Quanto bene si delega

Se si lavora con gli altri, o da soli, si può ancora soffrire il “? Sindrome Ranger Solitario &"; — che malessere gestionale che causa la gente a lavorare eccessivamente lunghi e difficili ore perché solo loro conoscono come fare qualcosa di giusto.

Whoa, d'argento! C'è una cura. Delegazione efficace è una capacità di gestione del tempo s'impara che può aumentare notevolmente la vostra efficienza sul lavoro. Per sapere quanto bene si delega, prendere il seguente Self-Quiz.

1. Nella maggior parte dei casi, non posso fare i compiti prima e meglio me stesso che se avessi delegato.

2. Prima Delego qualcosa, mi prendo il tempo di visualizzare il risultato finale e per comunicare che al delegato.

3. Io lavoro più ore rispetto ad altri che fanno lo stesso tipo di lavoro.

4. Un contorno scritta o schizzo di quello che voglio accompagna sempre la mia descrizione orale dei compiti che delegare.

5. Se torno lavoro che non è quello che avevo in mente, discuto con la persona a risolvere dove è avvenuto l'equivoco e come potrebbe essere diverso in futuro.

6. Chiedo che il lavoro da rifare tutte le volte che ci vuole per renderlo perfetto.

7. Includo la data e l'ora il lavoro è dovuto per le mie richieste. Incoraggio coloro che non possono impegnarsi per la timeline di rinegoziare. Io riassegnare il compito, se necessario.

8. Anche se lavoro sempre, efficiente ed efficace, mi mancano troppe scadenze. C'è semplicemente troppo da fare per me.

9. Tengo un log di lavoro dato fuori e la sua data di scadenza, con le copie delle istruzioni allegate.

10. I check lavori in corso, piuttosto che aspettare fino alla data di scadenza, in modo da catturare potenziali problemi in anticipo.

11. Mi occupo risultati, non i metodi, permettendo delegati il ​​margine di manovra di utilizzare le proprie strategie per realizzare il compito. In questo modo incoraggia una maggiore creatività, la produttività e il rispetto di sé.

12. Trovo Non mi ottenere abbastanza del “ importante roba &"; fatto, passare più tempo sui dettagli che sulla pianificazione e supervisione.

13. Quando delegate, ho sempre indicare quali sono le risorse disponibili e che tipo di sostegno che posso dare.

14. Ringrazio sempre la gente per i loro sforzi, anche se ha bisogno di una revisione. Allo stesso modo, io do credito, se necessario, per chi ha fatto il lavoro.

15. Evito delegando alla prima persona che viene in mente, invece di prendere tempo per valutare attentamente chi sarebbe stato il migliore per l'attività.

16. Valuto con attenzione i candidati di lavoro — dipendenti, subappaltatori, volontari o stagisti — per assicurarsi che essi sono persone a cui ho potuto delegare.

17. Quando possibile, Delego progetti completi, non solo i singoli compiti che richiederebbero la mia supervisione costante.

18. Spesso mi trovo a lavorare mentre i miei subordinati sono inattivi.

19. Delego solo i lavori che trovo di cattivo gusto, lasciando quelli buoni per me.

20. I &'; m in grado di vivere con il lavoro accettabile che non è fatto il modo in cui avrei fatto.

Dare un punto per ogni “ La vera &"; per i numeri 1, 3, 6, 8, 12, 18 e 19, e per ogni “ Falso &"; le dichiarazioni rimanenti. Se avete totalizzato 7 o al di sotto, le vostre capacità di delega massimizzare la vostra efficienza e il morale dei delegati. Un punteggio di 8-15 indica si può mancare opportunità di una forte leadership e una maggiore soddisfazione sul lavoro. Se avete totalizzato 16-20 punti, le prestazioni complessive, e che di delegati è probabilmente molto inferiore a quello che potrebbe essere. Si prega di chiamare se si desidera aiuto esplorando modi più efficaci per delegare Hotel  .;