vivere con ma essendo anche grande seguace:

  • Riconoscere che essere un seguace non è un fallimento - è una funzione. Si tratta di una funzione necessaria, così come ogni e qualsiasi altra parte di una squadra.
  • Un giorno, che si sta per essere un leader, non solo il leader. (Vedere il capitolo 6.)
  • all'interno di qualsiasi organizzazione, esista la possibilità di una sola persona, indipendentemente dal rango, stato o titolo, a brillare.
  • Spesso essere un seguace significa agire come se fossi il capo di fronte a qualsiasi e tutto quello che fate. Se è il vostro progetto, allora sei il leader.
  • può essere un seguace senza abdicare la vostra auto, infatti, essere un seguace può aiutare a definire te stesso -. è una lezione formidabile per imparare a mettere il vostro ego in folle

    Nel pensare di essere un seguace o un leader, ritengono che potrebbe essere una questione di prospettiva. Stai cercando su per la scala per vedere chi è sopra, stai guardando il gradino sei su per vedere chi altro c'è, o stai guardando gradino sotto? Invece di preoccuparsi dove tutti gli altri è, cercare di conciliare te stesso con la possibilità che siete nel posto giusto, rendendo il migliore in assoluto delle risorse che avete a vostra disposizione in quel giorno.

    Lesson Learned: Lavoro, non Rachmunus

    Per molti anni, sono stato la persona che ha pianificato l'acquisto di abiti, giacche sportive, e pantaloni; uscito e li ha comprati; in programma le consegne; quello che la merce che stava per quali negozi deciso; e, infine, ha presentato le compra per i nostri dipendenti nei negozi. Inutile dire che è stato un lavoro intenso, ma mi teneva vicino alla merce e vicino ai negozi. Ho sempre creduto che capire perché qualcosa stava vendendo era facile; la parte più difficile stava cercando di capire perché qualcosa non stava vendendo. Per conoscere il motivo per cui i prodotti non vendevano, avevo bisogno di stare vicino ai negozi, e parlare con le persone che sono state trattare con i clienti su una base quotidiana.

    C'è stato un particolare produttore (non la Tute Stinky fornitore) da cui abbiamo comprato molti abiti. Abiti di questo vendor erano alcuni di quelli che proprio non ha venduto bene - anno dopo anno. Dopo aver parlato con i dipendenti, ho scoperto che il problema più grande è stata l'incoerenza nella fabbricazione del prodotto: a volte gli abiti si adattano bene, e altre volte, si adattano male. A volte i tessuti erano grandi, altre volte, povero. La forza vendita era praticamente perso la fiducia nel prodotto, quindi non mostrare ai clienti, causando, ovviamente, in scarse vendite. Avevo detto al presidente della società in diverse occasioni che gli abiti non sono state vendendo bene. Era un buon amico, con cui ho spesso condiviso più di riflessi di business, così quando ho dovuto informarlo che non avevamo intenzione di acquistare eventuali altri abiti dalla sua compagnia, non era del tutto sorpreso.

    Quella sera a cena, ha riconosciuto che era anche preoccupato per i problemi che avevo discusso, e mi ha detto che stava pensando di lasciare la società a causa della sua frustrazione e perché si sentiva come se non fosse essere ascoltati. Ha avuto un'offerta da un'altra società e voleva sapere il mio parere di lasciare. Il titolare della ditta che stava lavorando per era un uomo molto duro, e ho potuto solo immaginare la sua frustrazione a lavorare per lui. Ho pensato che il cambiamento di lavoro era una buona idea e gli ho detto tanto.

    Qualche mese più tardi, il mio amico è diventato presidente della compagnia. Ha chiamato e mi ha chiesto di vederlo al mio prossimo viaggio a New York. Ho fatto e guardato il suo abbigliamento e ha scoperto che non era davvero una buona misura per Wearhouse maschile. Come mai? Ho avuto un problema con la qualità e il prezzo. Ha replicato suggerendo che compro qualcosa come un gesto di buona volontà a lui - la parola Yiddish ha usato era "rachmunus."

