*** Change Management può portare a rigidità e resistenza al cambiamento

"imprenditori di successo di oggi saranno coloro che sono più flessibile della mente. Una capacità di abbracciare nuove idee, di routine sfidare quelli vecchi, e vivere con il paradosso sarà premier tratto l'effettivo del leader... I leader dovranno guidare la nave e contemporaneamente mettere tutto in palio, che è essa stessa un paradosso fondamentale "search — Tom Peters, Thriving on Chaos: Manuale per una rivoluzione gestione

Attenzione miglioramento dell'organizzazione formale o "gestione del cambiamento" (un ossimoro) i piani. Come i piani strategici, miglioramento dell'organizzazione o piani di change management in grado di ridurre l'efficacia di un'organizzazione. Essi possono portare a rigidità, la burocrazia, e la resistenza al cambiamento.

Questo suona come un argomento contro la pianificazione. Non è. Abbiamo scoperto che, di squadra, e la pianificazione costante e continuo miglioramento di organizzazione personale è di vitale importanza. Ma troppi piani "gestione del cambiamento" e di miglioramento sono costruite sulla stessa premessa difettoso come la pianificazione strategica — che vi è un percorso diritto, che può essere determinato in anticipo e poi attuato. Spesso sentiamo responsabili dichiarano di non avere il piano strategico o il miglioramento destra, ma la ragione per cui le cose non vanno secondo i piani è causa di "problemi di esecuzione". Questo è un presupposto mortale.

Mentre ci sono molti motivi per i problemi di esecuzione, uno dei problemi principali è un piano di miglioramento top-down o un programma "gestione del cambiamento". A causa del loro bisogno di ordine e di controllo, molti gestori rigidi tenta di utilizzare "change management" o la pianificazione di miglioramento per regolare e dirigere gli eventi casuali e caotici che turbinano intorno a loro. Essi non sono confortevoli, con lasciare che il loro piano di miglioramento e il percorso per prestazioni più elevate svolgersi ed evolvere verso i loro visione, i valori, finalità, obiettivi e priorità. In altre parole, essi pensano di poter iniziare con le risposte. Non sono agio con l'apprendimento.

Altre organizzazioni e consulenti possono essere stati una strada simile a quella che siamo su. Abbiamo molto da imparare dalle loro esperienze. Ma non possiamo seguire il loro percorso. Se non siamo mai stati qui prima, noi non sappiamo quali sono le migliori percorsi e approcci sono. Il nostro percorso di miglioramento si evolve come si arriva a ogni bivio e ottenere quelle persone più vicine all'azione per contribuire a rendere le scelte più appropriate.

Abbiamo bisogno di un focus strategico costante su dove stiamo andando. Abbiamo bisogno di definire delle priorità, allocare le risorse, e mettere in atto programmi di implementazione. Ma esattamente come ci arriviamo può essere approssimativamente abbozzato solo. Dettagli vengono compilati come andiamo. La maggior parte dei problemi e delle opportunità non possono essere previsti e pianificati in anticipo. Dobbiamo sfruttare le opportunità imprevedibili che saranno tranquillamente presentarsi come il nostro viaggio si svolge. Questo è il paradosso di opportunismo strategico. E 'il percorso di apprendimento e di miglioramento continuo Hotel  .;