*** Definizione di un Coach: Coach vs Consultant, Affari contro Personale

Ci sono così tante opzioni in questi giorni quando si guarda per un aiuto professionale come un imprenditore. Ci sono consulenti tradizionali, consulenti, mentori e, naturalmente, gli allenatori. Ci sono allenatori esecutivo, business coach, allenatori di carriera, allenatori personali, obiettivo allenatori … da dove viene qualcuno andare a capire quali sono le opzioni significano

Coach contro Consulente
In primo luogo, lasciare che &';? s ripartizione alcuni dei modi in cui un consulente tradizionale è diverso da un allenatore. Ci sono (3) differenze fondamentali tra un consulente tradizionale e di un allenatore:
Il primo elemento di differenziazione è, Competenza ed esperienza
. Un consulente o specialista in un settore è in grado di fissare un problema o concentrandosi su un problema in una zona di un business. Un offerte consulente HR solo con risorse umane e tutta l'esperienza si trova all'interno delle risorse umane. Un buon allenatore ha un approccio più generalista al business con l'esperienza, attenzione e competenza in tutti gli aspetti di una società o organizzazione. Questo permette loro di guidare un cliente in tutti i settori, di essere in grado di tirare in o impiegare uno specialista quando necessario
La seconda distinzione tra un allenatore e consulente è Insight &
Edificazione. Un consulente tradizionale in genere non condivide le informazioni o soluzioni con un cliente per cui vi è un livello di dipendenza. Il mio commercialista fiscale non educa me o mi mostrano quello che stanno facendo al momento fiscale, ma semplicemente prepara il lavoro, i file e poi si aspetta di vedermi anche il prossimo anno a tempo di imposta. Un buon allenatore è costantemente alla ricerca di educare e ispirare un cliente, nel tentativo di elevare il loro livello di competenza. C'è una chiara intenzione di creare la fiducia del cliente, aumentare la conoscenza e l'indipendenza attraverso la condivisione trasparente di intuizione e tattica.
La terza variabile è Linea temporale
. Qual è la durata del vostro impegno? In un modello di consulenza, è spesso più breve; settimane o forse mesi lunghi. Un modello di coaching è spesso a lungo termine – un 12 mesi o un rapporto pluriennale. Ciò è dovuto al diverso approccio. Il consulente, in qualità di specialista in un settore, spesso può sviluppare e implementare una soluzione rapidamente ad un problema mirato. Un allenatore insegna al cliente di conoscere le soluzioni, fare di più il lavoro se stessi in modo che l'esperienza e la portata è molto più ampia. Questo richiede tempo e impegno per l'allenatore e il cliente, ma è un risultato più gratificante ricco

personale VS business:.
Ora che abbiamo definito un po 'circa l'approccio di un pullman, è importante delineare le differenze tra il coaching focalizzato personale e aziendale. Spesso gli operatori suggeriscono che sono entrambi, ma l'approccio a queste due aree è molto diversa.
Personale o Life Coach è qualcuno che facilita la scoperta di sé e fornisce una guida al fine di superare gli ostacoli e fare passi positivi verso la realizzazione i vostri obiettivi e desideri. Personal coaching spesso utilizza un metodo del coaching in cui le risposte sono tratte dal cliente ponendo domande, riflettendo le informazioni a loro e chiedendo loro di cercare le informazioni all'interno. L'individuazione di obiettivi personali, i sogni, le barriere e identità tutti possono essere risposte scoperti tra la testa e il tuo cuore. Si tratta di temi e concetti che si sono costantemente in via di sviluppo e ri-lavoro nella vostra mente conscia e subconscia. Un allenatore è lì per aiutare tirare le informazioni da voi e di riflettere di nuovo a voi.
Nel coaching aziendale, le persone non hanno le risposte interne ai loro problemi di business come fanno ai loro problemi personali. Posso guardare dentro me stesso per determinare quali sono i miei valori più importanti sono, ma non riesco a guardare dentro di me per determinare le strategie di marketing più efficaci per il mio business … non senza esperienza, formazione e istruzione.
Un buon Business Coach fornisce informazioni preziose, modelli collaudati, guida strategica e scelte tattiche, mentre
contemporaneamente aiutare il cliente a determinare quale sia l'approccio migliore. Ad esempio, il business coach deve essere in grado di dare un passo per processo di vendita passo a un cliente e poi chiedere al cliente, 'dove pensi che questo processo funziona meglio per la tua squadra e cosa pensi che i problemi saranno con li adottandola &'; In alternativa, nel segno di un modello di coaching puro avrebbe lasciato un allenatore che chiede, qual è l'approccio bestseller qui, e un client dicendo, per la quarta volta, io don &';! T conosce
Un Business Coach anche fattori di obiettivi personali e visioni dal momento che è un fattore primario in cui le persone diventano imprenditori in primo luogo. Un buon Business Coach è sempre consapevole del quadro più ampio e strati personali dietro decisioni intelligenti nel mondo degli affari. Le nostre vite personali influenzano naturalmente la nostra capacità di gestire un business con successo.
L'importante, quando si tratta di qualsiasi allenatore, è capire come si lavora, sapendo ciò che si sta cercando di realizzare, definire le aspettative, e come i risultati possono essere massimizzati. Qualsiasi coaching, consulenza o mentoring rapporto ha bisogno di una propria serie di linee guida, periodi di riesame, i risultati misurabili e strumenti di comunicazione. Compra di una lista di controllo aggiuntivo di cose da considerare quando si seleziona un Business Coach o mentore, un'e-mail all'indirizzo bigresults @ evolvebusinessgroup. com
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