    Gli ho detto che la nostra amicizia era una cosa e che il nostro rapporto d'affari è stato un altro. Sono andato a spiegare che quando ho comprato vestiti per Wearhouse uomo, stavo mettendo la mia reputazione e la reputazione della società sulla linea. La mia reputazione era in gioco, perché sapevo che avrei dovuto "vendere" le tute ai gestori dei negozi, al fine di farli dietro il prodotto. La reputazione della società era in gioco, perché i dirigenti e il personale di vendita dovuto vendere gli abiti di clienti effettivi. Sono andato a spiegare che quando il manager Wearhouse negozio da uomo voleva sapere perché ci hanno ora portando quel vestito particolare, non ci ho pensato "rachmunus" sarebbe stata una spiegazione accettabile per il direttore o il cliente.

    Che cosa è successo al nostro rapporto? C'è una cattiva notizia e una buona notizia. La cattiva notizia è che non abbiamo fatto parlare gli uni agli altri tanto per alcuni anni, e quando abbiamo fatto, la comunicazione è stata tesa e corta. La buona notizia è che il tempo - come spesso accade - guarisce tutte le ferite. Dopo pochi anni, e dopo le tute per la sua nuova società si erano notevolmente migliorata in termini di qualità, siamo diventati amici, ancora una volta, e Wearhouse uomo iniziato a vendere gli abiti. E dopo un drink o due in un salone di abbigliamento, il mio amico mi guardò, strizzò l'occhio, e disse: "Avevi ragione. Grazie." Non ero sicuro di quello che ero "giusto" su, ma con il mio amico di nuovo significato per me più di sapere che la risposta particolare.

    E 'chiaro che la parte lavoro della tua vita sta andando a prendere il centro della scena. E una volta che si è entrati in una arena, il prossimo ostacolo è la gestione - sia la gestione di se stessi e voi stessi come un manager. Dopo tutto, un giorno, in qualche modo, in qualche modo, sarai chiamato a gestire. Non c'è momento migliore di adesso per iniziare a preparare, come si vedrà nel prossimo capitolo

    Quanto sopra è un estratto dal libro Luck by Design:. Sicuro successo in un mondo incerto di Richard E. Goldman . Il brano di cui sopra è una riproduzione a scansione digitale del testo da stampare. Anche se questo estratto è stato correggere le bozze, gli errori occasionali possono essere visualizzati a causa del processo di scansione. Si prega di fare riferimento al libro finito per la precisione

    Copyright © 2009 Richard E. Goldman, autore di Luck by Design: sicuro successo in un mondo incerto


    Richard E. Goldman, autore di Luck by Design: sicuro successo in un mondo incerto, ha cominciato a lavorare al piano di vendita di un piccolo negozio di abbigliamento, aveva un fatturato annuo di solo poche centinaia di migliaia di dollari. Nel corso degli anni ha aiutato a crescere che un negozio nel emergenti e ora Wearhouse Uomo onnipresenti. Per il momento in Goldman ritirato all'inizio del 2002, c'erano 680 negozi Wearhouse affiliate uomo attraverso gli Stati Uniti e il Canada, l'azienda era conosciuta livello nazionale e internazionale, e su un fatturato annuo superiore a $ 1270000000.

    Ampiamente riconosciuto come la mente di marketing dietro il successo di Wearhouse uomo, Goldman è stato anche una forza tranquilla nel commercio, nella formazione, e il volontariato. La sua fortuna - la fortuna che ha creato attivamente - ha ampliato la sua vita in modi e direzioni ben al di là di tutto ciò che avrebbe potuto immaginato come un bambino in Hazleton, Pennsylvania, o più tardi, come ha cominciato a contemplare il mondo più grande e il suo futuro in esso .

    Per saperne ancora di più su Luck by Design, come è possibile incorporare fortuna nel vostro futuro, e di condividere le proprie esperienze "fortunati", visitare il sito www.richiegoldman.com Hotel  .;

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