*** I leader Aiutare la gente vede oltre ciò che è per quello che potrebbe essere

"All'inizio le persone si rifiutano di credere che una nuova strana cosa si può fare, allora comincio a sperare che si può fare, poi vedono che può essere fatto – allora è fatto e tutto il mondo si chiede perché non è stato fatto secoli prima "search — Frances Hodgson Burnett, 19 ° secolo scrittore americano

Thomas Kuhn il professore americano celebre di filosofia e storia della scienza, è meglio conosciuto per il suo lavoro, La struttura delle rivoluzioni scientifiche, che ha venduto oltre 1 milione copie disponibili in 16 lingue. Il libro ha sfidato pensiero convenzionale che il cambiamento scientifico era rigorosamente un processo razionale. Ha inoltre reso popolare l'uso del termine "paradigma", come il modello o quadro scienziati mentali usano per spiegare le leggi della natura. Paradigmi sono essenziali per imparare e migliorare continuamente su teorie e le loro applicazioni.

Tuttavia, i paradigmi sono anche molto limitante. Secondo Kuhn, "Che una persona vede dipende da ciò che guarda e ciò che la sua precedente esperienza gli ha insegnato." Molti scienziati – soprattutto quelli con più tempo e formazione investito in una disciplina scientifica consolidata – resistere a nuovi paradigmi che sfidano la loro visione consolidata di come funziona il mondo. Essi spesso ignorano o semplicemente non vedono nuove prove contraddittorie che non si adatta loro paradigma.

Per ironia della sorte, molte organizzazioni preferiscono parlare di "pensare fuori dagli schemi." Eppure il ruolo dei dirigenti è in genere per migliorare sul paradigma accettato, o ciò che è "dentro la scatola." Essi si concentrano su ciò che è, e lavorare sodo per valorizzarlo. Questo è estremamente importante e vitale per i processi ordinati e sistemi che costantemente offrono prodotti o servizi di alta qualità. Leader, invece, sono più inclini a rompere vecchie scatole o paradigmi e costruzione di nuove. Kuhn ha scoperto che i paradigmi scientifici non si basano su quelli precedenti, li spazzano via. Questo è spesso il caso con nuovi paradigmi organizzativi. Leader forti si concentrano meno per migliorare ciò che è (stabilito prodotti o servizi, per esempio) che nel vedere quello che potrebbe essere.

Proprio come i termini "gestione" e "leadership" sono spesso usati come sinonimi, obiettivi e visioni sono spesso percepito come la stessa cosa. Loro non sono. Mentre entrambi sono fondamentali per il successo (e sono quindi altamente interconnessi), il Gol /grafico Vision dimostra che l'atto gestione di obiettivo-regolazione è molto diversa dall'atto guida di visioning.

.................................... Vision

Appello al nostro intelletto ............ Impegna le nostre emozioni
Risultati e tempi ......... Uno stato futuro desiderato
costruisce un business case ..... ..... accende una causa
razionale ..................................
intuitiva Spinge prestazioni .............. ispira e allinea
target e obiettivi ........... Immagini e sensazioni
risolve i problemi ...... .............. immagina possibilità
progressione logica ................ irrazionali "skyhooks"
Scritto ..... ..............................
verbale

Anche se gli obiettivi e visione sono diverse, ma co-dipendente, senza visioning definizione degli obiettivi e l'azione è daydreaming. E definizione degli obiettivi, senza più ampio contesto di una visione emozionante è fatica.

O. A. Ohmann, un dirigente della Standard Oil, ha coniato il termine "Skyhook" per descrivere la visione e il coraggio necessari per sviluppare un nuovo paradigma. "E 'venuto nel calore di una discussione con un gruppo di uomini d'affari che frequentano l'Istituto di Studi Umanistici di Aspen, Colorado. Come abbiamo discusso i limiti dell'approccio razionale e scientifico alla vita, mi venne in mente che la scienza appare razionale sulla superficie, ma al suo fondamento si trova in genere un puramente intuitivo, assunzione non razionale fatta da qualche scienziato. Ha appena si è agganciato su un pezzo di cielo là fuori e appeso. E 'stato un salto completo di fede che lo ha portato. "

Gli imprenditori di successo sono buoni esempi di leader forti che usano la visione di costruire nuovi paradigmi. Gli imprenditori sanno che non ci può essere solo esperti su ciò che è stato o è. Non ci sono esperti su ciò che sarà. Un imprenditore di grande successo ha dichiarato: "Io non sono un discepolo di ricerca –.. A meno che, naturalmente, è d'accordo con me, altrimenti è inutile" Imprenditori di successo sono leader con una visione che predicono il futuro inventando essa Hotel  .;