Come valutare i vostri dipendenti per la motivazione e il miglioramento delle prestazioni

Valutando i dipendenti ha molti vantaggi. Perizie aiutano a sviluppare il vostro personale, migliorare le prestazioni della vostra azienda e vi aiutano a pianificare meglio. Aiutano a identificare le esigenze di formazione e può costituire la base per le recensioni a pagamento. Essi progressione anche registrare, e può essere utile per la carriera e piani di successione, per singoli membri del personale, i ruoli fondamentali e la società in generale.

Molte aziende scelgono di valutare il personale una volta l'anno anche se può essere utile per tenere una valutazione più breve in un formato 10/10 più frequentemente. Nel formato 10/10, il manager ha 10 minuti per discutere la performance con il dipendente, il lavoratore dipendente ha 10 minuti per discutere di eventuali problemi con il gestore. 10/10 valutazioni di stile sono generalmente meno formali, anche se note dovrebbero essere conservati e spediti verso l'impiegato allo stesso modo che per valutazioni complete.

Tornando a valutazioni complete, ogni membro del personale è di solito valutata dal loro diretto superiore . Di solito, gli amministratori sono valutate dall'Amministratore Delegato, che viene valutato dal Presidente o aziendali proprietari. Queste valutazioni hanno il potere di motivare e incoraggiare l'atteggiamento giusto e lo sviluppo comportamento, allineando gli individui con scopi e gli obiettivi generali della società, così come la costruzione di una forte relazione tra il personale e la gestione.

La seguente serie di domande di valutazione hanno stato utilizzato più volte, con una buona risposta. I dipendenti sono date le domande in anticipo e non devono rispondere a ogni singolo - lavorano come prompt.

domande di valutazione per i dipendenti:?

  • Cosa ti piace /non amano di più del tuo lavoro in questo momento
  • È qualcuno o qualcosa fare la vita sul posto di lavoro difficile? Come può essere risolto?
  • Ti senti c'è qualcosa che stai lottando con che si poteva allenarsi?
  • C'è un modo che si desidera espandere la vostra gamma di competenze che potrebbero beneficiare del dipartimento /azienda?
  • C'è qualcuno nel reparto /società che si sente che potrebbe aiutare a svolgere meglio? (sì, che mi comprende!)
  • Che cosa motiva di più?
  • Cosa si demotiva più?
  • Che cosa hai fatto veramente bene ultimamente?
  • Cosa ne pensi è necessario lavorare su più?
  • Quando hai l'ultima offerta al lavoro critica costruttiva? Offrite abbastanza?
  • Sto dando un sostegno sufficiente o avete bisogno di più? Se sì, come posso offrire di più?
  • Che cosa posso fare per migliorare come manager?
  • Che cosa possiamo fare per migliorare come azienda?
  • C'è qualcosa che sollevato a vostra valutazione precedente, che si sente non è stato adeguatamente affrontato?

    Una settimana prima della valutazione, responsabile del dipendente ottiene anche una e-mail che li spinge ad andare su un'altra serie di domande. Questi aiutano a pianificare per la valutazione

    domande di valutazione per i manager di linea:.

  • Che cosa è [nome del dipendente] sta facendo molto bene ultimamente? (nome progetti specifici, i risultati, personali e professionali)
  • Cosa pensi [nome del dipendente] ha bisogno di lavorare di più?
  • Ti senti ci sia qualcosa di [nome del dipendente] è alle prese con quella poteva treno su?
  • C'è un modo [nome del dipendente] potrebbe espandere la sua gamma di competenze che potrebbero beneficiare del dipartimento /azienda?
  • Che Feedback Vuoi su ciò che è stato discusso in [ ,,,0],nome del dipendente] 's ultima valutazione? È stato adottato tutte le iniziative concordate?

    La valutazione avviene poi e il manager va oltre sia le preoccupazioni dei dipendenti e il loro feedback. Viene concordato un piano d'azione. Il manager prende appunti e mail questi al lavoratore che ha un record del piano d'azione.

    E 'essenziale che il dipendente riceve alcun sostegno di cui hanno bisogno per svolgere efficacemente il piano d'azione. Se per esempio si stanno lottando con alcuni aspetti del loro lavoro, il manager ha bisogno di seguire questo in su con la formazione e valutazione per garantire che siano apportati miglioramenti. Non è un bene solo registrare che un dipendente si sente che sono deboli in una zona particolare che è vitale per il loro lavoro – è responsabilità del gestore per assicurare che siano supportati in via di sviluppo in questo settore Hotel  .;

    • business coach e formazione aziendale

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